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    “為可敬可愛的鄉村教師做一些力所能及的事情，幫助解決教學、生活的實際問題。希望能感染更多社會力量共同關注，因為鄉村教師影響決定著中國大多數孩子教育的基礎和未來。”這已記不清是第幾次魏雪關于公益的發言，站在7月5日第五屆（2018）“TCL希望工程燭光獎計劃”的榮耀盛典上，魏雪感觸良多。

    當日，共有400名優秀鄉村教師獲得奉獻、創新、引領三大領域的獎勵。

    作為TCL集團副總裁、TCL公益基金會執行理事長，常年的公益行動讓魏雪收獲良多。不論是設立“華萌基金”關注孩子、主導“燭光獎計劃”關注鄉村教師，還是演繹完美兼顧家庭和事業的超人媽媽，魏雪都游刃有余。

    魏雪常說：“這個時代對女性要求越來越高，既要有事業，又要兼顧家庭。僅僅是為了附和周遭環境的要求，這使得我們必須成為完美女人，成為超人媽媽。但其中又有多少不為人知的付出和全家的支持，正視人生的缺憾，接納些許的瑕疵，人生之路方能走得從容。”

    從事公益三生有幸

    魏雪的外公是電視劇《大宅門》主角的原型——“白敬宇藥行”傳人白瑞啟，這個傳承數代的望族將家規家教延續至今。

    作為“白家老號”的后人，魏雪從小就聽聞祖輩在取得商業上的成功后就開始做慈善，開設孤兒院；在災荒年代開粥廠救濟窮人……而且“施樂于人”的家訓也使她一直都有投身公益的夢想和訴求。與公益慈善事業的緣分，源于魏雪家庭長期以來堅持慈善的點滴熏陶，這使得她從小心中就埋下了“慈悲”的種子。

    之后的海外求學和多年商場打拼經歷，魏雪對于價值觀、世界觀以及人生觀都有了更多的思考。1989年，魏雪開始了長達八年的留學歷程。從日本上智大學經濟系企業管理專業，到美國楊柏翰大學的公共關系研究。1997年，魏雪回國創辦中國普樂普公關公司，出任總裁，通過幾年時間帶領公司進入中國公關TOP10排行榜，成為當時中國最著名的公關企業之一，實現了年輕的自己關于幫助中國公司樹立品牌形象，從公司層面推動中美日等國文化交流的愿望。

    從那時起，魏雪更加堅定一個夢想，就是希望40歲以后不再為了商業利益打拼，而是有更多的時間投入到公益慈善領域，幫助社會弱勢群體。

    2007年，魏雪與先生、TCL集團董事長李東生共同出資創立中國首個企業家公益基金——中國青少年發展基金會華萌基金，全力支持中國教育事業。十年間，累計投入達7000萬元，“華萌班”成為了華萌基金核心項目。

    如今，華萌基金已經十歲，魏雪覺得華萌基金十年成長也是自己公益夢想的成長過程。

    魏雪說：“華萌基金之所以選擇專注于教育領域，致力于支持優秀而貧困的高中生追求學業，是因為相信‘知識改變命運’，教育可以讓每一個人強大起來，可以使人改變并成為社會的有用之才，可以強國、強家。”

    “當那些受助學生親口告知我們，他們現在哪個學校讀書，在參與什么樣的公益活動。那種感染力就會給我新的力量，讓我看到他們真的在成為對社會有用的人。華萌基金的理念，就是希望傳遞一種文化和價值觀去影響年輕人，讓他們帶著愛走進社會。希望華萌所實現的公益夢想不是一個獨立的個體，而是去承載更多受教育者的夢想，從而承擔整個家國夢想。”魏雪說。

    主導公益項目填補國內空白

    除華萌基金外，魏雪還主導TCL公益項目填補了國內公益的一個空白點——設立關注鄉村教師的“燭光獎計劃”。

    這個以鄉村教師為主體，通過滿足他們的訴求改變他們的生活、教育和工作環境，一方面實現對鄉村教師核心業務能力的提升幫扶，另一方面更是為鄉村教師群體給予“家”的關懷、幫助的公益項目成為魏雪公益慈善之路的再次跨越。

    2013年，深圳市TCL公益基金會與中國青少年發展基金會共同設立“TCL希望工程燭光獎計劃”，并舉辦首屆“TCL希望工程燭光獎計劃”。五年間，已有1800名默默耕耘在鄉村教育第一線的優秀鄉村教師獲得了資金幫助和能力培訓。

    這1800名教師通過“燭光獎計劃”相互認識，通過培訓建立起深厚的友誼，回到工作崗位后通過網絡繼續交流，這份友誼逐漸變為親情，溫暖著彼此的心。

    魏雪說：“為可敬可愛的鄉村教師做一些力所能及的事情，表達對他們的感謝，幫助解決一些教學、生活中的實際問題。更重要的是，我們希望‘燭光獎計劃’能夠像它的名字一樣，點燃一束燭光，號召、感染更多社會資源和力量，共同參與到關注、關心鄉村教師，因為他們影響和決定著中國大多數孩子教育的基礎和未來。”

    2018年7月5日，第五屆（2018）“TCL希望工程燭光獎計劃”發布，共有400名優秀鄉村教師獲得奉獻、創新、引領三大領域的獎勵，他們將分別獲得資助和培訓支持，單個獎勵價值1.2萬，其中包括每人8000元的現金與價值4000元的線上線下“翻轉課堂”模式培訓。

    同時，根據“燭光獎計劃”項目評估報告顯示，截至目前，有94%的獲獎者來自鄉鎮中心校、村小和教學點。其中，村小和教學點的占比為52%，鄉鎮中心校占42%；100人及以下小規模學校獲獎者占28.3%；200人以下小規模學校獲獎者46.3%。獲獎者所在學校位置主要分布于農村和鄉鎮政府駐地，其中，農村占比60%，縣城和城市僅占6%。并且1400名獲獎者大約覆蓋全國1350所中、小學校，直接受益學生人數約為4.2萬人，間接受益學生人數約為19萬人。

    公益創新不走形式

    作為一家全球化的智能產品制造及互聯網應用服務企業，TCL依托豐富的資源和平臺，一方面認真研討“燭光獎計劃”項目發展需求，做足調研，一方面全方位對接TCL所有資源平臺，攜手旗下各產業品牌與中國青少年發展基金會等公益伙伴，帶來更大的影響力。

    在魏雪的直接推動下，根據調查需求，“燭光獎計劃”逐漸衍生出更多子項目，如“燭光課堂”、“燭光心愿”及“燭光微貸”等。

    “燭光課堂”注重鄉村教師職業發展技能的提升，為優秀教師打造線上、線下相結合的創新型培訓；“燭光心愿”面向所有燭光獎計劃優秀教師，根據其工作中遇到的切實問題提出需求申請，由中國青基會借助網絡籌款平臺籌款以滿足學校需求，幫助教師實現心愿；“燭光微貸”則是為鄉村教師提供的小額貸款定向幫扶的公益項目。

    魏雪表示：“公益項目和企業發展是互相學習的過程，這是做公益的邏輯。作為‘燭光獎計劃’發起人，做公益不走形式，要像做企業一樣用心對待。‘燭光獎計劃’創新目的就是更好地利用TCL創新技術和資源平臺滿足‘燭光獎計劃’發展需求。本質上都是為了營造良好的社會和環境，為了下一代，通過新項目、新思路開啟更加可持續的未來。”

    “燭光微貸”是TCL公益基金會攜手TCL金融集團，為“TCL希望工程燭光獎計劃”鄉村教師提供的小額貸款定向幫扶公益項目，旨在解決鄉村教師及其家人在重大疾病、生活消費、技能培訓等方面的資金需求。利用公益加微金融的跨界創新方式，提高工作在一線的鄉村教育工作者的生活質量，保證鄉村教育的發展。

    目前，“燭光微貸”已為5位往屆優秀教師成功放款，幫助老師解決了日常流動資金不足的問題。截至2018年6月，鄉村教師在平臺注冊并表示優先考慮燭光微貸意向轉化率14%（商業機構意向轉化率8%），部分老師在還款后進行二次放貸，共放貸17萬元，借貸率13.6%，逾期率為0，申請審批通過率86%（商業機構通過率54%）。

    2018年“燭光微貸”覆蓋范圍擴大，除“TCL希望工程燭光獎計劃”獎勵的優秀教師可以申請外，擴大至中國青少年發展基金會2018年希望小學教師培訓辦所有受訓教師，預計公益金融周轉額度270萬元。

    魏雪表示：“多年來，我們持續對獲獎教師進行跟蹤調查回訪，評估教師獲獎前后的變化，了解并盡力解決教師提出來的實際需求。我們也在思考，如何找到一種長效機制或方法，讓老師在有生活急需的時候，不再有后顧之憂。”

    “‘公益+金融’的創新舉措——‘燭光微貸’貼息金融產品，正是借助自身優勢做出的新嘗試，我們希望通過自己不斷的探索、實踐，為鄉村教師們、為他們的家庭、為他們的學生、為他們的學校、更為中國貧困地區的基礎教育帶去更多的福祉。”魏雪補充道。

    對待生活遵循自我的內心

    現在的魏雪頭銜很多，大部分都與公益鏈接。

    TCL集團副總裁、品牌管理委員會副主任，分管TCL集團品牌管理中心及TCL企業社會責任創新中心，并任TCL文化傳媒公司董事長、TCL公益基金會執行理事長，同時還擔任亞洲女性協會創會會長、歐美同學會2005委員會監事、國際環保組織野生救援協會理事、《中國慈善家》雜志發行人、中國與全球化智庫深圳副會長等職務。作為一名妻子和兩個孩子的母親，有著無數榮耀的魏雪談及自己的發展時，更多的還是遵循自我的內心。

    魏雪說：“這個時代，對女性有著很好的發展空間，但也有著很高的要求。任何職業其實都是在遵循自我的內心。我也是一個普通的母親，兼顧家庭和事業是我內心的期許。除了事業外，對于公益以及其他女性事業都是我個人的公益夢想。一個女性在努力照顧好家庭和事業之外，用心去做事情實現自己心中的夢想，這就是我的狀態，并不局限于某個頭銜，而是認真對待我生活中的每件事情。”

    談及家庭與事業，魏雪覺得都是相通的，家庭需要精心經營，事業需要投入感情管理。

    “雖然對于每個人而言或許有大小輕重之分，但管理家庭和經營企業的道理和思考方式是一樣的。企業有專屬的企業文化，家庭也有獨特的家庭氛圍。就我的家庭而言，孩子的出生給我帶來了莫大的快樂，但我堅持給孩子‘立規矩’，要求孩子以后要自力更生，自己創造財富的過程才是幸福的。”魏雪說。

    ■ 本報記者 張明敏