用3D技術為殘疾人制造義肢；養殖蚯蚓，改良土壤；改變村落格局，促進村民就業；建設驛站促進社區兒童健康管理；以詩歌溫暖留守兒童心靈；用專業心理學課程推動青少年品格成長；在社區、學校開展食育，以食物鏈接世界；為心智障礙人群提供保險產品……

    這些領域各異、風格各異的項目，原本毫無關系，卻在9月1日的上海站在了同一個舞臺上。將他們匯聚到一起的，是由上海明日公益事業發展中心、安徽李恩三慈善基金會、易才集團共同主辦的首屆明日益才·海派青年社會創新大賽。

    這些項目的實施者既有企業，也有社會組織（民非），也不乏沒有注冊的團隊?！案镜膯栴}是要解決社會問題，我們希望發掘的是能解決社會問題的青年和模式。我們并不介意你是公益的人、商業的人，或者什么組織都沒有的人?！卑不绽疃魅壬苹饡撌既?、易才集團創始人兼董事長李浩強調。

    海納百川的社會創新大賽

    2018年3月，明日益才·海派青年社會創新大賽正式啟動。據主辦方介紹，大賽旨在推動社會問題的有效解決，構建良好的社會機制。打造未來社創領袖，助力對中國當下的社會問題有思考并愿意付諸行動的青年創新創業者們。

    大賽雖然冠名“海派”，但參賽對象并不限制地域。據明日中國基金會理事長廖立遠介紹，之所以要強調“海派”，體現的是海納百川、兼容并蓄與踏實勤奮、講求實效的精神。

    基于這一理念，大賽對參賽者并沒有提出年限、資質、獲獎情況等方面的門檻。“只要是解決社會問題，能提供有效的解決方案就可以，而且社會問題是由選手來定義的?！绷瘟⑦h強調。

    “從未來培養來說，真正優秀的項目在不同的階段可能組織形態是不一樣的。早期可能什么結構都沒有，發展到一個階段可能要注冊一個公益組織，再做著可能又會發現有一部分可以商業化?！崩詈票硎?。

    海納百川的理念吸引了眾多致力于社會創新的青年和項目。大賽收到了來自北京、上海、廣東、四川、河南等30余個省、自治區、直轄市的報名申請，最終有近120個項目參賽角逐賽事的各項大獎。

    參賽項目涉及教育、環保、社區發展、扶貧、弱勢人群關愛、文化藝術等十幾個領域。據李浩觀察，這些項目有用新技術解決問題的，有從產品和內容上創新的，有填補理論運用空白的，還有跨界運用的，充分顯示出創新的特色。

    參賽青年既有大學生、留學生，也有教師、創業者、公益人等。“他們有情懷，能身體力行，還能夠有影響力?！崩詈票硎?，“比我預期的要好?！?/p>

    創新人才培養的陪伴式服務

    經過項目海選，最終16個項目進入復賽通關營。與一般的項目大賽不同，在復賽通關營參賽選手需要脫離自己原有的項目，開創新的模擬項目，完成創業歷程。

    主辦方表示，其目的在于考察、訓練選手的創新思維和領導力、協調力、學習和融匯貫通以及現場資源的整合能力等。

    “項目是需要的，因為評判得用載體，但比項目更重要的是人。我覺得大賽的第一意義是發現真正優秀的人?！崩詈茝娬{。

    最終8位選手站上了9月1日決賽的舞臺上。決賽的設置同樣考驗選手的能力。面對由著名VC投資人組成的投資委員會，以及由學術和社會創新領袖組成的專家聯合組成的“龍潭虎穴”，他們有5分鐘時間向專家展示自己的項目，然后在10分鐘之內，現場和投資人談判投資意向。

    每個項目現場獲得的投資意向總金額，和社創專家評估的社會價值加總，成為8強選手是否再進一步的依據。最終大賽評選出社創項目金獎1名、銀獎1名、銅獎2名、優勝獎4名、通關營最佳人氣獎1名，共計9個獎項。

    這些項目不僅可以獲得相應的獎金，更重要的是還可以獲得持續性的陪伴式服務，包括：

    陪伴式服務之人力資源服務。易才集團將為所有報名參賽的選手提供人力資源相關的公益陪伴式服務，包括但不限于為機構員工辦理社保統籌管理和薪酬管理服務、提供國家人事勞動政策法規的宣傳和咨詢服務、提供各地社保政策變動的相關信息。

    陪伴式服務之師徒制計劃。易才將網羅活躍在商界、公益領域、創投界、高校及商學院、人力資源行業及金融財務管理等各領域和行業的大咖專家擔任參賽選手的導師。

    陪伴式服務之“明日執行長”計劃。公益慈善類的優勝獲獎的社創項目將加入“明日執行長”計劃，并獲得來自“明日中國”的全方位服務。

    安徽李恩三慈善基金會與明日中國未來還將共同發起設立“社創青年公益創投專項基金”，提供全方位培訓、資源互通的陪伴式服務。

    商業與公益的跨界融合

    由于參賽選手的項目和團隊狀態各不相同，最終主辦方提供的陪伴式服務分為商業和公益兩個維度?！翱梢宰吖娴穆?，也可以走商業的路，對于不同的路我們都會有不同的人才培養的機制和不同階段的陪伴解決方案?！?/p>

    能夠做到這一點，是因為大賽的主辦方本身就來自于商業和公益。

    主辦方之一，易才集團是國內領先的人力資源服務企業，而集團創始人兼董事長李浩在大學期間就發起了環保公益社團，并且在2013年發起成立安徽李恩三慈善基金會，逐漸將公益與商業相結合。

    在這一過程中人的發展，尤其是公益人的發展自然成為李浩關注的重點?！爸袊媸聵I真正缺少的是有能力的公益創業人。”李浩強調。

    因此，李浩希望能夠讓更多的公益創業人成長起來?！案闳肆Y源、專業培訓是我們的專長，我們可以把這些共享出來，免費支持公益創業者。這對我們自己也是有示范意義的，我們希望和公益組織一起成長?！?/p>

    與此同時，大賽的另一家主辦方，上海明日公益事業發展中心（明日中國），則始終以“打造卓有成效的現代公益領導人”為使命，在明日伙伴、明日執行長等人才支持項目中積累了豐富的經驗?！拔覀兿Ｍ羞@樣一群社創人，能發現某個社會問題并愿意去解決，同時證明自己可以通過怎樣的創新方式來解決?！绷瘟⑦h強調。

    大賽各主辦方的共同努力最終呈現為“明日益才·海派青年社會創新大賽”。這一做法本身無疑也是一種社會創新，最終會產出什么樣的結果，還有待觀察。

    “明年我們會根據實際的情況去調整。”李浩強調。

    ■ 本報記者 王勇