2018年12月21日，2018中國公益年會將再一次在北京·國家會議中心開啟。

    今年，我們將中國公益年會的主題定格為“時代洪流中的企業家精神”，意圖在改革開放四十周年及企業家紛紛投入責任擔當洪流的時代背景下，以最富創新、挑戰精神的企業家視角，為中國公益帶來最有洞察力的討論與判斷、最富先鋒精神的觀點與模式。

    其實，過去兩屆的中國公益年會，已經有一批相當具代表性的企業家拋出了眾多富有見地的觀點。今天，讓我們回顧一下往日中國公益年會上的“企業家之聲”。

    華遠集團董事長 任志強：讓所有窮人獲得創造財富的能力和手段

    從社會的發展來看，資本時代才出現了規模化的生產，出現了企業家群體，于是推動社會制度的變革，財富的創造不再僅僅是靠對自然的掠奪。企業家能夠發現機會，不管是公益還是非公益。

    近兩百多年來，社會高速進步發展，恰恰因為有了企業家群體。當今社會存在很多問題，恰恰是只有企業家能解決這些問題。

    中國的公益事業為什么落后？一個重要的原因是解放以后到改革之前，這30多年的時間中國沒有企業家。沒有企業家就沒有企業家精神，自然也不會有社會公益。沒有私有財產，除了國家出面，不可能有私人公益組織出現，更不可能有社會NGO組織出現。只有改革開放之后，有了企業家精神，有了私人財產出現，才有了社會公益組織。

    企業家在社會發展中不斷地創造財富，也創造了機會和公平，才有了對契約的發展。企業家之間是可以合作的，所以他打破了過去傳統的掠奪制度，為了改變生存環境不斷推動社會進步。

    而整個社會進步的過程，恰恰就是要解決貧富差別的過程。我們有很多社會矛盾，這些社會矛盾必須靠企業家和所有人共同努力才能去解決。

    企業家更多的會把公益作為財富的再分配的過程。為了社會長遠發展，他們會努力去做公益。有人會說企業家是為了賺錢，為什么要投公益？洛克菲勒十幾歲的時候，就把當天工資中一部分拿出來做公益，那時候他并不是一個富人，也不是一個很有錢的人。從社會長期發展看，如果我們不能創造一個貧富相對合理的環境，貧富差距過大的時候就會讓企業家無法生存和發展。所以，為了社會的進步，他們不得不用大量的辦法幫助那些需要幫助的人。

    1949年，新中國成立之初，中國GDP大概是日本的2.5倍，改革開放之前的1978年，日本的GDP是中國的4倍多，一直到了2013年、2014年的時候才重新回到1949年的水平，讓中國的GDP又等于日本的2.5倍。

    恰恰是因為企業家群體的出現，有了市場經濟的出現，這個發展過程才重新變化，企業家在推動社會的進步中，整個推動了社會的良性循環。就是因為有企業家，他們常常會發牢騷，他們對過去制度表示不滿，他們認為如果在創新和發展經濟的時候需要改革過去制度，這樣在沖突中社會才慢慢地進步。

    改革是什么？改革打破過去的傳統。創新是什么？創新就是原來的都不行了，要用新的代替。改革并不容易，所以社會公益慢慢地開始成為社會發展一個重要條件。

    企業家的社會公益可以影響政府與政策，也可以影響公眾與社會。

    企業家群體做公益，更多體現做人的價值。我們可以看到對母校的捐贈等。為什么？他們更重要的是要體現做人的價值，在自己的母校可以巨額的捐款，通過這種行動，讓更多學生明白什么是做人的價值。

    現在，社會環境中還有許多的困難。我們要推動中國社會整個發生一個制度性的改變，最重要的不僅僅讓窮人獲得了一些財富，而是要讓所有的窮人獲得創造財富的能力和手段。

    招商銀行前行長兼首席執行官 馬蔚華：用公益金融突破傳統觀念的桎梏

    我是企業出身，參加公益組織以后情不自禁把企業這套招數帶到公益組織來。我出任壹基金理事長以后，幾乎把招商銀行的管理辦法全都用上了，資產負債、風險管理、內審外審、信息披露，完全是一個上市銀行的搞法。

    我覺得這個收效還是很明顯的，因為公益和企業有很多相同，都是成本最小、效益最大。要控制風險又要透明。由此，壹基金取得了很多的進展，比如說籌款增長。

    但我還有一些缺憾，我們的員工創造了這么多業績，但是我不能像當行長那樣激勵，給他發獎金。因為現行機制不能這么做。

    公益不能光要情懷不要激勵，也不能光要發展不要人才，所以這也是我的一個頭疼的問題。我們必須靠自己，必須通過公益和金融的結合來解決這個矛盾。

    什么叫公益金融？我的理解就是在公益的發展中引入金融的思維方式，另一方面也要用金融的商業模式促進公益的創新。

    很多社會問題，現在正在變成商業的機會。隨著技術的進步或者是由于規模的效益，原來市場無法服務的人群現在正在成為新的經濟增長點。

    在18世紀的時候，儲蓄銀行在英國興起，它的興起完全是由于普惠金融，因為當時慈善家們希望在農村的每一個人，也有同樣的權利享受金融服務。所以他們就發起了一個公有制的儲蓄銀行，不以營利為目的，而是以普惠金融為目的。他們沒有想到，今天這個儲蓄銀行已經成為金融發展中的佼佼者，帶來了巨大的商業價值。

    從另一方面來說，金融的創新也必然推動社會的創新，但社會創新不是很容易實現，因為公益有很多傳統的陳舊的觀念。

    我剛到壹基金的時候，資金就存在銀行。為什么不去理財？如果是金融機構去做，可能大家認為這是商業風險，是正常的；要是公益機構去做，出現差錯那就沒法交代，這些觀點一定要改變。

    國際上已經產生了很多新理念、新方法和新實踐，比如影響力投資、綠色金融、社會創投、慈善信托等。這些工具在全球發展迅速。

    影響力投資從2007年到現在在全球已經有四百多個項目了，資產已經超過了一萬億美元。中國雖剛剛起步，但我們的綠色債權在2015年就達到了2200億的規模。

    我們處在一個大眾創業、萬眾創新的時代。我們必須用金融的創新來推動社會創新，這也是我們今天的大趨勢。

    但是創新是需要人才的，一切創新都需要有創新的人才。面對今天金融和公益的結合，沒有人才是辦不了大事的。

    正是因為如此，比爾及梅琳達·蓋茨基金會等五家國內外公益組織聯合發起了深圳國際公益學院，目的就是為了適應中國公益發展和轉型的需要，為公益界培養公益高管和中國慈善人才。

    我們正處在一個大變化的時代。雖然充滿挑戰，雖然有不確定，但是我覺得我們只要有勇氣去面對這些挑戰，堅持日益創新、不斷突破，包括突破這些傳統觀念的桎梏，中國公益慈善持續發展的勢頭卻不會改變。

    武漢當代科技產業集團股份有限公司董事長 艾路明：新時期，運用企業家精神做公益

    新時代，企業家們應該如何把企業家精神運用到環境保護中來？我覺得確實是一個需要我們認真考慮、認真對待的事情。

    阿拉善SEE一直在這方面進行著探索和嘗試，比如在云南有一片三江并流區，這里有5%的原始森林存在，非常寶貴。這片原始森林有一種旗艦物種——滇金絲猴，它的存在可以作為該地區環境好壞的一種重要指標，可以判斷該地區森林的狀況以及生物多樣性的情況。過去幾十年，當地一直在保護這片區，但在保護的同時卻給周邊的老百姓來帶了一些困擾。因你要保護，經濟發展就會受到一定的影響，如何既能夠保護好這樣一片原始的森林，保護好這一片原始森林的生物多樣性，又能夠讓當地的老百姓致富，成為了一個急需解決的問題。

    近幾年，阿拉善SEE西南中心的企業家和科學家一起在當地養殖喜馬拉雅蜜蜂。

    首先是提供養蜂的科學的活框蜂箱，由企業家捐款購買蜂箱并無償交給當地老百姓。他們不需要打獵，更不需要伐木，只需要踏踏實實養蜂。老百姓養蜂生產的蜂蜜，最終由我們的企業家收購并進入市場，形成了一種循環的方式，讓當地的老百姓收入得到大幅度的提高。

    在此過程中，他們不但自己不進行砍伐，而且也不會允許別人到山里面砍伐森林，因為砍伐森林會直接對蜜蜂產生影響，會讓他們的收益受到損害。

    在這個過程中，我們既保護了當地的原始森林，又增加了老百姓的經濟收入，將扶貧工作和生態環保有機結合。

    其實做公益、做環保不僅僅是用這樣一種方式，還有很多其他的方式。

    有一個阿拉善的企業家，他過去是專門做公益，希望把人們生活用紙從原本的樹木生產變成用竹子代替，因為竹子每年都可以生長，相對于樹木的砍伐而言，對森林的破壞會小得多，所以他們此前一直在推廣竹子紙。雖然有很多很多的支持者，也有很多很多的愿意跟他們一起推廣這樣一件事情的人，但是他們的效果卻不是太好。

    后來他們轉換思維，將原本只是一種出于公益的行為，轉變成一種市場化的行為，并成立了一個專門賣竹子紙的企業。

    通過網上近千萬的支持者，現在不僅企業做得很好，而且用竹子來做公益這樣一件事情也做得有聲有色了。所以用企業家的精神來推動公益、推動環保我們覺得還是有很多很多空間的。

    我們阿拉善企業家有很多這樣的例子，他們不僅僅是對大家說我們要做環保，要做公益，而且他們首先認識到要使別人變得綠色環保，首先得讓自己綠色環保。

    前不久看到一個新聞里有一個鋼鐵企業的廢水通過循環再利用，變成了可以飲用的水，這個企業就是我們的阿拉善SEE的創始人之一德龍鋼鐵的丁立國董事長。他們的車間全部是電腦操作，根本看不見鋼化，而所有的鋼化運行流程都在一個密閉的環境中完成，他們用強力的抽風機進行空氣交換，使得整個廠區沒有了煙塵，這樣一種環保的方式其實反過來為他的企業也帶來了利潤增長。

    不僅如此，他把他這一套做法引入到印度尼西亞“一帶一路”的沿線國家里面。他在那兒最近建一個1000萬噸的工廠，并且把整個環保技術、環保對鋼鐵廠的要求、標準也帶到那里。

    所以，在新的時代我們如何把企業家精神運用到環境保護、運用到環保公益中間是一個值得重視的課題。

    13年前我們的創始會長劉曉光先生在沙漠里跪下，他想知道如何讓我們這一代企業家能夠不僅僅是有商業上的成功，而且更應該是對社會、對公眾、對環境負起責任。經過13年的努力，現在有越來越多的企業加入到這個行列里面，共同推動中國的環境保護，推動環境公益的發展。

    正如今天題目所說，我們可以匯聚更多的力量，一直向前。

    寧夏寶豐集團有限公司董事長 黨彥寶：履行社會責任是民營企業的根本價值

    黨的十八大以來，黨中央把扶貧開發擺到了更加重要的位置，吹響了脫貧攻堅的號角；黨的十九大更是強調要動員全黨、全社會的力量，堅持精準扶貧、精準脫貧，堅決打贏脫貧攻堅戰。

    作為一名民營企業家，我深感責任重大、使命光榮，我認為實現利潤最大化是民營企業不懈的追求，但履行社會責任、促進社會和諧、穩定發展更是民營企業的根本價值所在。所以在企業經營中我們始終是以做社會企業為核心的價值觀，多年來我帶領的團隊始終堅持將綠色、環保、發展作為主線，不忘初心，砥礪前行。

    首先，我們以科技創新為抓手、大力發展循環經濟和綠色經濟。我們始終將安全與環保作為企業的生命線，通過國際國內的一流技術及裝備實現了清潔高效利用，打通以煤代替石油的發展路徑，有效節約了資源、保護了環境，目前是全國規模最大、產業鏈最完善的循環經濟工業基地之一。

    第二，綠水青山就是金山銀山。近年來國家大力推進生態文明建設，我們也積極參與其中。比如我們對銀川的黃河東岸16萬畝的荒漠化土地進行了生態的治理，在生態治理的過程中，我們也考慮生態可持續的發展。比如說我們在做寧夏特色產業枸杞的同時，在枸杞的上方做了3G的光伏發電，既讓沙漠變成了綠洲，有效的改善了我們的生態環境，又借綠洲發展了經濟型的綠色產業，實現了生態效益、經濟效益和社會效益的多贏。

    第三，打響寧夏地區扶貧脫貧的“攻堅戰”。近年來國家和我們自治區采取的一系列救助措施，使那里的貧困人口逐年減少，但至今還有幾十萬人口仍在貧困線上掙扎，貧困的程度深、難度大。所以，作為寧夏本土成長的民營企業，要在做大做強產業的同時，堅持將企業的利潤直接投入履行企業社會責任的實踐中，為家鄉的建設和扶貧攻堅盡一份力量。

    我們大力發展教育扶貧。

    2011年，我與我的夫人邊海燕一同發起成立寧夏燕寶基金會，把每年10%的利潤用于公益慈善教育基金。截至目前已資助14.36萬人，已有4萬多名受助的學生畢業走上了工作崗位，成為了家庭的經濟支柱。未來我們的資助范圍還將逐步覆蓋寧夏所有的貧困大學生，力爭讓全區100多萬貧困的孩子圓了求學的夢，實現真脫貧。

    枸杞產業扶貧。我們大力發展當地的枸杞特色產業，并與精準扶貧有機結合，枸杞產業采取“企業+貧困戶及下崗職工”的經營模式，扶貧效果十分顯著。

    尊老養老是中華民族的傳統美德。按照中央的部署我們積極承擔社會責任，拿出企業部分利潤分4年總共投資70億，建設公益性養老和醫院項目，其中投資35億用于建設10000個高端的養老社區，為健康型的老人和雙失能的老人以及需要臨終關懷的老人進行專業性護理。在做的過程中我們只收成本，比政府養老機構還要偏低，只要能運營就可以了。投資35億元建設2100張床位的高端三甲綜合平價醫院，比公立醫院收費低，讓老百姓既能看得起病，又能享受到優質的醫療服務。

    不忘初心才能牢牢記住使命、才能面向未來，堅決打贏脫貧的攻堅戰。而實現中華民族偉大復興的中國夢，需要每一個有良知的中國人，每一個有責任的企業為之而奮斗，我們將堅定不移地貫徹落實好黨的十九大精神，力爭在加快產業轉型升級、承擔企業社會責任等方面走在前面、充當表率，充分展現新時代民營企業的新作為。

    萬盟投資管理有限公司董事長 王巍：我們需要有價值觀的金融

    第一，金錢是好東西。改革開放40年間巨大的變化中，最重要的是我們對錢的觀念改變了。過去，“君子不言錢”，商人地位是最低的，而做金融、搞錢的是商人里最壞的。大家雖然想錢、用錢，但口頭上都是厭惡的。但40年后，大家都在談錢，錢減少了特權空間，讓生活更平等和民主。我們甚至走向另一個極端：錢是萬能的、一切向錢看，一個企業家成功與否看他賺多少錢，一個政府成功與否看財政收入多少，一個科學家的科研成功與否要看公司能否上市。這就是社會觀念的變化。

    商業和公益并不是對立的。過去40年里，在推動市場培育階段，商業做得好，給社會創造價值，就是最大的公益。我們今天談錢可以正大光明，就像談陽光、空氣等生活必需品一樣。我有太多朋友學金融一輩子、監管別人的錢，最后自己沒有錢。我們大學的金融教育是失敗的，只是講金融是危險的，需要監管。我們沒有教人們金錢的積極作用，金錢如何使人們生活得更加平安、更加財務自由、生活更加快樂。所以我寄托于新一代，他們開始正大光明談錢，可以讓理財成為生活中一個重要的內容。

    第二，金融是創造文明的動力。幾千年來，商業的交換、互通有無、社會分工，到銀行、保險、證券、上市交易所，金融的復雜性伴隨著社會的復雜性，金融使得我們能夠用未來的能力來消費今天的生活。所有科技重大進步背后、城市發展背后都有資本的支撐、金融的力量。不僅企業靠金融、產業靠金融，國家也一樣。英國的光榮革命，法國大革命，美國獨立戰爭和中國的辛亥革命都與金融有直接關系。習近平主席多次談到金融是國家核心競爭力，金融活、經濟活、金融穩、經濟穩。所以我們要高度重視金融的力量。

    第三，我們要有價值觀的金融，要好的金融。許多激起社會民憤的公司都是上市公司，但在發生負面新聞時，仍有不少投資人會去炒他們的股票，上市公司管理層本身更是關注市值，低價回購股票，產生盈利。另外，高利貸行業有一批專門給學生貸款的，他們明知學生沒有能力還款，甚至采取暴力收租、拍裸照等方式。同時還有類似E租寶這樣打著金融創新名義的騙局。我們在金融領域看到太多價值觀的破裂，我們提倡“有價值觀的好的金融”。

    好的金融，能夠讓人財務自由、社會進步，關注未來、關注環保、關注下一代，用更多的財富回報社會。我們當年太窮，太窮就使人貪婪，貪婪就不惜一切，就會出現污染環境、血汗工廠等。這個階段在全世界都出現過，但是走過了這40年，我們進入了富足的社會，我們應當有更好的價值觀，做新一代企業家，做好的金融，做好的金融家。