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    （上接12版）

    大愛才完美

    《公益時報》：聽說你在云南領養了兩個孩子，現在和他們還有互動嗎？

    王雨蘊：這兩個孩子是兄弟倆，爸爸去世了，媽媽連漢語都不會說，常年在外面打工，孩子的家用家徒四壁形容一點不夸張，整個屋子連坐的地方都沒有。每年5月份我都會去他們家，那倆孩子每次見我就跟親人一樣。平常我會寫信，手寫的那種，我記得有一次我寫了七張紙。我告訴他們，只要你們愿意去追求夢想，我會一直支持你們。但你們自己得有夢想，你們有了夢想，我就是墊起你們夢想的那一塊磚頭，否則我的存在是沒有意義的。

    《公益時報》：幫助這些孩子，對你是一種怎樣的體驗？

    王雨蘊：為了這兩個孩子，我每年都會去家訪一次。我覺得做公益不是給完錢就完了，那是在施舍你的愛心，我更關心孩子的心理健康，注重中間的疏導過程。資助孩子的錢我是給班主任的，班主任每個月再把錢給孩子，我們會有人監督。我去的時候不僅跟孩子們聊天，也跟老師座談，在訪談過程中，我們會及時發現問題，及時糾正，否則公益之路真的會走歪。只要在責任范圍內，我們都會竭盡全力去幫助他們，比如校長說希望買一口鍋爐讓孩子們用上熱水，我就聯系一些資源，快速解決了這個問題。另外，我看孩子們冬天的被子太薄、臟兮兮的，我們就幫他們全都換了新的。做公益就是這樣，你一定要去看、去走訪，去切身感受孩子們的真實需求。

    《公益時報》：完美世界公益下一步的計劃和重點是什么？

    王雨蘊：企業是社會要素連接、組合和流通的橋梁。公益中幫助的大多數對象最終還是要以個體或者集體的方式直接或間接地連接到現實的社會價值網絡中。所以，企業及企業家在這個過程中應該做的是：讓社會資源與受助群體找到相匹配的助力方式，幫助受助群體內在價值網絡的構建，幫助受助群體更好地連接到外在多元的價值網絡，提升社會公益的整體效率和效果。比如在教育扶貧方面，未來我們將結合自身企業的特點，從簡單的短期支教，延伸到配合當地的教育體系推出對本地教師的激勵和扶持計劃，并與不同機構合作，建立本地“能人”的支持計劃，推動當地人的能力建設，讓“能人”可以展現才能，帶動當地找到合適的發展路徑。