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■ 本報記者 皮磊 到2018年11月，由南都公益基金會聯合中國扶貧基金會、深圳壹基金公益基金會、招商局慈善基金會、新華公益、騰訊公益、上海聯勸公益基金會、愛德基金會、北京京東公益基金會、恩派、阿拉善SEE基金會、北京樂平公益基金會、ThoughtWorks、新浪微公益、深圳同佳岸慈善基金會、基金會中心網、陳香梅公益基金會等17家公益組織、企業和媒體聯合共建的中國好公益平臺已經運行兩年。 兩年前，規模化之于公益圈還是一個較為陌生的概念：什么是規模化，規模化到底有沒有必要、如何才能實現規模化……關于“規模化”和“小而美”的討論持續了很長一段時間。 兩年后，質疑的聲音逐漸減弱，取而代之的是對規模化的深度思考：比如，如何才能更加有效地推動公益產品規模化？如何才能讓更多機構和個人從規模化中受益？不久前，好公益平臺公布了第四批共6個優質公益產品，截至目前平臺共簽約優質公益產品53個，涵蓋教育、安全健康、環保、助老、特需人群關愛、性別平等、社區發展等多個領域。規模化對行業及社會產生的積極影響顯而易見。 作為中國好公益平臺召集人，南都公益基金會理事長徐永光認為，規模化是公益行業發展的自然規律和必然趨勢。 徐永光日前在接受《公益時報》記者采訪時表示：“目前整個公益行業發展水平還很低，好公益平臺更像是公益行業的聚寶盆和加速器，把最好的資源聚集在一起，聯合各方力量，共同提高公益行業發展效率。” 變“不可能”為“可能” 《公益時報》：您覺得自成立到現在的兩年時間里，平臺在推動規模化方面取得了什么成效？ 徐永光：經過兩年多的梳理，好公益平臺的發展思路已經比較清楚了。可以看出，平臺上匯聚了不同類型的項目：有的是開源項目，公益組織和公眾可以廣泛參與；有的項目就像開連鎖店，可以大規模復制；還有一些項目可以轉化成商業模式……不同的項目復制速度也不一樣。我覺得，只要能夠滿足社會需求、解決社會問題，且操作起來不復雜的項目，復制和規模化擴張都會很快。 目前，很多地方的公益組織事實上是政府的延伸，沒有原生的公益項目，原創性不足；獨立開展的項目普遍比較傳統，缺乏有效解決社會問題的價值導向。因此，對許多地方來說，優質公益項目的引進就顯得十分必要。這樣能夠有效縮短他們的成長路徑，比自己去開發、設計一個新的項目要節省很多時間和精力，變“不可能”為“可能”。 《公益時報》：如何理解公益產品和規模化？您對好公益平臺的定位是什么？ 徐永光：公益產品其實是借用了商業的概念，一個好的公益項目就是一個好的公益產品。產品的概念有標準化、可復制的內涵。規模化就是讓好項目好產品得到復制，讓更多人從中受益。而受益人增加是規模化發展最直接的成果和體現。 更重要的是，好公益平臺本身就在倡導新的公益理念，比如公益產品要不要規模化發展、如何實現規模化發展。平臺努力通過資源對接、能力提升以及信用背書等功能，幫助優秀公益產品解決單獨突破的困境。 《公益時報》：規模化是解決公益行業發展不均衡的有力手段。 徐永光：目前，一些地方政府、籌款平臺以及企業對好公益平臺是十分認可的。因為只有好的公益產品多了，公信力才能提升，行業發展才能活躍起來。而對于聯合共建方來說，他們在提供資源的同時也能讓自身得到提升，更好地體現自己的價值。可以說，好公益平臺的出現和發展滿足了各方需求。 當然，有的項目復制起來比較容易，有些項目對專業化要求比較高，可能落地執行起來會比較困難。在這個過程中我們也會不斷總結經驗，進行相應調整。 質疑的聲音越來越小 《公益時報》：經過兩年實踐，公益規模化的社會及行業環境發生了哪些變化？外界對規模化的認知是不是有所改變？ 徐永光：外界對于規模化概念的認知變化還是很明顯的。最開始大家對要不要規模化討論很多，其中也有不少批評的聲音，有人覺得“小而美”也很好，為什么要規模化？經過兩年時間，大家對規模化質疑的聲音越來越小。 當然，我也曾考慮過“規模化”和“小而美”的問題，“小而美”是不是不對？現在我覺得這樣的疑慮其實是不必要的。有人選擇“小而美”也是無可厚非的，而對于那些有規模化需求、有更大社會擔當的機構，我們支持他們走規模化道路，他們會欣然接受并愿意為之努力。 《公益時報》：不久前，好公益平臺表示要給平臺上規模化成效顯著的公益產品授權“益次方”商標的使用權。此舉目的是什么？ 徐永光：重拾社會信心、重建社會對公益行業的信任是“益次方”要承擔的一個重要使命。其實國際上早就有一些成熟的經驗，通過標準認定，為公益機構進行信用背書，這個經驗對中國有特殊價值。我們希望經過一定時間的打磨，制定出“益次方”公益產品的卓越標準并深入人心，讓全社會都認可這個公益行業的品牌商標，做成馳名商標，形成一種導向。比如，捐款要捐給誰？大家認“益次方”商標就放心了。 有人質疑，這會不會造成壟斷？好公益平臺、“益次方”或是其他公益產品的問世都是公益市場化的產物。只要建立起優勝劣汰的良性競爭機制，真正優秀的公益產品就會脫穎而出，也就不必擔心“壟斷”問題。當然，現在平臺對“益次方”的設想還不是很成熟，希望大家都來關注并提出意見，完善標準。好公益產品的公信力是多方參與共建的過程。 遵循行業發展規律 《公益時報》：您覺得像希望工程這樣老牌的明星公益項目，其發展路徑對于好公益平臺及公益規模化是否具有借鑒意義？ 徐永光：希望工程是一個機構的品牌，在每個環節的把控上都比較嚴格，包括項目管理、監控、品牌保護等，希望工程很早就注冊了商標，這也是國內第一個公益服務的商標。 “益次方”屬于好公益平臺這樣一個開放共享的平臺，平臺上項目差異性很大，品牌建設肯定面臨著更大的挑戰。不過，好公益平臺和希望工程在項目邏輯上是基本一致的，比如對于品牌管理、擴張等都要求高效、公開透明，還要有公信力，滿足多方需求。 另外，二者的發展模式和方向也是基本一致的，即大規模發展——希望工程是大規模關注某個具體的社會問題，好公益平臺是大規模關注眾多社會問題和整個公益行業的發展。目前，公益行業發展水平還是非常低的，我覺得好公益平臺更像一個聚寶盆，把最好的資源聚集在一起，通過借助各方力量，提高行業發展效率。 《公益時報》：從行業發展來看，您覺得公益規模化是個主動的過程還是被動的過程？推動公益規模化發展的深層次原因是什么？ 徐永光：推動公益產品規模化是南都基金會十余年落實機構“支持民間公益”使命的必然結果，也順應了行業發展的自然規律，我們遵循了這個規律。為什么這么說呢？南都最開始主要是投資支持公益項目的發展，比如新公民計劃；后來，我們逐漸轉向支持公益人的發展，比如支持銀杏伙伴；再后來，我們開始投資公益機構，比如景行計劃。 經過這三個階段的發展，我們發現機構再想擴張規模變得十分困難。雖然這些機構本身發展得都很好，但因為資源、能力及人員等各方面都跟不上，導致欲實現項目復制時遇到了巨大困難。 《公益時報》：也就是說，經過前三個階段的摸索，南都意識到要適時尋找新的發展方向。 徐永光：我們在此基礎上做了很長時間的戰略規劃，尋找突破方向。基金會除了要支持行業基礎設施建設、支持行業生態建設，還要向前跨一步：通過行業的力量，通過聯合共建，打造一個開放的平臺，支持好公益產品的規模化發展，把好的公益產品推出去。我覺得規模化是公益行業發展的必然趨勢，也是行業的使命。否則，公益行業永遠不能發展壯大。 （本版圖片由受訪機構提供） |
