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    “我既是爸爸也是媽媽。”

    當提到孩子的父親時，53歲的單身母親瑪利亞輕聲說道。

    她在Kazuri陶瓷珠廠工作，這是一家旨在通過制作陶瓷珠飾為肯尼亞底層女性提供可持續工作機會的社會企業。

    瑪麗亞從小患有腿疾，在讀完中學之后，她的父親再也無錢供她讀書。2007年，瑪利亞通過朋友的介紹加入了Kazuri。在這里，老員工會指導新進女工如何制作陶瓷串珠，她也因此結識了一批工友。

    瑪利亞有兩個女兒。通過這份工作，她得以供女兒們繼續讀書。談及小女兒的未來時，瑪利亞笑得很燦爛：“我希望她不僅僅是去高中，我更希望她能去上大學。”

    除了瑪利亞，這里還有其他300多名境遇與她相似的婦女。

    傳統手工藝與肯尼亞底層女性

    根據2018世界經濟論壇發布的《全球性別差異指數排名》，肯尼亞女性的總體生存狀況在149個國家中位列75，她們面臨著來自家庭、經濟和教育水平的多重壓力。

    根據2014年的肯尼亞人口和健康調查，肯尼亞平均每個婦女生育4個孩子，而在農村地區的、受教育程度低或家庭貧困的婦女則會生更多。而且，由于肯尼亞未婚生子的合法性和離婚現象的越發普遍，很多女性成為了單身母親。根據2016年美國人口調查局的數據，肯尼亞約有1200萬擁有未成年孩子的單親家庭，而其中80%是單身母親家庭。

    生兒育女帶來的經濟壓力使得女人們不得不出門尋找工作，更不用說一些單身母親了。然而，肯尼亞高達11.5%的失業率和這些女性自身的教育水平成為了她們尋求工作路上的絆腳石。很多肯尼亞婦女因為家庭貧困，在讀完小學后便無法繼續學業。教育背景的限制也使得她們在求職上受到阻撓。

    于是，手工藝品成為了很多底層肯尼亞女性的選擇。一方面，傳統手工藝品制作門檻低，對文憑和技術并無太高要求，而工作時間自由這另一大優勢也使得女性可以有精力照看自己的孩子。另一方面，對購買手工藝品的需求也隨著國外游客的日益增多水漲船高。

    雖然手工藝品制作成為了很多肯尼亞底層女性較為理想的選擇，但是在肯尼亞最大的手工藝品集市——馬賽市場里擺攤的特蕾莎告訴筆者，這份工作并沒有想象中那么容易。首先，這份收入很不穩定，她時常會一整天都賣不出去一件手工藝品。其次，特蕾莎一周需要輾轉于三個集市之間，讓這份工作變得更加辛勞。

    Kazuri：在“小而美”中迸發力量

    近年來社會企業的興起，為肯尼亞底層女性帶來了新的希望。

    社會企業是旨在解決社會問題、改善某一特定群體生存條件的企業，追求自身利潤最大化并非其首要目標。這種類型的企業持續用商業和創新的手段為社會創造價值。

    前文提到的Kazuri陶瓷珠廠，就是這樣一家典型的社會企業。Kazuri位于肯尼亞首都內羅畢，不同于大眾認知中傳統工廠的蕭瑟與沉悶，Kazuri工廠充滿著生機與活力。

    1975年，為了救助社會弱勢女性，特別是為單身母親提供可持續的工作機會，伍德女士成立了Kazuri。經過44年的發展，Kazuri已經從僅僅擁有兩名員工的小工作車間成為了擁有300多名員工的社會企業，繼續著伍德女士以“小而美”為初心建立的事業。

    Kazuri優先招募處于社會劣勢地位的女性，比如單身母親。在這里，女工們制作精美的陶瓷手工藝品，所獲的穩定收入使得她們能夠實現經濟獨立。新員工會在日常工作中得到來自技術精湛的老員工的高標準培訓，以此生產出符合國際標準的高質量手工藝品。

    他們以肯尼亞獨產的黏土為原料，配以非洲獨一無二的色彩和圖案，使得這些陶瓷手工藝品在國際市場上取得一席之地。Kazuri的成功令它有可持續的資金給在這里工作的女性支付工資，甚至得以擴大規模為更多需要的女性提供工作機會。

    不同于馬賽市場，女性在這里避免了長期室外的辛苦勞作與多個市場間的奔波轉場，除此之外，Kazuri為女工提供了更多維度的保障，她們享有包含養老金和勞動保險在內的基本福利和保障。值得一提的是，工廠還設有診所，這間診所不僅面向女工，還面向她們的家人，并且醫療費用由Kazuri承擔80%。

    今年32歲的簡妮特是Kazuri的一名女工，同時也是三個孩子的母親。在2007年加入這里之前，簡妮特是一位家庭主婦。丈夫一人的薪水逐漸無法支持三個孩子的養育費用，通過朋友的介紹，簡妮特知曉了Kazuri的存在，并最終成為其一員。

    談到收入，簡妮特表示雖然不算很高，但是穩定。如今，她和丈夫的收入可以支持三個孩子的學業。“我的大兒子正在讀大學。”簡妮特在說到家中長子時臉上忍不住浮現出了一絲驕傲的笑容。

    在這里，簡妮特并不是個例。不少的女工自身的教育水平不高，但是通過在這里的收入，她們可以支持自己的孩子繼續前往更高等的學府深造，收獲更廣闊的未來。

    筆者在這里還遇到了Kazuri商店售貨員娜奧米，她也是一位單身母親，與丈夫離婚后撫養著兩個男孩。談及這份工作帶給她的變化，娜奧米表示：“它讓我找到了自我。”一方面，通過穩定的工資，她能夠支撐起全家的生活。另一方面，在工作的過程中，她得以見到形形色色的人并與之交談，聽到的不同人生經歷也豐富了她自身的閱歷。

    同娜奧米一樣，在Kazuri還有著眾多的女性員工，在這樣的工作機會中收獲了人生的成就感，以及對自我價值的認同。她們逐漸變得強大、自信且獨立，找到了人生為之前進的方向。

    Amani ya Juu：在“愛與和平”中延續希望

    Amani ya Juu是位于內羅畢的另一家手工藝品社會企業。

    Amani ya Juu在當地語言里是“和平至上“的意思。1996年，創始人貝琪女士在逃離了利比亞戰亂后輾轉來到肯尼亞，發現有無數女性因戰爭成為了難民。為了幫助她們盡早走出戰爭帶來的創傷，也為了讓她們找到一份安身立命的工作，Amani ya Juu就這樣誕生了。

    如今的Amani ya Juu不僅接受女性難民，也接納其他社會弱勢女性。女工們在這里制作種類繁多的手工藝品，包括手袋、家居用品、首飾、服裝以及兒童用品。同時，企業的目標客戶涵蓋了各個年齡段，獨具創意的印花和設計頗受各個年齡層次的客戶青睞，這為Amani奠定了廣泛的客戶基礎和廣闊的盈利空間。Amani所獲利潤大部分被重新用于企業自身的建設，包括保證女工收入高于肯尼亞最低工資標準，以及擴大企業規模來為更多需要幫助的女性提供職位等。

    在員工培訓方面，Amani ya Juu注重女性的全面發展。為期三年的手工藝制作培訓以教授縫紉技藝為主，輔以串珠、織物處理、扎染等技藝類課程。在這一系列的培訓后，女工有資質可以成為手工藝品制作領域的專家。

    在“和平至上”理念的引導下，這家企業強調人文關懷。女工們可以根據需要調整工作時間，甚至可以將材料帶回家制作。除此之外，Amani ya Juu有著獨特的一間房，每天上午和下午，她們在這里分享彼此的遭遇，互相鼓勵對方忘卻曾經的仇恨和傷痛，找回內心深處的平和。

    企業非常注重開發女性領導力。各個部門的負責人在平時通過觀察和交流來挖掘每個女工身上獨特的潛質，為普通女工提供更立體的職業發展空間，管理層甚至99%是當地的女性。

    帶領筆者參觀企業的戴爾芬今年30歲，當初，她因盧旺達種族大屠殺爆發逃到了肯尼亞，在朋友的介紹下加入了Amani ya Juu。兩年前，她因出色的溝通能力被公司挖掘，晉升到了導覽部門，負責帶領游客參觀企業。戴爾芬頗有感觸地說：“以前，我很自卑，不敢在一群人面前說話，但是這兩年，這份工作讓我得到了蛻變”。

    同時，Amani ya Juu注重培養女性獨立運營事業的能力，它鼓勵學有所成的女工能從這里“畢業”，去向更廣闊的世界為其他女性提供幫助和機會。戴爾芬的一位朋友離開企業后，在烏干達經營著一家延續Amani理念的手工藝品店，管理著一百多位女性工人。

    來自不同階層的女性力量也在發揮著作用。Amani ya Juu的財務經理莎朗并非出身底層社會，相反，她出身優渥，并在英國取得了MBA學位。

    “我想要回報社會，”當提到為什么要加入Amani，莎朗認真地說道，“我喜歡聽這些女人們的故事。我也希望自己能為她們的生活帶來一些改變，即使是很小的改變，對我來說也意義重大。我覺得我出生在我的家庭是件很幸運的事情，有時候我想，如果我也是出生在貧困的家庭呢？那我的人生又會怎樣呢？”

    “公平貿易”：社會企業背后的國際保障

    Kazuri和Amani主要面向國際市場，在他們走向國際的過程中，其產品精美的設計和嚴格的質量標準是他們發展壯大的基礎優勢，同時“公平貿易”（Fair Trade）也提供了必不可少的支持。

    Kazuri和Amani都屬于國際公平貿易聯盟（Fair Trade Federation），公平貿易運動致力于宣揚一種關于全球勞工、環保及社會政策的公平性標準、以生產者的利益為中心，其產品種類繁多，比如手工藝品和農產品。在發達國家，人們對公平貿易的理念認可度更高，并且非常注重產品背后的故事，所以貼有公平貿易標簽的產品都頗受歡迎。顧客通過購買此類產品，可以獲得一種社會責任感，為全人類的福祉作出一份貢獻。

    通過加入公平貿易聯盟，Kazuri和Amani使得自己的產品獲得了更廣泛的國際市場的認可。例如Kazuri，已經將其產品售往30余個國家，尤其是在經濟發達的歐美國家，它的收益頗豐。在英國牛津街上的約翰·路易斯高檔百貨商店里，Kazuri擁有一家門店，其產品定價高于30英鎊，這意味著商品銷售有很大的利潤空間。

    困境與希望并存

    在肯尼亞，社會企業依然是一種新興的社會創新模式。Kazuri的市場部經理曾表示，肯尼亞政府尚未出臺專門扶持社會企業的政策。

    盡管如此，社會企業作為填補政府公共服務領域缺失、解決社會和環境問題的一種社會創新模式，已經在肯尼亞得到了越來越多的認可和支持。在民間，存在著多個為社會企業家提供支持的組織網絡。比如肯尼亞社會企業組織（SESOK），旨在從咨詢服務、培訓、研究、相關資源和商業網絡等各方面為肯尼亞社會企業提供支持。

    在肯尼亞，社會創新已然展示了為邊緣弱勢群體賦權的潛力與可能性。

    Kazuri和Amani這樣的社會企業賦予了女性新的面貌，使她們慢慢脫離了對男性的依附，彼此扶持著走向獨立，找尋著自身存在的意義。同時，她們也不單尋求庇護，而是將力量與光明傳遞給仍在黑暗中行進的人。

    ■ 姜蘊 黃丹妮 令狐東陽