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    “對于多數(shù)人來說，塑料瓶的最終歸宿是垃圾桶。而在黃寧寧們手中，3個瓶子=1個抽繩包，12個瓶子=1件T恤，24個瓶子=1個背包。“

    黃寧寧從阿里離職后，開啟了一段創(chuàng)業(yè)，成為了HowBottle（好瓶）這家公司的CEO，用廢棄的塑料瓶去制作日常生活用品。

    把塑料瓶轉化成紡織材料，在很多人眼里就像黑科技。“這門技術其實已經(jīng)非常成熟，只是市場對它還缺乏認知。”正因為如此，好瓶創(chuàng)始之初，先以服務企業(yè)團隊來打開市場，黃寧寧解釋一些外企對于環(huán)保可再生材料的認可度較高，產(chǎn)品更容易被他們所接受。直到最近，好瓶的產(chǎn)品才開始直接對消費者進行試水。在開始吧這個眾籌平臺上，好瓶項目籌得金額遠高預期，以834.10%完成率收尾。

    據(jù)介紹，目前好瓶已經(jīng)讓32萬只廢棄塑料瓶得到重生，這相當于節(jié)省了12噸石油資源，減少了15噸二氧化碳的排放。接下來，在延伸產(chǎn)品豐富性，進一步擴大銷售規(guī)模的同時，好瓶也嘗試去成為一個再生材料的提供商，吸引更多設計師或者品牌加入其中，打造多元化的再生材料產(chǎn)品的應用場景。

    離開的原因

    凌晨兩點，電腦屏幕正在逐漸變暗，這意味著又一天的工作結束了，閉上眼睛，表格上的曲線依舊跳動在眼前，久久難以散去，疲憊地揉了揉太陽穴，黃寧寧第100次問自己：這是自己真正喜歡的工作么？

    2011年中，實習結束的黃寧寧順利入職阿里巴巴，正式開始了與產(chǎn)品和數(shù)據(jù)打交道的日子。工作的五年多時間里，她迎來了移動互聯(lián)網(wǎng)時代的爆發(fā)，也等到了公司的上市敲鐘，只是如復一日的工作，也讓黃寧寧逐漸開始迷失自我。

    懷著這份迷茫，黃寧寧選擇在2016年中，離開了工作了5年多的老東家，也離開了屏幕背后那些紛繁龐大的數(shù)據(jù)曲線，開始去重新找尋自我。

    在美國加州，黃寧寧居住了小半年。這兒的生活方式很簡單，她開始跟著室友做垃圾分類，也逛逛二手商品店，騎上自行車就可以到海邊吹海風、玩帆船，或者去爬山、攀巖。在這里，她離互聯(lián)網(wǎng)很遠，一步就可以踏進大自然。

    “我曾以為是小鎮(zhèn)生活的慢節(jié)奏吸引了我，后來才意識到是他們物盡其用、了無負擔的生活方式打動了我。”黃寧寧說，正是好瓶這個項目喚醒了她的這種意識。好瓶想要用產(chǎn)品的方式和市場的力量，去解決塑料污染問題，而不是說教式去宣傳環(huán)保公益理念，讓黃寧寧覺得這個項目很酷。

    對好瓶“一見鐘情”的黃寧寧結束了旅行，離開了生活了快6年的杭州，只身前往上海。她渴望把好瓶打造成一個可持續(xù)的潮牌。

    只不過，國內(nèi)再生材料行業(yè)并不成熟，光打通供應鏈這端，黃寧寧就花了半年的時間。“從供應商開始，我就要講故事，用未來的可能性去打動他們”。好瓶合作的第一家工廠，甚至是第一次接觸再生材料生產(chǎn)。

    把回收廢棄的塑料瓶，經(jīng)過分揀切片、清洗消毒等工序，做成再生顆粒、纖維，再紡成紗線、布料，不少供應鏈環(huán)節(jié)都需要團隊和工廠共同去打通。

    回收的廢棄塑料瓶，在進入服裝生產(chǎn)環(huán)節(jié)之前，已經(jīng)經(jīng)過了切片、分揀、清洗、高溫、消毒等標準工序，然后才變成了再生顆粒、再生纖維、紗線，紡成布，最后做成了衣服。

    沒有“好評如潮”的好瓶

    從產(chǎn)品運營到真正去做產(chǎn)品，早期黃寧寧也為自己交了昂貴的學費。

    去年，好瓶以“一家用塑料瓶造環(huán)保T恤”的神店身份登陸造物節(jié)，讓淘寶店鋪一下子涌入了3萬名的消費者，期間轉化了不少訂單，但最終卻并沒有好瓶預想中的好評如潮。原來，由于工廠的不嚴謹，有些消費者收到的商品上沾了污漬。

    “說實話，有點措手不及”，黃寧寧當機立斷暫停了與第一家工廠的合作，把更多精力放到了建立穩(wěn)定可控的供應鏈上，“直面消費者，讓我們發(fā)現(xiàn)了供應鏈端的問題”。

    初期建立合作的生產(chǎn)線，一時沒辦法靈活配合好瓶短頻快的創(chuàng)意產(chǎn)品，黃寧寧選擇緩一緩，暫停了直面消費者的生意，把更多精力放到了企業(yè)團隊的合作開拓上，“消費者的需求多變而又零散，那時候的好瓶還沒有準備好”。

    如何向大眾市場傳遞可持續(xù)理念？好瓶首先便選擇了去跟馬拉賽事進行合作。黃寧寧列了一串數(shù)據(jù)：每場馬拉松產(chǎn)生的垃圾是日常量的6倍，一個瓶子在比賽中只有20秒的使用壽命，而不回收的瓶子，在土壤里要500年才能降解。這是一個與好瓶高度契合的場所。

    但是，去把循環(huán)再生這件事情變得很酷、很好玩，改變?nèi)藗儗τ诃h(huán)保的刻板印象，這是重中之重。

    在蘭州馬拉松比賽，為了讓“跑馬者”在完成比賽的同時還盡可能多的拾取塑料瓶，好瓶特地設計了可以直接放置塑料瓶的戰(zhàn)袍；針對觀看者，好瓶則推出了用塑料瓶換取抽繩袋的活動。“大家現(xiàn)場都在撿瓶子，有些甚至跑回家拿。”黃寧寧說，好瓶在每款產(chǎn)品上，都會盡量把環(huán)保量化，讓大眾對再生產(chǎn)品有更直觀的感受。就像馬拉松中觀眾拿到袋子，就標注著“來自3個瓶子”的字樣，讓大眾知道這袋子原來是3個塑料瓶制作而成。

    為了讓邊跑馬邊撿瓶子的行動影響更多人群，好瓶還把這套行動裝備變成了一個工具包。這個工具包包含了特制的戰(zhàn)袍和3個瓶子制作而成的抽繩袋，只要敢于穿上戰(zhàn)袍的跑馬者都可以認領。通過這樣一路“接力”的形式，這種特殊的馬拉松形式來到了貴州、內(nèi)蒙古鎖邊林、北京、雄安、上海和舟山等地。

    除此之外，好瓶也在更多場合去宣導“可持續(xù)生活”理念。在太湖迷笛音樂節(jié)上，把3個塑料瓶制作的抽繩袋發(fā)放給承諾拒絕使用塑料飯盒的搖滾樂迷；在亞洲音樂盛典上，粉絲們可以用12個塑料瓶換一件粉絲T恤，如果成攢夠100個塑料瓶，還能換取音樂會門票。

    N名兼職員工

    “這個世界有一種改變的方式，它不是少數(shù)人做了很多事情，而是大多數(shù)人開始做一點點事，改變就會發(fā)生。”

    好瓶的團隊不是緊密型創(chuàng)業(yè)團隊，它包括黃寧寧在內(nèi)只有4名全職員工，但黃寧寧卻認為它力量很大，因為他們有非常多“20%的小伙伴”，即用工作生活之余20%時間，想用創(chuàng)造力來解決社會問題的參與者。這些人也被稱為創(chuàng)變者。

    好瓶推出的用24個塑料瓶制作的“24包”就是創(chuàng)變者們共同碰撞出的火花。需求的最開始，是好瓶遇到了想用回收塑料瓶制作救災帳篷的可口可樂與壹基金，于是三方產(chǎn)生了一個大膽的想法，用這些回收塑料瓶做成潮包，再把賣包所得的錢用來買帳篷救災。

    黃寧寧把想法告訴了創(chuàng)變者們：潮包設計師WY、遠在意大利的奢侈品設計師一晗、一直為好瓶出謀劃策的設計師Fido等。結果大家一拍即合，一個名叫“壹·瓶·可樂”的線上設計小分隊成立了。“24包”從創(chuàng)意到生產(chǎn)，經(jīng)過了前后3次打板與調整，才成為一個與消費者見面的產(chǎn)品。

    好瓶還給“24包”安插了小彩蛋，每一個包包內(nèi)都縫制了帳篷形狀的回收帳篷布料，這些布料來自曾服役于雅安地震的救災帳篷，經(jīng)過清洗消毒裁剪后，它們成為了24包獨一無二的號碼牌。

    5月份，這款24包在小范圍販售，500件很快銷售一空，這讓好瓶也重拾了走回消費者端的信心。8月底，“24包”通過開始吧、玩物志這些年輕人聚合的平臺正式販售。令黃寧寧開心的是，“出現(xiàn)了斷貨的情況”。前不久，好瓶參展了戛納國際創(chuàng)意節(jié)，作為代表淘寶的4家品牌之一。接下來的9月中旬，好瓶也會再次登上造物節(jié)，“年輕人對于可再生材料的接受度正在變高”。

    其實，我國是全球最大的廢塑料再生利用國家之一。

    只不過，一方面再生材料的成本確實高于一般的紡織面料，另一方面國人對于回收再利用商品，會有“廢物再用”的不安全感。因此，國內(nèi)品牌鮮少旗幟鮮明地使用再生材料，這項技術才會成為很多人眼中的“黑科技”。但這項技術，在歐美等國家已經(jīng)有比較成熟的應用，也有不少品牌設立了再生材料的產(chǎn)品線，如Adidas就與環(huán)保公司Paeley for the Oceans聯(lián)名推出過，利用漁民打撈回收的海洋垃圾制成的跑鞋，已經(jīng)售出了100萬雙。

    盡管目前生產(chǎn)成本較高，黃寧寧說，市場擴大之后，再生材料的成本也會變得更加可控。

    （據(jù)微信公眾號“服裝邦”）