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    2018年4月16日，西湖大學校長施一公、校董會主席錢穎一，為圣奧集團董事長倪良正頒發了西湖大學榮譽董事證書。

    此前，倪良正通過西湖教育基金會捐贈1億元，用于支持西湖大學。西湖大學是由社會力量舉辦、國家重點支持的新型研究型大學，由中科院院士、國際著名結構生物學家施一公教授任校長。

    億元捐贈，開啟了倪良正帶領的圣奧集團行善新篇章。因為億元捐贈，倪良正被評為2019中國慈善榜“十大慈善家”之一。

    倪良正1958年出生于浙江省一個小山村——浦江縣檀溪鎮塘家會村。作為改革開放時代從大山里走出的第一代浙商，倪良正在商業領領域耕耘28年，將圣奧集團從一個作坊，打造成經營規模達幾十億元的知名家具企業；2011年，在慈善領域，他助學助老，助困助殘，出資2000萬元，成立了浙江省規模最大的民營企業慈善基金會之一的圣奧慈善基金會，走專業化的慈善之路。

    力量

    近日，《公益時報》在位于杭州錢江新城核心地帶的圣奧中央商務大廈里，采訪了倪良正。2010年，圣奧集團總部正式入駐。

    從大廈下抬頭望去，藍天白云下，大廈的玻璃墻體折射出陽光點點，璀璨奪目。這座37層的大廈，氣勢磅礴，集商業、辦公、金融于一體，彰顯著倪良正作為一名優秀企業家敏銳的商業嗅覺和遠見，也彰顯著圣奧集團雄厚的實力。

    作為有著3000多名員工的圣奧集團的創始人和掌舵者，從外表看，倪良正中等身材，屬于在蕓蕓眾生中，辨識度不是很明顯的普通一員。倪良正一開口，普通話中雖還帶著家鄉口音，但樸素的表達卻顯示出他的力量和情懷。

    “在社會需要的時候，作為企業就要回報社會。施一公辦大學，就是需要我們民營企業的時候。也許我們的捐贈起不了多大作用，但是我作為浙江、杭州人民的一員，一定也要來支持這個事情，給施一公信心。”

    作為“50后”，倪良正在本該讀書的年代遇到“文化大革命”，耽誤了學習，只讀到初中，這導致他在創業初期，連借條都不知道怎么寫。十幾歲時開始在村子里學種田做到生產隊長；23歲開始學木匠，帶過十來個學徒；為了養家糊口，倪良正還養過兔子，去上海打過工；1991年時，懷揣2700元積蓄，和幾個師兄弟在杭州的小河路創辦了家具加工廠。

    在這期間，“受過饑寒，也曾勞累過度，想起來就覺得自己命苦”。他曾坐火車丟過錢，春節回家愧見父母妻子；在市場租攤位時維過權，人身安全都受到威脅；為了租廠房都要向別人賠盡笑臉；借錢時受過白眼，讓自尊心受到傷害……

    倪良正二十多年的創業史，也可以說是整個浙商的縮影——浙商群體受生活所迫，通常在上世紀80年代走出家門打工做生意。1992年，鄧小平南方談話，指明了社會主義中國也一樣需要“市場經濟”。浙商們紛紛創辦自己的企業，在商海中打拼。

    浙商的拼搏精神，被稱為浙商的“四千精神”，因為他們“走遍千山萬水、說盡千言萬語、想盡千方百計、吃盡千辛萬苦”。

    2009年，倪良正和招收的大學生們交心長談，在寫給大學生的《生活與理想》一文中透露：“今天回頭去看，自己當年一無基礎，二無資金，三無背景，正是生活的磨難，培養了自己堅持和努力的習慣，才有了今天的自己。”

    如今的圣奧銷售網絡覆蓋112個國家和地區；截止到2018年底，圣奧加盟商達124家，除了西藏、青海等少數省、自治區外，都有圣奧加盟網店，圣奧基本完成全國布局。在世界500強企業中，140家用了圣奧制造的辦公家具，包括阿里、騰訊、華為、百事、可口可樂、西門子、福特等大企業。

    情懷

    幽默，自信又自謙。這是近距離采訪倪良正給《公益時報》記者的感受。更重要的是，倪良正在談吐中所釋放出的情懷和高度，讓人心生敬意。倪良正的情懷，同樣來自于生活——來自于生活不經意間綻放的善意。

    倪良正一家從小生活在大山里。雖然物質貧窮，但從祖父到父輩，都有熱心助人的傳統。他的曾祖母有個習慣，時常會燒些玉米、番薯等粗糧放在門口，讓上山去砍柴路過歇腳的人吃一點墊墊饑。

    爺爺告訴他：“反正玉米、番薯都是自家地里種的，人家吃了這幾口，我們也談不上挨餓。人與人，就應該你幫我，我幫你。我們家窮，也幫不了他們多少。等你長大有能力了，要多多幫助需要幫助的人。”家人潛移默化的影響著這種中華民族傳統的美德，深深地刻在了倪良正的骨子里。幫助弱小和有需要的人，成為倪良正的家風和祖訓。

    “曾祖母當年放紅薯，根本就沒有想過有什么回報，路過的人幾乎不認識，誰吃，她也不知道。”倪良正感慨地說，我這點水平的人，都能把辦公家具做到全國領先，可能也是曾祖母在成全我。

    倪良正當年懷揣2700元來到杭州時，一個人都不認識。企業成立初期，靠著人力小三輪車送貨。在酷暑天，“車上放了一大瓶溫開水，肩膀上搭了一條毛巾，溫開水很快就變成毛巾上濕漉漉的汗水”。來往大貨車駛過，倪良正特別希望對方能夠停下來，幫助自己一下。當然，貨車停下來是不可能的。望著絕塵而去的貨車，倪良正只能擦一把汗，繼續蹬著三輪車去送貨……

    多年以后，在各方的支持和幫助下，圣奧集團已經枝繁葉茂，處于事業巔峰的倪良正卻總是忘不了他在酷暑天蹬車的經歷。這讓他明白，很多人在需要幫助時是不會說出口的。當看到別人困境時，需要自己主動去伸出援手。生活的經歷讓他更懂得去換位思考，去關愛他人。

    源于此，他對內關愛員工；對外積極回報社會。“現在雖然也談不上巨富，但也算小有成就，理應像當年幫助我的人那樣去幫助需要幫助的人。”

    倪良正把員工看作是事業合伙人，而他對待合作伙伴的原則是：讓自己少得一些，讓合作伙伴多得一些。因為倪良正深信“財散則人聚，財聚則人散”的道理。為了員工，圣奧啟動“圣奧·領寓”住宅項目，圓了一批員工“工作在杭州、住在杭州、家在杭州”的夢想。汶川地震時，倪良正在捐助300萬元后，還承諾由公司全額出資，幫助家在震區的員工重建家園。

    圣奧在企業發展過程中，一直在捐資助學。2011年，在圣奧成立20周年之際，專門成立浙江圣奧慈善基金會。在基金會成立大會上，倪良正說，圣奧前些年尚處在起步階段，以求生存為第一位。這些年，有能力做一些事情了，就要盡力去做。為了更系統和專注地回報社會，成立了基金會。“我希望慈善的基金每年穩步增加，在經營好企業的同時，有生之年，我爭取把多數資產回報給社會。”

    專業

    截止到2018年底，圣奧慈善基金會已經捐款1.6億元，具體執行項目有130余個，受益人數達到5萬人（戶）。對于倪良正來說，圣奧慈善基金會只是一個起點，他的慈善行動將更專業化，常規化和持久化。倪良正承諾，有生之年，把大部分資產回報給社會。

    在圣奧慈善基金會會長鄭明治的眼里，倪良正是個大智若愚的人，是個好人、明白人，有大智慧、大愛心，干的是大事業。“倪總非常樸實和真摯，他愛社會、愛國家、愛老百姓。倪總帶著感恩的心，發自內心的去回饋社會：人家給他一瓢水，他還人家一桶水。”

    倪良正與鄭明治已經相識16年。鄭明治擔任過浙江省人民政府僑務辦公室副主任、浙江省工商聯副主席、浙江省光彩事業促進會的第一任法定代表人和秘書長等職務，有豐富的慈善經驗和人脈資源。在退休后，被倪良正特意請了過來專門負責圣奧的慈善事務，深知“花錢比賺錢更難”，作為知名企業的掌舵者，倪良正更要讓“專業的人去做專業的事”。

    “企業和浙江一樣，要加快發展，需要解決的問題很多。而最重要的問題，是解決人才的問題。我做慈善，也要把最能干、最專業的人請過來。”倪良正說，要做慈善是我的想法，但是請過來怎么做，以他為主。

    鄭明治來后，做的第一件事情是協助了圣奧慈善基金會的成立。“我來之后，倪總對我是絕對的尊重，也給了我很大的空間，只對我提原則性的意見和建議。”鄭明治說。

    （下轉13版）