（上接08版）

    發展與挑戰并存

    在兒童醫療救助領域，愛佑創立的“流程化管理、多方位監控、單病種限價”的項目模式，和今天在兒童醫療領域的多點嘗試，都是希望給予公益行業及其他伙伴提供有價值的信息。

    高梓菲認為可以拿來給其他機構學習和交流的部分主要體現在項目理念、項目模式和實操層面。比如在項目模式層面，愛佑提出系統化的方法論，即每一次的戰略升級其實都是圍繞解決一個社會問題，推動該問題進行系統化改變，找出干預的途徑等，這都是方法論的層面，也是共通的。

    “高效”“專業”“公開透明”是愛佑始終堅持的，欒貽斌介紹，愛佑一直在技術研發、數據化和智能化方面努力，現在IT和大數據也在幫助愛佑業務發展和完善。

    通過不斷調整和升級，機構注入了新鮮力量，然而在不斷發展的同時，挑戰也是并存的。談及第三次創變面臨的挑戰，高梓菲坦言，除了醫療救助領域面臨的共性問題——醫療行業的人才稀缺外，首先，合作伙伴的意識，包括醫院方面的支持力度、對新方向的認可程度等都是不確定因素，需不斷做意識引導；其次，學習國外的先進理念，并將其本土化實踐、適合中國國情，這對內部人員的能力素質要求較高；最后，當機構的愿景和使命轉變為系統化解決社會問題，由此需要配套調整的內部架構和業務轉型，都是面臨的挑戰。

    在前不久的活動上，創始人王兵談及愛佑兒童醫療業務時表示：“愛佑希望，一個社會組織、一個慈善機構，不僅僅停留在簡單救助層面上，而是能夠站在社會發展的高度、聚焦行業發展最需要的地方，發揮自身優勢、撬動最大的社會力量，為孤貧患兒創造就醫條件的同時，更能為全面提升中國醫療事業的發展貢獻力量，能夠讓公益慈善助力社會整體良性生態的的構建，發揮更大的能量和價值。”