■ 本報記者 文梅

    馬翔宇履職中國社會企業與影響力投資論壇（以下簡稱“社企論壇”）總裁剛剛四個多月。在這之前，她擔任北京大學光華管理學院（以下簡稱“北大光華”）高層管理教育中心運營主任、“益行者”項目執行主任。

    “很多人都會奇怪，我為什么要從北大光華轉身加入社企論壇，其實對于我而言這個選擇是水到渠成的自然選擇，人生每一步都不白走，前面所有的積累仿佛都是為現在社企論壇的工作而準備的。”在北京朝陽區百富國際大廈5層一間狹小的會客室里，馬翔宇平靜地向《公益時報》記者講述著她與社企論壇結緣背后的故事。

    馬翔宇告訴《公益時報》記者，昔日北大光華“益行者”的使命是“成為一道光，照亮更多人”，今日社企論壇的任務是要成為中國社會企業與影響力投資平臺生態構建的倡導者和推動者。雖然工作崗位有所不同，但其實兩者的目標和終極意義本質是相同的，就是喚醒更多商業人士和企業發現善的力量，以“資本向善、商業向善”為未來發展方向，她以自己有幸成為這一歷程的親歷者和實踐者而倍感榮光。

    眼前的馬翔宇顯得有些疲憊，但在記者采訪的近一個小時過程中，她思維的活躍度絲毫未減。對于馬云、馬化騰、沈國軍、馮侖、艾路明等企業家的公益之路，她如數家珍，更重要的是，她在所有這些企業家和他們的實踐中，看到了企業界對商業向善日漸廣泛的認同度。

    在馬翔宇心目中，這些企業家正是社企論壇的同道者。

    “你會發現，其實每個人心里都有一顆向善的種子，但它需要激活和滋養。我們要做的就是打開一扇門，讓光照進來，為每個內心有光的創業者和企業家們在社企論壇這個平臺上跨界鏈接、向光而行、利己利他，實現企業和社會的可持續發展。”馬翔宇說。

    《公益時報》：社會企業目前在中國發展現狀如何？

    馬翔宇：2007年，社會企業這個概念由英國大使館文化處最早引進中國并開始做倡導工作，也是在那一年，洛克菲勒基金會和摩根大通推出了“影響力投資”這個新的概念。截止到2019年，社會企業和影響力投資在中國都走過了12年發展之路。我們欣喜地看到，在全球范圍內包括聯合國開發計劃署、GIIN（全球影響力投資網絡）和AVPN（亞洲公益創投網絡）也都在倡導和推動其向前發展。目前在中國也已經誕生了相關行業，也有了社會企業的創立者和影響力投資的投資人，這是非常可喜的，因為中國正以自己的節奏在跟上世界的腳步。

    就社會企業的概念性界定，從學術角度來說，從國際到國內，業界并無統一的定論。而且有意思的是，不同的學者對此有不同的界定和判別。尤其在社會企業界，其實存在著多種不同的流派。

    盡管如此，我們社企論壇對此始終秉持一種開放包容的態度。如果對這樣一種新生事物在發展伊始就給予特別嚴格明晰的界定，那么結果勢必會鼓勵一部分、限制一部分。學術方面我們當然追求嚴謹，但作為一種新生事物，我們希望有更多的人士和機構來關注和倡導其發展。

    我們認為，就當下中國的社會發展現狀來看，無論一家企業出于何種動機和目的，只要以解決社會問題為出發點創辦的企業，它就屬于社會企業。

    在我來社企論壇工作之前，我們的團隊已經花了15個月的時間，搜集和整理了大量的企業和行業資源，對中國社會企業和社會投資行業做了首次整體的梳理和掃描。根據我們的掃描報告得出的結論是：目前中國有意識的社會企業有1684家，還有175萬家企業，我們認為它已經具備了社會企業的屬性，但他們自身并不清楚自己已在社會企業的范疇。另外，在1684和175萬這兩個數字之外，還有非常龐大的商業機構群體，其某一項業務、某一個板塊也具有社會企業的屬性，但他們對此都還懵懂不知。我們希望通過大家共同的努力，更多地喚醒這些企業，同時也能夠建立相關的行業社群，讓大家覺得“德不孤，必有鄰”。因為這段時間我們也接觸了很多社企創業者，他們對自身發展方向不甚明朗，也有很多的迷惑和糾結。當我們告訴他，你的企業屬于社會企業，你是社企創業者，那無異于幫助他們找到了方向和歸屬，同時也獲得了一種社群安全感和身份認同感。

    另外，我們還會通過社企訓練營、培訓、企業跨界參訪、海外參會、媒體宣傳等工作助力企業更快更好地發展壯大，讓那些優秀的社會企業進入投資人的視野，獲得可能的投資和更好的發展機會。

    GIIN、AVPN、施瓦布基金會等國際公益創投組織對目前中國社會企業和影響力投資的發展都特別關注，他們也希望機構組織間加強聯動、互通有無，把中國的經驗向全球傳播，將這項美好的事業拓展得更加廣泛。

    《公益時報》：目前發展過程中來自外部的困難有哪些？

    馬翔宇：首先是社會各界對此概念的認知不足。本身這兩個概念進入中國就較晚，加上學術界對此說法不一，且到現在為止明晰的理論體系還沒有得以建立，所以傳播范圍和參與主體不夠。另外就影響力投資來說，也面臨著一種尷尬。一是社會企業參與主體數量有限，再加上很多社會企業是致力于解決社會問題的，所以無論從發展規模還是市場利潤方面沒有那么具有吸引力，所以對投資機構來說，投資標的還是比較匱乏和欠缺的。第三，相應的退出機制尚不夠健全，這也是下一步我們努力的方向。每一家企業的創始起點、資源稟賦都不同，我們希望通過社企論壇搭建的這個平臺，通過一系列的工作為社會企業賦能，助力他們發展;同時，通過社企訓練營、路演等工作為投資者發現和輸送優秀的社會企業，讓雙方找到彼此、相互成就。

    《公益時報》：隨著商業向善、企業社會責任等觀點的社會化普及，越來越多的人開始探討一個共同的話題——企業的價值觀與企業經營的成敗之間有沒有必然的聯系？你的觀察是什么？

    馬翔宇：我個人認為一定是有著必然聯系的。因為一個企業的文化和價值觀都是對其發展的引領，當然，在不同的行業和企業之間，這種特質在企業內部的重要程度和排列順序有所差異。但就我觀察，近幾年來我們國內的一些企業家中間流行的禪修、打坐，以及學習陽明心學等一些中國傳統文化的活動，無外乎都是企業家在實踐中感悟到：一味外求恐很難領悟個人成長和企業發展的真諦，須回頭向內探求和尋找，即內觀，他們希望以此尋找到企業發展內在的精神層面的支撐原力，這也從另外一個層面印證了企業文化和價值觀的重要性——它未必能決定你做多大，但它可以決定你走多遠。

    北大光華“益行者”校友、世紀長河集團董事長郭美玲最初對何謂“社會企業和影響力投資”并不了解，當她逐漸關注和熟悉這個領域之后，才知道自己曾經投資的諸如“宜生到家”這樣的企業其實都屬于社會企業，且發展勢頭健康良好。目前她又投資了數家具備社會企業屬性的項目，而且現在世紀長河整個企業都在往“商業向善”的方向做調整和轉型。因為郭美玲看到了這個領域的生機和潛力，也篤信“商業向善”的力量——她本人就是著名企業家稻盛和夫的擁躉。

    近年關于“中國家族企業如何做好交接班”的問題也頗令人關注。在社企論壇，我找到了答案。現在許多企業家二代，往往受過非常良好的高等教育，而公益和慈善的理念也是從小就根植于他們成長的經歷中。在這個群體看來，承擔社會責任已經成為他們天生具備的一個社會屬性和能力。很多家族二代企業家，其實完全可以通過創辦社會企業、參與影響力投資來豐滿自我、提升自我和證明自我，因為在此過程中，他們充分展現了商業頭腦和后天奮斗。我對家族二代企業家未來參與社會企業的創辦以及影響力投資都抱以期待。

    今天早晨我讀星巴克創始人霍華德·舒爾茨的一本書，他說：“仁慈和愛是引導企業走向更遠的道路的一條必經之路。”實踐證明，那些秉持向善、向上價值觀的企業，因為有了價值觀做標準，總能選擇做正確的事情，并在企業經營的過程中，照顧到企業的方方面面，把事情做正確，最終實現正道成功。

    《公益時報》：今年你們推出了“商業向善”獎，目前社會反饋如何？

    馬翔宇：熟悉社企論壇的朋友都知道，我們每年的工作有兩個重要內容，一個是年會，一個是社企獎。今年社會企業與影響力投資獎，在原有的社會企業獎、影響力投資獎的基礎上，我們增設了商業向善獎，今年的“商業向善”獎是第一屆。這三個獎項的申報推選活動于4月12日拉開帷幕，社會企業獎的申報工作己經截止，商業向善獎的申報7月18日將告一段落。

    截至目前，報名參與的機構數量每天都在增加。而且讓我們頗感驚喜和意外的是，已經報名的不僅有國內非常著名的企業，還有一些著名的商學院也都在申報這個獎項，這足以證明了大家對這個獎項的認可。

    再美好的愿景也要從腳下的路開啟，再響亮的口號也需要落到實處。我們之所以設立“商業向善”獎，就是要鼓勵和表彰那些已經在此領域做出了實際成績的企業。當然，僅憑社企論壇一個“商業向善”獎是遠遠不夠的，該行業的良性發展需要整個社會全方位的參與和支持。我們欣喜地看到，目前全社會對“商業向善”的認同和趨向是如此的一致：馬云多次表示“做公益要用公益的心態、商業的手法”；騰訊發布了企業未來發展的公益使命為“科技向善”……我們發現，當下已有越來越多的企業和企業家身體力行地加入到了“商業向善”的行列里來。我們堅信，不遠的將來，這個陣營和隊伍會越來越強大。希望更多的商業機構與我們一起關注社會和環境問題，共同創造社會影響力，更希望能引發商業界、創投界和公眾的思考，重新定義好公司。讓我們一起商業向善，向光而行。