（上接08版）

    作為阿里首批“脫貧特派員”之一的聶星華表示，這是用一年的時間去做一件終身難忘的、有意義的事，“也希望以后能在兒子面前有個吹牛的資本，在孩子心中樹立一個有擔當、有責任感的榜樣形象，希望有一天他的偶像不是奧特曼，而是我。”

    不過，如何保證項目的可持續性，確保企業資源和項目能夠持續帶動貧困地區和群眾增收，不只是貧困村最為關心的事情，也是企業必須要考慮的事情。

    對此問題，王曉波也一直在思考。對他個人而言，雖然項目規定的服務期已滿，但他毅然決定繼續留在村里。“所有的扶貧創客至少要駐扎一年時間，但是這一年時間見不到什么產出，也不能為當地創造實際效益，就比如砂糖橘要三年才會掛果，三年后才能見到效果。所以我計劃在有收益之后、在為村里帶來一些改變之后再考慮離開的事情。”

    為確保扶貧工作切實幫助到貧困地區，高頓教育集團內部對扶貧創客設計了嚴格的考核指標。據高頓教育集團董事長助理、暖鋒計劃發起人陳若詩介紹，在初到貧困村的前一個月，扶貧創客們需要提交至少兩份幫助當地脫貧的方案以及今后一年時間的工作規劃。

    “對于這些方案，公司內部有一套嚴格的評審機制。除了公司內部人員參與，我們還有一個專門的導師團隊，包括行業專業人士以及公益領域專家等。此外，我們還會要求創客對方案進行路演，以評估項目的可行性。”她說。

    陳若詩告訴記者，選擇首批扶貧創客門檻很高，必須是985、211重點院校畢業，且所學專業要與扶貧工作有一定相關性，此外還要有創業熱情和一定的經驗。在服務期滿后，企業方面將從多個維度對扶貧創客的工作進行考核，“我們要看對當地的扶貧效果，包括項目創收、對脫貧攻堅指標的貢獻；另外還要看當地群眾和領導的滿意度，我們會實地進行走訪；第三，個人價值觀層面的改變。”

    對于承擔扶貧工作的員工，陳若詩表示，集團將給予其不低于市場水平的薪資待遇，同時保證他們在一年服務期結束后有一個好的歸宿。“如果他們愿意留在當地，我們也很支持。如果他們想要回來或者去其他地方，我們也會盡力安排。這些愿意奉獻的員工是非常值得珍惜的。”

    這些措施，都可看作是企業為保證扶貧工作的制度化和可持續化做出的頂層設計。在采訪中，不少企業負責人都表達了一個相同的觀點：企業投入扶貧工作的錢也是辛辛苦苦賺來的，必須保證每一分錢都花在刀刃上，要看到實實在在的產出。

    近幾年來，在國家脫貧攻堅戰略影響下，很多企業都推出了相應的扶貧舉措，投入了大量人力物力，這也是企業積極履行社會責任的表現。但其中也存在一些明顯的問題，如項目同質化、形式單一、流于表面等。

    此外，各企業開展項目較為分散，且大多是各自為戰，造成資源重復投入和浪費。如何充分整合各方資源、以合力推動扶貧項目的落實，對很多企業而言或許是下一階段應考慮的問題。