■ 本報記者 文梅

    2月4日，在社會各界愛心力量的幫助下，東潤基金會設立的“抗擊疫情突出貢獻醫務人員專項基金”已增至人民幣1000萬元。

    該基金于1月27日發起，旨在為奮戰在一線的突出貢獻醫護人員提供相關支持，同時亦關注其子女教育問題，在必要時適當給予就學保障資金。

    據悉，泰康保險集團（通過北京泰康溢彩公益基金會捐贈）和華夏人壽保險股份有限公司對該基金的順利發起給予了慷慨捐助。加華資本管理股份有限公司、云蜂投資控股（北京）有限公司、北京民生中國書法基金會等機構也于第一時間為該基金的設立發起提供支持，該基金在第一期人民幣500萬元的基礎上又增加500萬元。

    東潤公益基金會理事長孔東梅對話《公益時報》記者，對該基金的發起初衷予以了說明，也對當下國內公益組織參與抗疫的現狀闡述了自己的思考和觀察。

    《公益時報》：東潤基金會發起這樣一個專項基金是出于什么考慮？資金救助標準如何？

    孔東梅：這次新型冠狀病毒肺炎疫情的暴發，波及面廣，情況也比較嚴重。我們看到，面對這樣的突發狀況，沖在最前面的就是一線的醫務人員。在此過程中，他們不僅承擔了巨大的壓力，也做出了無私而偉大的奉獻。有的醫務人員因此已經感染，甚至為此犧牲了寶貴的生命。難過和感動之余，東潤基金會就想為這群可敬可愛的人做些什么，我們建立這個專項基金，就是想向沖在一線的醫務人員表達崇高的敬意，為他們和他們的子女提供必要的獎勵和保障，能夠實實在在給他們一些幫助。

    該基金主要覆蓋范圍是目前湖北省內疫情較為嚴重的一些城市，比如武漢、黃岡和孝感等，為殉職的醫務人員其家庭提供30萬元補貼；為在疫情防控一線工作中貢獻突出的醫務人員每人提供1萬元資金支持；為以上醫務人員處于就學期的子女，每人提供1萬元教育資助。

    這個基金的執行流程還需進行大量細致的工作。比如我們要通過與一些疫情相關的重點醫院合作，對醫務人員的綜合信息的報送和審核予以把關。

    我們希望通過這個專項基金的資助，為奮戰在一線的優秀醫務人員送去關心關愛，也為他們加油鼓勁。希望全社會都能看到，并尊重和弘揚這種無私無畏的醫者精神，進一步激發全民向善、人人為善的社會認知。

    《公益時報》：東潤基金會一直致力于邊疆少數民族地區孩子們的教育公益事業。這次疫情對他們影響大不大？

    孔東梅：據我了解，目前我們東潤資助的邊疆地區少數民族的兒童和青少年還沒有受到太大影響。因為地處偏遠，人口也不是非常密集，當地的疫情也受到了很好的控制，波及比較小。

    《公益時報》：據你觀察，這次疫情發生后，國內公益組織的反應和行動如何？

    孔東梅：目前疫情防控過程中，最缺乏的可能就是醫療物資，社會各界也都在積極響應、熱心投入，從各種渠道甚至從國外采購口罩、防護服或手套，輾轉運回國內支援醫院。我注意到不少的公益組織和人士也投入到這方面的行動中，做了大量的工作。

    但從另一方面，我們也應該認識到，疫情防控是很專業的事情，特別是醫療物資的提供。最近大家會發現，很多千里迢迢從國外運回來的醫療物資，并不符合相關醫療使用標準，造成了醫療資源的浪費，也給醫院造成了不必要的負擔。愛心固然可貴，但這樣的結果確實有些遺憾。

    我相信，此時此刻，有提供專業醫療物資渠道的公益組織肯定會竭盡全力。但除了物資支持之外，其實我們的公益組織還有太多可以關注的事情，應該盡快介入。比如，有些父母都是醫療工作者的那些孩子由誰來照顧？家里的老人或者病患、殘障親屬由誰來照顧？還有那些疑似隔離或已經確診的患者，家里的老人和孩子由誰來照顧？當下這些群體的現實生活和心理、情緒都需要關注和呵護，這些現實問題都需要大量的社工機構和公益組織用最快的速度去彌補。他們不應該被遺忘。

    還有那些突然之間目睹這么多生死，承受著許多心理壓力的醫務人員，他們也需要心理健康的支持和關愛。

    所以我覺得，目前物資供需當然是很重要的，但公益組織是否也應把精力更多的投入到自己熟悉的支持扶助領域，及時填補那些可能被疏忽和冷落、但也非常重要的空白層面，全方位凸顯公益組織在這種非常時期的組織能力和專業活力。

    《公益時報》：現在每天有大量的各種捐贈或需求信息充斥網絡，公益組織是否在這方面也可以嘗試發力做點事？

    孔東梅：確實如此。目前大家看到的各種信息龐雜而混亂，其真偽和時效性在短時間內都很難甄別，如果信息使用不當，造成的后果可能是難以想象的。我在想，我們的一些具有這方面基礎資源和技術能力的公益組織和機構，是否可以嘗試開發運作相關的信息平臺，以便疫情期間能夠及時核實信息、整合信息和調配信息，使得所需資源更加夯實、準確和有效，為我們早日渡過難關、取得抗疫勝利盡一些力。

    《公益時報》：你認為社會組織參與應急救災發揮有效作用，在自身建設方面還需要做出哪些努力？

    孔東梅：這是一個非常重要的問題。我們的國家，我們的公益組織其實已經經歷了好幾次大的災害救援的重要事件，從2008年汶川地震到2014年云南魯甸地震，再到我們這次的疫情防控救助，按說我們的災害救援經驗應該有10多年的發展歷史了，應該可以形成一個相對成熟的社會組織應急救災體系和配合體系。譬如，由誰來核實發布需求、誰來調配發放物資、誰來做周邊的人員安置、救援人員的保障、家屬的照料等工作。但是我們目前看到的是，每一次面臨災害的時候，這樣的救援機制都要經歷從無到有的混亂過程。這種過程的存在勢必會延誤有效的救援和安置工作。每一次應急救援過后，救援人員都會有大量流失，這就意味著，在下一次出現問題的時候，我們又需要重新去培養新的志愿者。

    我覺得我們的公益組織，平時是有各自的業務范圍，但是面對應急救援的時候需要形成這樣的配合分工機制，這樣的機制就像一個聯盟，是在日常就存在的，并且需要不斷去強化它的組織架構和實戰能力，不斷有意識地加強自己的專業素養和水準。唯有如此，一旦有災難發生，每個機構都才能知道自己和相關機構在整個救援包括重建過程中所處的位置和所承擔的工作，才不會造成混亂甚至是反復的資源浪費。