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    ■ 本報記者 于俊如

    “菜好不好吃，首先要自己嘗過才知道，項目做得好不好，一定要自己去看。”為了考察項目點、監督善款使用，她勤走一線，去到鄉村，深入災區，只為不浪費錢、物，不浪費愛心。

    “做這件事累不累？累，身體累但是心不累。用不同的力量來改變社會的風氣，是我的理念。”為此她到處去演講，發掘更多的愛心，鏈接資源，期待播下的愛心能夠繼續傳播下去。

    她就是臺積電慈善基金會董事長張淑芬。

    去年，張淑芬獲頒由港澳臺灣慈善基金會主辦的第14屆愛心獎，所獲的14萬美元的獎金也被她繼續用于照顧獨老、推廣孝道、關懷弱勢、強化環保為四大主線的慈善計劃中。

    “做慈善是很好的教育，因為我們走到第一線的時候，并不是我們在幫助別人，而是他們在幫助我成長。我要謝謝我的家人，他們的支持是我往前走的力量，我更要謝謝我的先生——張忠謀。沒有你的支持，我不會走下去，因為他常常找不到他的太太，因為我都是在偏遠地區。你知道我是愛你的。”在由港澳臺灣慈善基金會主辦的第14屆愛心獎頒獎典禮的現場，張淑芬簡短的獲獎感言，將作為妻子對丈夫的歉疚與愛意，熱情洋溢地呼喊了出來。

    回想2009年接任臺積電志工社社長的職務時，在企業界、藝術界頗有建樹的張淑芬的確是帶著一些情懷，但也是不得不接下的，“因為沒人要接任”。

    經過10余年的實地探訪，親身實踐，如今的張淑芬，完全是樂在其中，如魚得水，并摸索出了一條適合自己的發展模式。正如她說的，希望能把自己多的時間和資源，分給需要的人，“就像無意間埋下一顆種子，再回頭，可能已是一座森林”。

    獨辟蹊徑：

    都幫孩子，我幫老人

    臺積電志工社成立于2004年，最初的設想是利用企業科技方面的優勢，培訓志工（即志愿者），在科技館做導覽，介紹半導體集成電路等。2009年，張淑芬接下志工社社長一職，本以為可以婦唱夫隨，結果身為臺積電董事長的丈夫張忠謀提出了兩點要求：不碰錢，不強迫。

    “不能強迫企業的員工做志愿者。”對此，張淑芬記憶猶新，不過“不碰錢”的原則一直堅持到現在，她也表示理解，“我背后是一個大公司，我可以自由做，長久做。但是也必須很小心，不能傷害到公司。”

    張淑芬接手志工社之后，在堅持原有業務的基礎上，將重心放在了幫助老人的身上。只因為當時的社會環境是幫孩子的多，關注老人的比較少。

    在關心老人方面，張淑芬一直強調的是快樂志工。為此，在老人的選取方面，張淑芬提出，第一，老人不是生病的，這樣不會增加志工心理上的傷感。第二，用歡樂的方式去陪伴，并非是在醫療方面的照顧，而是心靈上的關愛，尤其是過節的時候要一起過。

    為此，張淑芬選擇了以退伍老人為主的榮民之家為項目點。志工以家庭為單位，帶著自家的老人、孩子，從臺積電公司門口坐巴士到榮民之家，與那里的老人們一起唱歌、做飯、做手工、打麻將等。每周一次，每次服務二三十位老人，由不同的志工家庭陪伴他們，結束之后再一起回來。對于老人而言，這是一個歡樂自由的時間，對于志工而言，則是一次家人與另一家人的歡聚。

    值得一提的是，張淑芬一直要求志工與老人的感情不要過深，因為擔心將來老人走的時候，志工們會很傷心，更希望大家記住在一起的時光。而且張淑芬也不希望那些老人真的完全依賴在一個孩子、一個家庭身上。

    “因為你來，所以我才出來了，我太太現在還在殯儀館里。”當初一位老人的話，張淑芬至今還記憶猶新。

    十余年的堅持，雖然強調的是“快樂志工”，但是依然難免見證生老病死。這期間不斷有人離開，也不斷有人住進來。

    孝道倡導：

    注意自己忘記的事情

    在志愿者與老人的陪伴過程中，張淑芬發現，老人長期沒有親人在身邊，但是，當老人過世的時候，卻有很多家屬出現。

    “老人真正需要的時候，沒有人在，沒有人照顧他們。”這讓張淑芬覺得，那存在于家人之間的情與倫理，已漸漸淡化、式微。因此在2015年將推廣孝道列為重點項目持續推廣，希望能把中國傳統文化中對長輩的尊敬拉回來。

    推廣孝道的第一步，做試點。首先，張淑芬找到臺南市市長幫忙，并在臺積電慈善基金會共同協助下開展試點項目。有的中小學將孝道融入教學（中文、數學……），也有大學生幫社區長輩寫傳記，從不同的年齡體現孝道。到了2016年底，已在樂齡學習中心、各區關懷據點及各級學校開始有效果顯現。

    試點的成績，讓張淑芬信心十足，希望能通過臺南市的孝道推廣實績，用標桿學習（Benchmarking）的方式，由第一線的校長/老師，做孝道推廣的實務分享。

    于是，張淑芬找到了媒體、教育局，動用了她能用到資源，通過分享教育成果與具體實例，推動孝道入課堂的事情。終于，張淑芬感動了當局教育事務主管部門“國教署”(該機構管理范圍為高中及高中以下中學、小學)負責人邱干國，開啟了在正式體制內孝道推廣全臺灣地區的契機。而這整個的實施過程，也不過三個月的時間。

    2017年7月，“國教署”召開孝道教育教材研討會議，成功推動將孝道教育專區獨立設置出來，如此更可方便取材推廣，并加入關鍵字設定，以便分類與搜尋;同時研擬成立教材研發小組，做為日后推動的核心單位。

    “當看到教材出來的那一刻，我的眼睛是紅的。”回想起當時的情景，張淑芬至今感同身受。

    除此之外，無論是企業內部，還是外部，她所到之處，親子工作坊都陸續展開，通過互相理解的游戲，加強父母與子女的溝通與理解。

    在學校里，還會組織學生拍攝相關主題的視頻，5到8分鐘，進行比賽，獲獎的視頻繼續作為素材進行傳播教育，這就形成了一個正向的循環。

    面對表達謝意的校長，張淑芬告訴他們的是，不要感謝我，只希望你能把我們在學校里做的事情告訴學生家長，鼓勵他們帶動更多的人來做同樣的事情。因為在她的心里，更希望整個社會一起做。

    因為每個家庭是不一樣的，每個人的生活環境是不一樣的。在張淑芬看來，倡導孝道，只是要把這個點推出來，并不需要每個人都去做，只是提供一種選擇，希望大家能注意到自己忘記的事情。

    面對更多老人的需求

    她選擇拒絕

    對低收入老人十余年的陪伴，張淑芬及團隊做了很多細膩的事情，也積累了很多經驗可分享，但是面對其他老人中心的希望，張淑芬拒絕了：“我不能把全臺灣關于老人的事情都做了，得讓更多人進來。”她希望的方式是與更多的企業分工合作，來照顧不同的族群。而這樣的公益理念，也始終貫徹在其他領域的項目之中。

    第一部分，她讓社會上不同企業及組織看到并體驗他們所做的事情。當他們在實踐公益的過程中，獲得了成果，品嘗到助人的快樂的時候，她就退出了，而他們會繼續走下去。

    “所以剛開始我是比較辛苦。”張淑芬解釋說，“我每到一個地方，見到的每一個人，都會去跟他（她）解釋我在做什么，你們可以做什么。”

    每一個項目做完，不是結束，而是開始。張淑芬一直都希望更多的人能加入進來，將愛傳播出去。而這個愿望的種子，隨著時間的推移，開始生根發芽。平臺的概念越來越清晰，既然很多人都在做，也都想做，那我就替你們鏈接起來。

    多重力量改變社會風氣

    一路走來，張淑芬見到了很多人有需求，需要幫助，也有很多人想幫助人，但是沒有目標，所以“愛互聯”項目應運而生，把這些人對接起來，讓大家一起看到向上的力量。

    2014年，張淑芬將醫院的醫生和服務獨居老人的志愿者兩個團體連接起來，資源共享。醫院有些特別通道，可以讓照顧獨居老人的志工，送得更快一點，并設有24小時專線，方便聯系，尤其是夜間的時候，可以更及時。

    除此之外，醫生也會去看望老人，雙方的志工還互相學習，比如教老人如何吃藥、如何洗澡等。

    目前，全臺灣地區已經有八個項目點在同時進行。

    未來要做的事情：

    遠程教育

    從2004年臺積電志工社成立做環保技術宣傳服務，到2009年張淑芬接手開始照顧老人，再到2017年為了項目擴充的需要，成立臺積電慈善基金會，至今，臺積電志工項目涉及的領域已經涵蓋了環保、養老、教育等多個領域，其志工隊伍也從400多人增長到1.02萬人。

    2019年開始，面對城鄉教育的差距，張淑芬開始做遠程教育，希望能將城市的教育資源向鄉村適當傾斜，縮小城鄉差距。為此，她不是在演講，就是在去演講現場的路上，每到一處之前，都會先想好需要的資源。

    有朋友疑惑說，你為什么要那么可憐，跟人要東西？對此，張淑芬并不覺得自己是在跟人要東西，而是在幫助他去幫助別人。自己做的事情已經實踐并檢驗了過程，你信任，就一起做。做過之后，覺得好，自然就會一直做下去。

    張淑芬本身是很幸福的人，不用擔心經濟，想捐錢就捐。對她來講，看到需要幫助人獲得幫助比我自己有錢更重要。幫助大家把心中的愛送出去，這是她一直未變的準則。