（上接08版）

    此外，在社區建設方面，據張翼飛介紹，復星基金會將尋找在社區抗疫中表現突出的案例加以傳播，并為疫情期間失去生命的部分鄉村醫生給予撫恤，此外，復星也正在跟團中央合作開放小額資助，鼓勵大學生申請這筆資金參與到城市或基層社區的疫后建設項目，該項目即將于4月上旬發布。

    疫情影響下
    企業未來的發展之路

    在丁立國看來，企業在積極抗疫的同時，受疫情影響下未來的發展之路將是企業面臨的一大課題，但同時也是一次轉變的機遇。

    “目前來看，復產之后，隨之而來的生產經營等方面的問題遠比想象要多，解決起來也比較難。但是，政府出臺了一系列對企業救助幫扶的措施，著力解決疫情之下生產運行、人員缺乏、資金財政等突出問題。”丁立國表示，接下來還要各級政府和企業共同努力，讓政策的落實和執行能夠不片面化、不短期化、不折扣化。

    丁立國對戰勝疫情充滿信心。他這樣看待這次疫情給企業帶來的損害：“我始終堅信，這次疫情對于鋼鐵企業帶來的困難是短暫的。用發展的眼光來看，這次疫情對于企業、對于整個中國經濟的發展來講是一次考驗，也是一次轉變的機遇。譬如，互聯網遠程辦公就在此期間大放異彩。”

    丁立國表示，對于鋼鐵這種傳統行業來說，許多工作需要現場操作，無法實現遠程辦公；加上眾多工人因疫情無法到崗，造成了一定減產。德龍集團將以此為契機，積極謀劃智能工廠建設，未來有可能在煉鋼煉鐵等方面采用全自動機器人，員工只需要互聯網遠程監控即可。德龍集團和新天鋼集團將切實促進傳統行業向互聯網工業邁進，從而帶動整個產業經濟發展。

    復星在經濟考驗下的轉型思考與德龍集團有著異曲同工之處，據張翼飛介紹，復星旗下的不同板塊受疫情影響嚴重，比如旅游、餐飲、文化等企業。以旅游企業地中海俱樂部為例，除了中國度假村正在籌備恢復經營外，全球超80個度假村均因受疫情影響關閉，且多個度假村工作人員處于零薪水狀態。

    “復星以傳統產業為主，此次受疫情影響很大，但同時也給我們帶來了很多新的契機。集團領導提出接下來將業務往健康化、家庭化、線上化布局。例如復星旗下的老廟黃金，在全國有幾千家門店，疫情前很少做線上銷售，現在則重點往線上轉。”張翼飛表示，健康化也是復星內部業務積極倡導的，隨著人們對健康的逐步重視，相關產品將會越來越受歡迎。

    作為餐飲企業，此次受疫情影響程度較高。在呷哺呷哺助理副總裁張艷梅看來，結合疫情做出創新性調整尤其重要，呷哺呷哺的產品在終端除了堂食和外送外，零售端在疫情期間被快速激發，加快了“餐飲+零售”的布局。此外，呷哺呷哺利用線上電商渠道推出呷哺嚴選平臺和惠民生鮮，同時利用企業微信進行微商推廣。

    張艷梅表示，疫情加快了反應機制，拓寬渠道、跨界合作、研制半成品，未來餐飲+零售的復合業態之路或許會走得更遠更穩健。