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    （上接08版）

    年收支規模不到3000萬

    雖然韓紅基金會為獨立法人，但公眾對基金會并不了解，站在前臺的往往是韓紅，基金會此前的行動也大都是由韓紅本人帶頭開展，其募款也很大程度上是靠韓紅的個人影響力。

    例如，基金會的品牌活動“百人醫療援助系列”，一般采用發動志愿者的方式，多數情況下是由韓紅帶領志愿者車隊前往西部偏遠地區。而這些志愿者，多以韓紅為紐帶，以各類當紅藝人為主。某種程度上來說，這一活動是韓紅朋友圈“組團”做公益。

    因為韓紅個人光環加持，基金會的知名度較高。但實際上，韓紅基金會的資金規模卻并不大。《公益時報》記者根據其官網公示數據及慈善中國網信息梳理了韓紅基金會2012年至2018年的捐贈收入和支出，可以看到，其捐贈收入在2013年達到峰值，但也僅4000多萬元，在之后的5年內每年均未超過2600萬元。2012年至2018年，其捐贈收入總和約1.7億元。

    值得注意的是，韓紅基金會官網并未披露2012年、2013年的年度報告，部分年份的對外投資信息也未公布。據了解，之所以存在官網公示等多個板塊不完善的情況，是因為基金會官網于2019年12月剛建立——基金會成為公募基金會后需要履行更多的信息披露義務。

    與善款執行能力相關的是基金會的工作人員數量及能力。據韓紅基金會最新年報顯示，基金會現有員工15人，其中項目部7人、品宣部4人、綜合管理部2人，人均月薪7000元。

    一個工作人員不多、年處理善款規模不到3000萬元的機構，突然要在一兩個月中處理3億元左右的資金，其難度可想而知。這也就解釋了基金會在聲明中表示“我們的執行能力有限，必須暫停接受善款”的原因。

    要知道，韓紅基金會僅在此幾個月前剛獲得慈善組織公開募捐資格，之前其需要對接的只是有限的捐贈人。開展公開募捐之后，基金會需要對接的是無以計數的公眾與海量善款——受到信任是好事，但能否應對還有待觀察。

    明星基金會≠明星捐款

    實際上，韓紅基金會面臨的問題并不是個案，此前有多個明星成立的基金會遇到同樣的問題與質疑。

    近年來，明星參與公益主要有以下幾種方式：

    第一種方式是公益代言，即明星擔任慈善形象大使、參與慈善義演活動等，這類方式不需要捐款，但需要明星親自參與。

    第二種方式是慈善捐贈，即通過個人、所屬公司或工作室直接進行捐款捐物。例如黃曉明、古天樂等，其年度捐贈額都在千萬元以上。

    第三種方式是成立專項基金，即在大型基金會下設立用途專一的基金。據統計，截至2019年底，我國有近20個由明星獨立或聯合發起成立的專項基金。由于是設立在基金會之下，專項基金會并非獨立法人。

    第四種方式就是設立基金會。通常，基金會會以明星本人名字命名。與前三種方式不同，作為新設立的獨立法人，需要有完整的組織架構和管理團隊，運作起來僅依靠明星個人肯定無法實現。

    更重要的是，基金會的資金來源不再僅是明星個人，而是更多的捐助者。從韓紅基金會的年報數據中可以看到，基金會的資金中來自韓紅的只是很少的部分。

    基金會年報要求披露“年度累計捐贈超過基金會當年捐贈收入5%以上或者500萬元以上的捐贈單位或個人”。那么，以2018年為例，當年韓紅基金會捐贈收入為22121851.60元，5%為約110萬元。但該年年報披露的大額捐贈人中并沒有“韓紅”，也沒有匿名捐贈人。

    名人基金會駛向何方

    與公眾認知中“名人基金會是名人在做公益”不同，“名人基金會實際上是用捐贈人的資金做公益”，當公眾明確了這一點，就會對基金會提出更高的要求。

    實際上，在韓紅之外，明星中成立基金會的也不在少數。比如李亞鵬成立的北京嫣然天使兒童公益基金會、李連杰成立的深圳壹基金公益基金會、袁立成立的上海袁立公益基金會、成龍成立的北京成龍慈善基金會、楊瀾成立的陽光文化基金會等。

    那么，如今這些名人基金會的發展如何？

    比如深圳壹基金公益基金會及其前身機構，也曾因李連杰的號召力在汶川地震、蘆山地震等救援中募集了遠超此次韓紅基金會所募善款，但因為不能及時執行等問題屢受質疑。同時，由于基金會的賑災善款來自公眾，而李連杰個人并沒有大額捐贈，也引起了種種關于“基金會善款去哪兒了”的猜測。此后，深圳壹基金公益基金會推動了“去李連杰化”。再比如李亞鵬創立的北京嫣然天使兒童公益基金會，也曾經是輿論的焦點。

    我們需要清晰認識到，名人所受到的信任，并不一定與其發起的基金會的能力相匹配。

    在清華大學公共管理學院副院長鄧國勝看來，人和組織的關聯度太高，這既有利的方面也有弊的一面。公眾對名人有更高的期許，容易出現道德綁架，這對機構的發展會帶來不利的影響。這就需要名人機構朝更加專業化、透明化方向發展。

    深圳國際公益學院公益研究中心總監程芬表示，明星光環是把雙刃劍，因明星光環而受到關注和支持后，做得好壞與否很容易被置于放大鏡下。名人基金會除了具備名人本身的特質外，還具有慈善組織的特質，這就需要強化作為慈善組織的屬性，規范運作，做到同名人的社會影響力一樣具有典范效應。

    那么，明星基金會未來如何實現長足發展呢？

    鄧國勝建議，基金會可以委托專業人員來打理，名人本人的參與可以更多地在理事層面。“名人基金會未來的發展從國際趨勢來看各有利弊，有的可能借助名人光環，朝更加專業化、透明化方向發展。有的會逐步去明星化，慢慢轉向獨立。”他表示。

    專業能力在明星做慈善公益事業中具有十分重要的作用。在鄧國勝看來，名人基金會若想做到專業化，需按照社會組織管理的規律和模式進行運作，包括項目設計、團隊管理、人力資源管理等都需要專業化體現。另外，基金會需做一個戰略規劃，明確組織定位、項目重點，請職業經理人幫忙運作。

    “名人基金會雖然是依賴名人發展起來的，但長遠規劃里要考慮到名人的退出機制。”程芬表示，在朝專業化、透明化發展的過程中，首先要有一支專業團隊，遵照法律規范依法辦事，把握好法律底線，同時也要考慮項目效果和資源使用效力，用更高標準來要求自己，通過洞察力、執行力、影響力做更多倡導層面的事，成為社會典范和引領者。