我們不僅將“提高數字化治理水平”寫進了基金會發展戰略，還專門成立了數字資源管理部門，配備專業人員力量，這在國內基金會中也是首創。可以說，數字化已經滲透到基金會的血液中。

    《公益時報》：你如何評價基金會等社會組織在諸如“世界紅十字日”“5·8人道公益日”等重要社會議題中的作用？對機構和行業發展來說，數字化最大的意義是什么？

    貝曉超：今年5月8日是第75個世界紅十字日。每年的紅十字日，世界各國的紅十字會與紅新月會都要舉行紀念活動，喚起人們的人道主義意識，共同保護人的生命，維護人的尊嚴，致力于人類持久和平。

    在百年變局與世紀疫情交織的今天，我們進一步認識到生命的寶貴、和平的珍貴，意識到紅十字工作者的責任。中國紅十字會首次發起設立“5·8人道公益日”，中國紅十字基金會等紅十字組織積極參與，為世界紅十字日賦予新意；同時能充分發揮搭平臺、建機制、聚資源的作用，充分動員社會資源，秉持自愿原則，開放包容，讓每一個有愛心有善意的人都能親身參與到第三次分配中來。

    我們希望數字化的力量能夠幫助傳統項目順利升級轉型，更好地滿足人民對于人道事業、公益事業的期許。我們也期待，通過數字技術帶來的改變，能夠將原來不了解公益行業的公眾，逐漸引導為關注并且為之行動的同路人。

    《公益時報》：談到互聯網籌款，中國紅十字基金會是怎么樣看待互聯網公開募捐的？

    貝曉超：數字化時代，每個公民都是公益的監督員，一旦信息發布滯后、不透明，便會受到廣大網友的質疑，也會損耗公益行業的公信力。

    中國紅十字基金會是中國紅十字會的重要一員。近年來，在中國紅十字會總會的部署下，我們著力向公眾傳播紅十字精神、紅十字做了什么，在互聯網上講好紅十字故事，全力打造“救在”群眾身邊的紅十字人道守護。借此，也反映出中國紅十字基金會在人道公益領域的努力實踐和不斷探索。

    這次“5·8人道公益日”，我們主動將紅十字主責主業的項目上線，在利用互聯網籌款平臺實現資源動員結構優化的同時，也是希望依托互聯網平臺的技術優勢，實現公益項目全流程上鏈，將項目的籌款、執行、效果完整詳實、大大方方地發布，讓所有人都能看到紅十字做了什么、在做什么、準備做什么，主動接受所有人的監督和檢查，做到公開透明。

    今年5月，中國紅十字基金會還攜手騰訊公益平臺和公益機構伙伴等，共同發起“互聯網公益公眾監督行動”，倡導和推動社會對互聯網公募平臺上的公益活動和項目進行監督，建立更合規的互聯網籌款環境，增強公眾的信任度，進一步助力公益慈善行業長期、健康、高質量發展。