■ 本報記者 皮磊

    7月30日，愛爾眼科醫院集團有限公司（以下簡稱‘愛爾眼科’）發布最新公益戰略：未來十年捐資200億元，助力打造可持續眼健康公益生態，構建一個覆蓋更廣泛人群的眼健康公益生態圈，推動系統性解決眼健康問題，讓人人享有優質可及的眼健康服務。

    全國政協農業和農村委員會副主任，原國務院扶貧辦黨組書記、主任，中國鄉村發展志愿服務促進會會長劉永富；湖南省政協主席李微微；湖南省委常委、常務副省長李殿勛；湖南省政協副主席、省工商聯主席張健；第十二屆全國人大常委，中國殘聯第五屆、第六屆主席團副主席，中國殘聯原黨組副書記、常委副理事長，中國殘疾人福利基金會理事長王乃坤；中國僑聯原副主席、中國僑聯顧問、中國華僑公益基金會理事長喬衛；中國紅十字會原黨組副書記、副會長，中國紅十字基金會原理事長郭長江；中華慈善總會副會長孫少華等領導和嘉賓出席并見證此次捐贈計劃。

    此次捐贈計劃是繼2021年“玻璃大王”曹德旺宣布出資100億元建設福耀科技大學、安踏集團創始人丁世忠家族在安踏集團成立30周年之際宣布投入價值100億元的現金及股票成立“和敏基金會”后，又一個突破百億元的大額捐贈，捐贈方向和具體如何執行都十分值得關注。

    持續投入眼健康公益領域

    事實上，愛爾眼科在眼健康公益領域的投入已持續20年之久：2003年，武漢愛爾捐贈價值200萬元的人工晶體，幫助500名湖北省貧困白內障患者免費重獲光明，開啟了愛爾眼科公益之路；到此后相繼成立愛眼公益基金會、湘江公益基金會兩大基金會，愛爾的公益事業逐漸走向規范化、專業化運作道路。

    愛爾眼科持續關注眼健康公益的背后，是一個沉重的現實。

    我國是世界上盲和視覺損傷患者最多的國家之一。《中國眼健康白皮書》顯示，我國白內障、青光眼、眼底病等年齡相關性眼病不斷增加，近視人口數已經超過6億，高居世界首位；我國每百萬人口白內障手術人數雖已由1999年的300多增長到目前的近3000，但在國際上仍處于低位。與此同時，我國眼科醫生缺口也很大，全國共有4.48萬名眼科醫生，大約平均五萬人才有1.6名眼科醫生，且大多集中在地級市及以上的城市醫院，農村及偏遠地區醫療資源嚴重匱乏，很多常見眼部疾病患者因得不到及時有效治療而失明。眼科醫療資源在國內某些地區仍屬于稀缺資源。

    而要解決這一問題，需要社會各界共同努力。

    愛爾眼科董事長陳邦表示，作為一家醫療服務機構，公益是最自然、最本能的事情。此次捐贈也是“著力構建政府指導、企業出資、基金會運作、社會組織廣泛參與、機構執行、國內國際聯動、覆蓋廣泛人群的眼健康公益生態圈。以愛眼公益基金會、湘江公益基金會為載體，聯合眼健康發展的社會組織，形成一支覆蓋廣泛、專業規范的眼健康公益工作隊伍，深化支持眼健康公益事業和眼科人才培養、學術科研事業的發展。”

    梳理近年來大額捐贈數據可以發現，從千萬元到億元再到百億元，中國的企業家群體和財富規模經歷了極速增長的階段。今天的中國企業家，正在進入一個從“創造財富”到“不斷創造財富和管理財富”的階段。而隨著財富擁有者的迭代，快速積累起來的財富最終需要解決方案。除了子女傳承和再投資，慈善捐贈也在漸漸進入企業家們的視野。愛爾眼科多年的公益實踐也是其中一個較為典型的案例。統計顯示，20年來，愛爾眼科支持公益項目600余項，覆蓋31個省市自治區的300多個地區，累計捐贈20億元，公益服務超過2億人次，公益手術達100萬臺。

    公開資料顯示，愛爾眼科創立于2003年，服務覆蓋亞洲、歐洲和北美洲，在中國內地、歐洲、東南亞擁有三家上市公司，總市值超過2200億元。目前，愛爾眼科在全球范圍內開設眼科醫院及中心723家，其中中國內地610家、中國香港7家、美國1家、歐洲93家、東南亞12家。2021年，中國內地年門診量超1500萬人次，手術量超100萬臺，醫療服務網絡覆蓋全球近30億人口。

    捐贈通過兩家基金會執行

    那么，此次愛爾眼科計劃捐贈的200億元具體將用于哪些領域？資金將如何分配？如何保障捐贈資金執行到位？對于這些外界普遍關注的問題，愛爾眼科方面也做出了相關回應。

    據愛爾眼科黨委書記張躍文介紹，200億元捐贈資金將通過公司成立的兩家公益基金會進行運作。

    第一，計劃通過愛眼公益基金會投入100億元，支持眼健康公益事業。其中：

    30億元用于聯合各大公益機構開展基礎眼病救助項目，建立覆蓋全病種、全人群的眼健康救助體系；

    12億元用于設立兒童青少年近視防控專項基金，助力國家近視防控體系建設，推動兒童青少年整體視力水平不斷提升；

    10億元在醫院設立公益救治專區即愛馨診療區，救助困境中的眼疾人群，讓困境患者便捷找到救助資源渠道，同時架起連接困境患者與愛心人士的橋梁；

    6億元設立基層眼科醫生和全科醫生眼病診斷能力培訓提升的專項基金，面向社區和鄉村一級醫療機構，增強眼病防治和診療能力，從“輸血”向“造血”轉變，促使眼健康幫扶成效最大化；

    2億元支持開展眼科流行病學調查和眼健康相關的課題研究，并積極推動政策倡導，促進眼健康相關政策制度的完善；

    40億元助力國家鄉村振興戰略，建立兩萬個基層眼病診斷幫扶點，并捐贈投放兩萬組眼科智能診斷設備，通過改善基層醫療基礎設施條件和服務，織密、織牢基層眼疾防控網絡，保障偏遠地區百姓也能獲得優質醫療資源。

    第二，計劃通過湘江公益基金會投入100億元，支持眼科人才培養和學術科研。其中：

    30億元設立眼科專項科研基金，支持眼科學和視覺科學的基礎研究、應用基礎研究、臨床研究，創新孵化、科研轉化；

    10億元用于加強國內國際著名高校、科研機構的深度合作，聯合培養本科生、碩士、博士、博士后；

    10億元設立全球眼科科研大獎，設立講席教授基金，設立醫學獎助學金，支持國際學術交流；

    50億元創辦一所精品、特色、國際化的眼科醫學院。

    在捐贈資金保障方面，陳邦表示，將實現由上市公司、控股股東、創始人、合作伙伴、愛心機構和人士共同保障資金的籌集續流，扎實推動各項公益舉措落到實處；同時，進一步加強社會聯動和公益氛圍的營造，提升眼健康議題的社會關注度和支持度。

    在人力保障方面，愛爾將推動建立志愿服務和醫務社工體系，在醫院設專人專崗，統籌公益事務及志愿服務工作，梳理志愿服務的流程和標準，完善志愿服務的培訓和管理，打造愛爾特色的志愿服務體系。醫院還將探索建立專業的醫務社工隊伍，為患者提供門診引導、醫患溝通、救助申請、心理疏導、生活關愛等全方面的關愛與支持。

    在實踐中

    形成自己的捐贈策略

    以創新方式整合社會資源、鏈接各方共同參與，是實現企業公益可持續發展的重要路徑之一。《愛爾眼科20周年公益報告》將愛爾眼科過去20年的公益事業發展實踐概括為四個發展階段：公益萌芽、配合政府防盲治盲、公益規模效應初現和開展系統化專業化運作。愛爾眼科不僅首創性地提出“交叉補貼”模式，即利用提供高端醫療服務所獲的利潤，補貼低收入群體，不斷滿足困難眼疾患者的需求，而且在實踐中逐漸形成自己的企業文化，呈現出捐贈貢獻大、有相對明確的捐贈機制和領先國內的捐贈策略三大特點。

    此外，為推動愛爾眼科公益事業朝著戰略性、體系化、專業化方向進一步升級發展，愛爾眼科醫院集團公益戰略咨詢專家委員會同期成立。

    事實上，近幾年來，隨著政府保障及激勵政策的不斷完善，加上我國企業不斷發展壯大、更多的人富裕起來，大額捐贈體量和數量都在不斷刷新記錄，慈善捐贈正向“百億”時代邁進。與此同時，隨著企業及個人財富的不斷增長，大額捐贈不再局限于房地產、互聯網等特定領域，而是逐步擴展到實體企業及更多企業家群體，企業及企業家群體捐贈已經進入到了一個集中爆發階段。

    于財富創造者而言，慈善捐贈是體現其社會責任的重要途徑。在第三次分配的大背景下，支持有意愿有能力的企業和社會群體積極參與公益慈善事業也已成為社會共識。

    對此，行業人士表示，新的時代已經到來，每一個社會成員都需要對自身所擔負的責任做全面的審視與構建。一個人因為擁有價值而受人尊重，一個企業家因創造財富的能力受到社會尊重，一個慈善家捐贈財富創造社會價值應該也必然會受到社會的尊崇。將財富投向慈善領域，以捐贈的方式建立社會資本、參與社會治理，開始成為財富人群和企業的重要選擇。