《公益時報》：從2017年發起至今，95公益周已經走過五年時間。你怎么評價95公益周？你覺得其最大的價值體現在哪里？

    孫利軍：從2017年正式提出到今天五年時間里，我們對95公益周的期望一直沒有改變，即我們希望最大限度地發揮公益的喚醒功能，喚醒大家心底的善念，進而實現人與人之間的鏈接，帶動更多人一起做公益。像團圓、公益寶貝、螞蟻森林這些公益項目都鏈接了每一個人，讓大家都能參與進來。。

    企業在實現自身發展的同時，必須充分發揮自己的社會價值，成為社會發展的參與者、推動者，而公益恰是實現這一目標的最好方式。具體到阿里本身，我們的愿景使命也決定了我們必須重視公益，這是阿里的企業文化所在，也是深入到每一個員工基因里的東西。今天我們在大力推動的95公益周也正是阿里公益文化的一個展現，也印證了我們的公益理念。

    《公益時報》：對比這五年的發展歷程，95公益周在內涵和外延上有哪些改變？

    孫利軍：變化還是非常大的，這也是互聯網時代公益行業的特色。最開始我們做理念倡導，但今天我們不僅僅是倡導大家參與公益，更重要的是從我們自己開始，推動各方深層次的鏈接。比如說在淘寶、天貓，我們鏈接了千萬商家深度參與公益，用戶在網購的同時無形中就參與并支持了某個公益項目。

    另外一個明顯的變化是，近年來我們在嘗試通過技術的方式解決公益行業面臨的發展痛點，即透明和信任問題。2019年95公益周期間，阿里公益在國內率先發布了“鏈上公益計劃”，提出《公益鏈技術和規范》團體標準。現在，“公益寶貝”已經100%上鏈，每一筆善款去向通過在支付寶搜索“鏈上公益”全程可查，讓消費者能夠看到其消費形成的善款使用情況。

    這種推動公益公開透明的行動也獲得了同行們的認可和支持，目前已有60多家基金會響應“鏈上公益計劃”。95公益周也不再局限于阿里一家，而是慢慢成為行業的共同行動和一個長期的公益實踐。

    《公益時報》：在2017年95公益周啟動發布會上，阿里公益同期發布了“人人3小時”平臺。僅僅五年時間，“人人3小時”是如何從一個內部公益平臺發展到影響并帶動數億人次參與公益的？

    孫利軍：實際上，從剛開始提倡“人人3小時”到推廣至整個阿里體系、讓大家接受并認可，我們花了大概三到五年的時間。我們一直在探索，如何讓公益變得觸手可及，如何消除公益的參與門檻，技術的發展讓這一切成為現實。

    一方面，“人人3小時”平臺為更多人參與公益創造了一個很好的機會和平臺，讓各方都能參與進來；另一方面，我們也希望通過這個平臺，為每個參與公益的人打造一個公益賬戶，讓大家的公益軌跡能夠沉淀下來，能夠被外界看到，甚至讓其成為社會追求的一種榮譽。我覺得這些都非常有意義。

    在2022財年，“人人3小時”帶動了7.8億人次公益行為在平臺上發生，年輕人群體互聯網公益習慣正在養成。該平臺能夠幫助公益機構和愛心人輕松便捷地實現線上、線下公益項目的信息發布、交流和參與，帶動十幾億人次參與點滴公益，志愿服務、公益捐贈、捐步、無償獻血等各種新的公益參與場景和方式都已經接入該體系，公益的形式變得豐富多彩。

    今年95公益周期間，“人人3小時”平臺成為國內首批受民政部門授權試點個人“公益慈善賬戶”的互聯網公益平臺，推進個人“公益慈善賬戶”建設。可以看到，我們做的一些事情已經具有很好的社會價值，也形成了相應的行業標準。在做好試點的基礎上，我們也會盡力去推動這件事。

    《公益時報》：今年95公益周期間，有很多機構和項目圍繞鄉村振興展開行動。結合此前阿里發布的“熱土計劃2022”，能否介紹一下未來阿里在鄉村振興領域的計劃？

    孫利軍：去年95公益周期間，因為公眾捐助的善款，8893位鄉村孩子得到了全新的籃球裝備；河南民權縣約2000戶農民賣出了剛剛收獲的花生；11483單青龍板栗在兩分鐘內被買空，433位河北栗農因此獲得了一年的收入……

    具體到過去一年，阿里巴巴助力鄉村振興的“熱土計劃”也取得了豐碩成果：2021年，832個脫貧縣在阿里平臺銷售額達1281億元，相比2020年增長超過16%；160個鄉村振興重點幫扶縣銷售額48.6億元；截至2021年年底，阿里鄉村教育和職業教育計劃讓61萬鄉村學生受益；頂梁柱公益保險項目共覆蓋12省（自治區、直轄市）100個縣（市、區），為1336萬人次提供健康保障。新的一年，“熱土計劃”將汲取經驗，加大投入，從“產業振興、人才振興、科技振興、和鞏固脫貧成果”3+1個方向的18項新舉措入手，持續助力鄉村發展。

    《公益時報》：數字最具說服力。可以說，互聯網科技的發展大大促進了公益業態的發展，而公益也讓科技和商業變得更有溫度。如何理解這其中的關系？

    孫利軍：公益本就應該很簡單。相對于傳統公益封閉、線性的捐贈鏈路，互聯網時代是基于多角色、大規模、實時的社會化協同方式，阿里巴巴也從單純的平臺型企業轉變為網絡協同的發起者與產業鏈的連接者，通過構建社會化協同網絡，創新公益模式，讓公益成為有源活水。比如說“公益寶貝”，其打通了消費者、商家、公益機構三者之間的關系，以商業的方式建立了可持續的公益參與模型。

    《公益時報》：我們注意到，今年除了阿里95公益周、騰訊99公益日，字節跳動公益平臺也首次發起了相關的公益日活動，參與的平臺和主體越來越多元。你怎么看待行業中的這種“競爭”？

    孫利軍：對于公益行業而言，我希望看到有更多的平臺加入進來，大家結合各自的平臺優勢做一些有意義的事情。因為我一直覺得，公益最大的作用就是喚醒，喚醒更多人，鏈接更多人，影響更多人，大家一起來做好事。未來，生態協同是公益發展趨勢，我們是其中的一分子。而能不能做好，取決于能不能與最廣泛的公益伙伴產生鏈接。我們也愿意攜手公益行業及生態伙伴，讓科技和商業變得更有價值，讓公益變得更簡單。