上個月，國內各大企業相繼發布了2024年年報的同時，也發布了自己的ESG報告。

　　 4月8日，騰訊發布2024年ESG報告，報告顯示2024年騰訊溫室氣體排放總量為6056610.1噸二氧化碳當量，每收入單位的溫室氣體排放總量為9.2噸二氧化碳當量/百萬人民幣；4月9日，嗶哩嗶哩在發布2024年ESG報告中稱：嗶哩嗶哩作為非生產性企業，溫室氣體排放主要來源于辦公運營過程和會員購業務中的間接排放。

　　 蜜雪冰城于3月3日在港交所上市，4月23日，蜜雪冰城就發布了自己上市后的首份ESG報告，全面回顧了集團在透明化治理、員工福祉、食安管理、公益助農以及可持續發展等ESG方面的實踐和成果。我們不難看出，國內上市公司對于ESG方面已經越來越重視。

　　從獲取投資機遇到現代商業的必由之路

　　 ESG近些年逐漸走進大眾視野，很多企業家們對這個詞也已不再陌生，說到為什么要重視企業的ESG發展的問題，就要追溯它的起源。ESG早期從投資領域興起，通俗來講，因為投資人希望不僅僅只考量一個資產的財務表現，還希望知道這個資產有沒有管控風險的能力和創造長期價值的能力。也就是說，一家企業的盈利能力，已經不再是投資人考察的唯一指標。

　　 因此在評估一個資產的長期價值創造能力和風險管控能力的時候，投資人和基金管理部門就把對于環境、社會以及公司治理的影響納入到了原來只有對財務分析影響的計算公式當中來。這樣一來從ESG方面出發去考量一家企業的投資價值，對于被投資企業來講就形成了一種牽動。企業不僅要考慮在財務上表現好，同時在公司治理、在環境保護、在社會發展領域，也要想辦法表現出自己的穩健和韌性。

　　 而中國企業在參與全球化競爭的過程中，ESG對于上市企業來講，不僅是考驗，更是要求。

　　 如果把企業在環境、社會和公司治理方面不同維度的具體表現，比喻成不同杯子里的水，ESG就像一桿隱形的稱，非常細致地將這些各維度指標進行了具體的量化,提供給了企業在向著可持續發展的道路上邁進的一種有力工具。

　　 在這個過程當中，我們既能夠創造商業的價值，包括利潤、現金流、市場份額，同時還能夠為社會和環境做出有益的貢獻，而社會和環境如果能夠健康地發展，又將會反過來為企業的長期發展創造良好的營商環境，從而形成一種可持續發展的正向循環。

　　 中國管理科學學會可持續發展管理專委會副主任、中華環保聯合會ESG專委會副主任委員呂建中博士在接受記者采訪時表示：“在ESG進化過程中，傳統經濟模式以股東利益最大化為中心，很容易忽視利益相關方（如員工、客戶、供應商、社區、監管機構、媒體、消費者、供應鏈和自然環境等）的訴求，導致企業的經濟和商業活動發展不平衡，出現財務造假、侵犯消費者和勞工權益、環境污染等問題。而這些問題在互聯網高度發展的今天，會反過來直接給上市企業帶來致命的打擊。”

　　 因此，ESG的出現，其實是商業文明不斷發展進化的過程中，必然出現的產物。

　　非上市的中小微企業要不要重視ESG？

　　 那非上市企業、中小微企業就不需要重視和發展ESG了嗎？

　　 目前國內企業的很多管理者對于發展仍然沒有具體的認知和概念。不論在哪一行業、哪一個領域，每一家企業都存在于上下游供應鏈的一端，在這條完整的產業鏈上，任何一家企業出現了問題都可能最終導致產品的質量問題或者造成負面的社會問題。

　　 “作為供應鏈上的中小企業（如兩三百人規模），其主打產品如果是供應給大型鏈主企業，其經營活動表現必然會受鏈主的要求影響。鏈主為達到ESG指標、獲得第三方良好評級，就會倒逼產業鏈下游的供應商達到相應水平。而下游供應鏈企業的產品水平能否達標，就直接決定了該供應商能否繼續留在供應鏈上、成為鏈主的供應商。能留下來，就意味著企業有更長久的存活可能。”呂建中說。

　　 因此ESG看似是對上市公司的表現進行要求，其實也無形中影響著參與整個生產活動全周期的所有上下游企業。在這一方面，蜜雪冰城就交出了令消費者放心的“答卷”。

　　 門店規模擴大背后，蜜雪冰城在上游產業扎根越來越深。

　　 蜜雪集團發布的《2024環境、社會及管治（ESG）報告》顯示，截至目前，蜜雪冰城采購網絡覆蓋全球六大洲、38個國家，深入源頭采購，選用近20種水果；2024年12月聯合君樂寶合資建設“雪王牧場”，持續深化在核心原料產地的投入。

　　 蜜雪冰城通過搭建全鏈路的保鮮管理體系，助力蜜雪冰城在鄉鎮、景區、偏遠地區以及海外等快速擴張的同時，建立多種水果及農產品的訂單種植基地，聯合數十萬農戶，形成“企業+基地+農戶”閉環，保護種植戶的收益，與合作伙伴一起扶農助農，推進農業產業化與鄉村振興，又從源頭抓質量，進一步保證消費者權益。

　　 我們不難看出，ESG影響企業，從產品研發設計到原材料，到工藝過程，到生產制造、到產品、到物流、到銷售、到使用后的回收的產品全生命周期。在這條完整產業鏈上的任何一家企業，如果無法將ESG納入自己企業戰略和生產經營活動當中的重大影響，在未來，都有可能面臨丟項目、丟客戶、丟市場、丟競爭力，丟未來的發展空間的窘困局面。

　　 呂建中說，企業未來要發展ESG，需重點提升四種能力：一是提升公司治理（ESG的“G”）能力，從上到下貫徹ESG理念，完善董事會推動和考核機制；二是增強ESG專業能力，培養關鍵領域專業人才，強化跨部門協調；三是找到正確活法的能力，部分企業忽視ESG是因為未找到合適的發展模式；四是借助外援，與專業機構合作，應對復雜標準和監管，提升應對能力。

　　 在未來新的商業模式中，企業利潤并非經營的終極目標，而是企業正向經營的自然成果。而成長在產業鏈上的每一家企業，都與這個正向的成果環環相扣，榮辱與共。 （據《齊魯晚報》）