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2019-11-22 來源 :公益時報??作者 : 王勇
企業名稱：傳化集團
項目名稱：傳化·安心衛生室 傳化·安心驛站 傳化·善源社區
項目簡介：2016年，傳化集團宣布，捐出總價值30億的現金和有價證券，成立“傳化慈善基金會”。基金會以“凝聚愛的力量、創造公益價值”為使命，相繼實施“傳化·善源社區”、“傳化·安心驛站”、“傳化·安心衛生室”，構建起三足鼎立的公益品牌格局。“傳化·安心驛站”以“互聯網+社區運營”，支持卡車司機互幫互助，追求“車安、家安、心安”。“傳化·安心衛生室”實施健康扶貧行動，為村民衛生健康服務。創建“傳化·善源社區”以一助一資助方式，服務社區困難群眾，植根社區，助人自助。
傳化集團于1986年創業，2018年實現營業總收入851.3億元，利潤總額26.1億元，上交稅金32.7億元。2019年，傳化集團分別位列中國企業500強第232位和中國民營企業500強第73位。30多年來，圍繞助學、助老、助殘、助孤、賑災，傳化集團長期堅持扶貧救助活動，累計捐款逾4億元。
早在1995年，傳化就建立了以“社會責任感”為核心的思想理念，提出“企業不是賺錢的工具，它應該成為推動社會進步的重要載體”。傳化的社會責任體系包含兩個方面：
第一，在戰略選擇上按照“國家鼓勵的、行業需要的、自身有能力做的”要求進行產業布局，體現企業發展的社會責任。
第二，回饋社會，以積極主動的態度參與公益慈善事業，幫助更多需要幫助的人。
2016年，傳化集團宣布，捐出總價值30億元的現金和有價證券，成立“傳化慈善基金會”。基金會相繼打造了“傳化·善源社區”、“傳化·安心驛站”、“傳化·安心衛生室”三大公益品牌。
傳化·安心驛站
中國3000萬卡車司機于國于家貢獻巨大，亟待社會公益援助與社會融入。他們承載著全社會76.9%的貨運量，承載著中國1.5億農村人口生計。
卡車司機的生產過程呈鮮明的原子化特征，高風險、高流動、高分散。近年來，他們基于QQ群、微信群，展開道路救援、扶貧助困，形成基于原生社會關系的公益自組織雛形，他們亟需公益賦能。
以卡車司機群體的需求為導向，傳化慈善基金會啟動全國首個服務于卡車司機的公益項目——“傳化·安心驛站”，以“放飛一批在路上的公益天使”為愿景，以“車安、家安、心安”為使命，通過“互聯網+社區運營”，配置社會公益資源，支持卡車司機互幫互助與社會融入，幫助卡車司機成長為社會建設的公益力量。
項目沒有將卡車司機視作問題的制造者、弱勢群體，而是將他們視為向往美好生活的積極行動者和潛在志愿者，為他們的公益成長賦能。
為此，“傳化·安心驛站”提出了“3+2”的公益目標：讓每一個安心驛站小社群，通過傳化慈善基金會三年時間的培育，在公益理念、互助能力上得以明顯提升，具備條件，在所屬地申請成立公益類社會組織或加入志愿類社團;再通過兩年時間的扶持，幫助他們成長為所屬地優秀的公益社會組織或志愿力量。
截至目前，5萬名卡車司機注冊成為安心驛站用戶，累計組建驛站412個，發展好站友2.5萬人。與此同時，推進制度建設，營造了安心驛站互助、民主、和諧的良好氛圍。
安心驛站日活高達74%，卡車司機參加線上互助435萬+人次，線下救助4000+人次，發帖150萬+條，評論792萬+次，其優秀貼文已集結出版《公路上的美麗心靈》。
傳化·安心衛生室
黨的十九大召開后，傳化集團深入學習習近平總書記關于脫貧攻堅的系列重要講話精神，專題研究如何參與脫貧攻堅。
傳化集團和剛成立的傳化慈善基金會專門組建了近20人的專業隊伍，深入到500多個貧困村進行調研，了解當地需求。
習總書記的號召，貧困地區現實的需求，民營企業家的社會責任促使傳化集團快速形成公益扶貧、健康扶貧的決策，從2018年起的3年內，捐贈2億元，在國家深度貧困地區的行政村援建不少于1000所“傳化·安心衛生室”，為不少于150萬村民提供衛生醫療服務。
在“三區三州”地區、滇貴黔石漠化區、羅霄山脈地區、武陵山脈地區和秦巴山區等國家重點扶貧區域的11個貧困縣(市)，以國家級貧困村為幫扶重點，以需求為導向，遵循補短板、可持續的方針，項目分別采取新建、改擴建和配備醫療設備的形式，集中資源打殲滅戰，協助當地政府解決村級衛生室硬件建設達不到脫貧標準的問題。
一年多來，項目已資助近1億元，援建了740所村衛生室和1所鄉鎮衛生院，服務村民1160077人，其中建檔立卡貧困戶281495人。每所新建衛生室平均面積增加68平米，病床增加2張，醫療設備增加29件，就醫人數增長30%以上，村民因突發疾病得不到及時治療而導致病情加重的頻率大大降低。因為傳化集團的資助，11個縣(市)村級衛生室的建設已全部達到國家脫貧標準。
在幫助村級衛生室硬件建設達標后，項目立即跟進村醫培訓，幫助村醫提高醫技水平。2019年，聯合浙江中醫藥大學附屬江南醫院，用“互聯網+”方式，對“傳化·安心衛生室”及周邊衛生室的700余名村醫展開70余課時的遠程培訓。
中國農業大學研究團隊作為第三方，對“傳化·安心衛生室”項目進行過程監測與績效評估。評估顯示傳化集團依托“傳化·安心衛生室”開展“健康扶貧行動”，聚焦了“兩不愁三保障”中基本醫療保障目標，使企業慈善資源有效對接深度貧困群體的實際需求和國家扶貧發展目標，為社會慈善資源有效服務國家發展戰略以及解決社會問題提供了有價值的樣板，具有很強的推廣性。
傳化·善源社區
傳化集團踴躍投身于社會主義新農村建設，深入開展“村企結對共建新農村”。打造“傳化·善源社區”，先后與省、市、區的五鎮五個村開展“聯鄉結村”，實施常年結對幫扶;實施“扶貧濟困”，通過助醫助學、尊老扶幼、救災賑災等工作，累計捐助超過1.5億。(王勇)
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