推薦新聞
2017-11-14 來源 :公益時報??作者 : 文梅
一個在加拿大生活了將近20年的華裔青年，不遠萬里來到中國，而且一頭扎進了中國農村做公益，為的是什么?王賽說，他是帶著尋根的想法回到祖國的。
王賽1989年出生于山西，九歲隨父母移居加拿大。他曾就讀于多倫多大學、巴黎政治學院、耶路撒冷希伯來大學，攻讀國際關系學，后以“羅德學者”身份在牛津大學獲得公共政策碩士學位。
2012年，王賽回到中國，他想走完他的尋根之路，就此以一種特殊的方式結緣公益。其后的幾年間，他先是在“美麗中國”擔任云南保山項目主管，后又在北京大學燕京學堂負責培養來自世界頂尖大學的國內外大學生，還參與了東非社區發展項目與北京農民工法律援助等項目，他也是哈佛社會創新的種子伙伴以及世界經濟論壇杰出青年代表。
2016年，他創辦了“益橋中國”。他說“益橋”要做的是連接希望改變世界的人和正在改變世界的公益組織。
為了做公益，王賽已經先后三次推遲了赴哈佛大學深造的機會，他說他看到了一個更大的、更有挑戰的、同時可能是更有意義的一條路，就是長期在祖國發展。“我想探索一種可能，就是在祖國扎根。但我們的祖國這么大，我又是一個小人物，那我能發揮多大的作用、發揮什么樣的作用，都還未知。從理性的層面說，我想‘賭一把’;從感性的層面說，我覺得這是我的使命。”王賽如是說。
大格局、可持續、有效連接是核心競爭力
《公益時報》：自2016年創辦至今，益橋已經先后得到了蓋茨基金會、險峰基金會、南都基金會、愛佑基金會、凱風基金會等5家著名基金會的贊助和支持。這么短的時間里贏得這么大力度的扶持，你覺得他們看中了益橋的哪一點?
王賽：我想，第一點很重要的就是益橋的創新模式。益橋的創立首先是抓住了一個很大的痛點，就是公益行業人才的問題。但我們的亮點在于不僅抓住了這個痛點，還采用了比較創新的方式來解決這個問題。相較于現在很多公益機構從內部培養、培訓公益人才，我們更多的是引入一股新的力量，就是引入有國際背景的、商業背景和跨界背景的全球青年精英力量，通過這些高端人才來推動更多的公益創新。
第二就是團隊。首先是我個人的背景，再就是我能聯合凝聚在一起的那些雖然比較年輕、但是非常有活力的朋友們，說服他們加入益橋，不管是通過全職還是兼職的方式，共同為益橋發展助力。第三是我們的一種戰斗力、魄力和擔當。
《公益時報》：益橋的宗旨是要搭建“公益之橋”，將封閉的公益圈打通，打造良性公益生態格局。這座“橋”你打算怎么搭?核心競爭力是什么?
王賽：第一個步驟是對人才做精準的篩選和匹配。我們要把一些最合適的機構和最合適的人找到，將雙方做最合適的匹配。這是一個縝密的系統，需要花很多時間來積累和夯實。
第二個步驟是培訓和入門，也就是如何將跨界人才快速地融入公益機構。比如我們每年針對公益入門的CAMP，以及每年三次的線下培訓，都是在考慮怎么把這個內容具體實施好。我們培訓的內容很多元很豐富，除了公益人才應該掌握的基本知識，還會融入中國文化等，這是一種綜合的學習，從而將這種培訓和專業入門提升到一個更高的水平。
最后一個步驟就是培養和陪伴。新加盟的公益伙伴入職以后，我們會給他們匹配導師和教練。要知道在這些公益伙伴看來，除了語言上的差別，他們的障礙更多的是文化和價值觀念體系的不同。教練的作用就像輔導員，導師更多的是從專業層面上提供支持。我們的陪伴就是建立公益人才的社區，而且將其日益發展壯大。當一些志同道合的人聚攏在一起，大家互相幫助互相鼓勵，那個氛圍是很棒的，也是非常有價值的。
益橋的核心競爭力在于，我們創始團隊本身的特質，再就是我們有機會、有能力梳理來自世界各國不同校園的校友會、人才資源。我們可以通過不同的渠道找到這些人才，并且為中國公益所用。我們不會選擇成百上千的人都來做益橋伙伴，我們的團隊最初只是10個人，這種小而美的團隊搭配，可以最大化地開發和使用資源，避免無效連接和資源浪費。我們的團隊雖然整體年輕化、人也不多，但我們擁有足夠大的格局，可持續和有效連接會使得我們這個公益社區越來越強大。
《公益時報》：為了達到公益資源最佳優化匹配，你要如何去把控和篩選這座“橋”兩端的點——機構和人才?
王賽：雖然我們沒法承諾可以幫助每一家公益機構都找到合適的人，但是我們會認真地去思考一個問題——究竟什么樣的人才加入，才能對公益機構的事業和方向帶來真正長期有效的變化及影響?
對我們來說，最重要的是如何找到一片好的土壤，讓這些優秀的公益伙伴們成長。除了硬件、待遇等基本指標，我們更關注這家公益機構的創始人背景、有沒有好的團隊來帶新人，帶隊的人對自己的員工是否關心等。即便你這家公益機構條件再好，如果你們不重視人才，不能給予他們成長的健康氛圍，我們也不會考慮。
人才方面，益橋有幾個關鍵的定位。首先是年齡層，我們尋覓的人才大致都是在35歲以下的青年精英;第二、我們關注其綜合素質和教育背景;第三就是我們關注這些人才的公益初心，以及他們的修養品性。所以，如何才能找到那些具備了真正的公益之心、有著純正的公益價值驅動的優秀的年輕人才是最關鍵的，這個需要我們長期的挖掘和準備。但也恰恰是看到益橋的這些考量依據，我們才能吸引到足夠優秀的人，這和單純拿高薪酬來籠絡人才并不是一回事。
和而不同，君子不器
《公益時報》：益橋將發展核心定位于集結海外有志于投身公益事業的青年精英，為中國公益助力。你認為具體操作中的關鍵點是什么?如何實現?
王賽：海外的很多優秀青年都是有著公益情懷的，就是缺乏合適的平臺施展抱負。從這個角度來說，我們要做的第一步就是讓他們用最快的速度去了解中國、了解中國公益、盡快地融入中國。這實質上是為我們投身中國公益、實現自我人生價值埋下了一顆公益的種子，只要有合適的土壤，加上陽光和水分，這顆種子遲早會生根發芽，開花結果。
我希望我的伙伴們可以體現出一種當代君子精神。如果我們中國文化中所提倡的“和而不同，君子不器”，能用一種現代的、年輕的、公益的方式體現出來，通過公益活動得以實踐，并產生一種示范作用，通過個體的帶動來影響更多的年輕人，這也是從價值觀層面的一種引領和倡導，這是我當初決定做益橋很重要的一個初心。
同時，我們也鼓勵這些伙伴把各自環境中學習和吸收到的公益思想傳播給國內的同行。
《公益時報》：在此過程中，哪些東西可能是最難磨合的?
王賽：首先你要真正地放下你自己，不要帶著你自己固有的那些假設，或者你自認為完美成熟的商業思維和觀點去做事。要以謙卑的心態去學習，這樣你才可以學到東西，才能進步。這是我所理解的“和而不同”的“和”。
第二就是要有獨立思考和創新能力。這就是所謂“和而不同”的“不同”。這也是理念認知層面的東西。在這兩個方面，我們會花很多精力跟伙伴們溝通，培訓中教練和導師們要幫助他們去調整心態，因為只有心態好，才能最大化、最好的發揮創新思維。
最后就是請一些公益圈的前輩來跟大家談心。有時候那些前輩們會花整個晚上跟十幾個公益伙伴聊，把一些關鍵的問題談透、談開，彼此都很有成就感。這種磨合最關鍵的是建立一個具有基本認知的價值觀體系，然后共同成長。
做了“家長”，就要對“孩子”負責
《公益時報》：做公益并非易事，它不僅需要熱情，還要有足夠的堅韌和執著。走到現在，有沒有讓你覺得疲憊、頹喪或者想撂挑子的時候?
王賽：其實做公益這件事并不是我的人生計劃，而是走到這個階段的一個想法，然后就去做了。有時候我對朋友開玩笑說，益橋就像是我意外生了個“孩子”，突然變成“家長”了，那你就得對他負責任了。怎么樣才能把這個“孩子”培養成才、你自己有沒有資格做一個“好家長”呢?這肯定需要一個過程。
在這當中，我一直在尋找，一個是益橋的定位，一個是我在益橋的定位。其實尋找這個定位花了很長時間，也會有迷茫的時候。
現在已經基本釋然，想明白了。我們做公益，又不像商業競爭那樣，非要拼個你死我活，而是不同的創始人帶著不同的團隊，都是抱著美好的公益愿景在做事情，所以對我來說不用想那么多，只要帶著自己的團隊，加強互動互補，放下小我的狹隘和偏執，大家集思廣益共同努力，這個團隊才會發展的越來越好。所有的挫折和迷茫都是對我的一種修煉。
《公益時報》：如何看待中國未來公益之路?
王賽：我并不算是個資歷很深的公益人，但從這幾年的一點積累和學習我可以感覺到，未來中國的公益事業應該會進入一個黃金時代。因為不斷疊加的公益力量，會將中國公益之路變得更專業、更多元，公益精神和價值觀也會更加凸顯主流化。公益本身就涉及公共利益，關系到每一個人，要不斷地培養每個人的社會責任感，中國才有更美好的未來。
但與此同時，我們需要解決的問題還很多。我希望我們的國家不僅可以從創業、商業領域出人才，還可以讓公益也成為不斷滋養高端人才發展的一個非常棒的領域，只有這樣，中國公益才會有更多的可能性。與此同時，跨文化的公益理念和實踐會越來越豐富，互動會愈加頻繁，國際間的文化交流也會更豐富包容，關鍵是有沒有人愿意站在第一梯隊去為這個目標打基礎，我們益橋的價值就在于此。
■ 本報記者 文梅
?
