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2014-12-09 來源 :公益時報??作者 : 王會賢
2008年，在首都經(jīng)貿(mào)大學工作的王楊，偶然成為香港青少年發(fā)展基金會“成長向?qū)?rdquo;社會工作服務項目的專業(yè)督導，帶著學生對打工子弟學校學生進行為期一年的1對1的成長輔導。
雖然自己的專業(yè)是思想政治教育，但出于對打工子弟服務的興趣和愛心，王楊積極參與了項目，并在沒有任何費用的情況下整整做了兩期兩年。
通過幾年的專業(yè)學習和積累，2011年她與另外兩位青年教師以及有著公益創(chuàng)業(yè)夢想的學生開始籌備成立專業(yè)社工機構(gòu)。在豐臺區(qū)社會建設工作辦公室的大力培育和支持下，2011年3月，樂助社會工作事務所正式成立了。
樂助成立之后，王楊帶領樂助團隊一直堅持專業(yè)服務，不斷創(chuàng)新本土化的新方法和新模式。樂助成立后，堅持在三個方面下功夫。首先，培養(yǎng)專業(yè)團隊。樂助成立第一年專職社工人數(shù)就達到了20多人。第二，創(chuàng)新本土化理論與方法。一方面，鼓勵社工必須扎根社區(qū);另一方面，王楊帶領督導團隊不斷將社會工作相關專業(yè)理論與實際服務相結(jié)合，提煉總結(jié)了本土化的社會工作實務模型及方法。在指導豐臺區(qū)20多個“社區(qū)青年匯”開展青少年活動和服務時，她提出了青年匯區(qū)域化發(fā)展的思路。2013年初，王楊指導社工申報了“夢飛行”社區(qū)流動兒童少年正向人生發(fā)展輔導項目，在項目運行中王楊自創(chuàng)了對于青少年的“自動——技術(shù)——觀察——選擇”四步驟發(fā)展輔導法。第三，提高管理能力。王楊指導編寫的樂助管理文件30余篇，流程圖10余個。
在實踐和學習中，她認識到了應該從更廣闊的層面尋求理論和知識的支持，于是選擇去清華大學公共管理學院NGO研究所進行兩年的博士后研究工作，主要研究社會組織在社區(qū)治理中的作用。
有人笑談：她是社工里為數(shù)不多學歷高的，是學歷高的里為數(shù)不多做社工的。但是王楊說：在社工里我的學歷高令我自信，在學歷高的人中我做社工讓我感到自豪，因為我是用知識和專業(yè)匯聚愛的力量!
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