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2016-03-24 來源 :公益時報??作者 : 張璇
作為中國五大房企之一綠城房地產的CEO，錢曉華的名字并不在我們耳熟能詳的房地產大佬之列。同為中國地產業的領軍人物，王石可以同時登上經濟和娛樂版頭條，并且毫不掩飾地說“我想出名”;馮侖能夠把哲學和葷段子無縫結合，在他嘴里的房地產變得有料又性感;而錢曉華進入公眾視野的東西并不多，直到去年11月份，阿拉善SEE生態協會的一次選舉將他選為第六任會長，彩把這位低調內斂的地產掌門人推到臺前和鎂光燈下。媒體和輿論想要知道，中國規模和影響力最大，同時也是曝光率最高的企業家環保組織在這位“非大佬”的帶領下，將往何處去。這同時也促成了這次采訪的動機。
“前幾任會長德高望重”
和錢曉華的會面定在北大斯坦福中心。面前的他不拘小節，一身西裝、腳蹬球鞋，肩上背一個印有“阿拉善”標志的雙肩包。這些似乎都與年薪千萬的霸道總裁相去甚遠。但這似乎部分驗證了他對自己的評價：“我是個平民會長。”
當然，這個平民多多少少是相對他的前任們說的。阿拉善SEE，在錢曉華之前幾乎都是由知名度極高的大佬們坐莊。從首創的掌門人劉曉光，再到王石、馮侖、任志強，幾乎每任會長的名號在輿論場上都是響當當的。薪火相傳到錢曉華這里，是否有壓力，似乎成為很多人想問的問題。
“前幾任會長德高望重。”錢曉華這樣虛心評價他的前任們，雖然他們在業內的地位相差不多，他也坦然承認，“他們不是因為阿拉善才出的名，而是他們的影響力推動了阿拉善的發展。”而作為一名“非著名”會長，他認為，把阿拉善的事業做好，比是不是會長更重要。“我們的公募是不是成功，環保新產品是不是有效開發出來，這些做好了才能得到公眾的認可。”他說。這似乎在暗示，阿拉善的品牌要比錢曉華的名頭重要得多。什么時候阿拉善贏得了公眾的信任，阿拉善才算真正上道了。
管理大佬們靠吵
自2004年由80名知名企業家出資成立，阿拉善如今走過快十二個年頭。這期間，在包括錢曉華在內的6任會長的努力下，阿拉善在2008年底發起成立基金會，并在2014年獲得公募資格。截至2015年12月，阿拉善累計投入的環保公益資金達到2.7億，直接資助了191個中國民間環保NGO的工作，推動了中國荒漠化防治及民間環保行業發展，企業家在捐贈資金之外還投入志愿服務時間超過10萬小時。截至2015年底，阿拉善的會員已經增至506人，幾乎全是各行各業的領軍人物。
如何管理這么多大佬?“平民會長”錢曉華給自己貼上了另一個標簽——“我是可修理的”。錢曉華對《公益時報》記者說：“其實這是阿拉善的一種氛圍，那就是大家隨時可以舉手批評。不管你多有影響力，不存在不能修理的人。”做過阿拉善監事長，角色相當于中紀委書記的錢曉華，知道建設性批評的重要性。“我們微信群里天天在吵，我們理事長也整天給我提意見。”錢曉華說這話的時候，語氣中沒有帶著不滿，反而是一種油然而生的責任感，在他看來，選舉出來的會長要負責到底——“會員是我的老板，他們是股東，關系要搞清楚。”
沒有各種光環加身的錢曉華，付出的是更多實實在在的努力。他現在成為了阿拉善的“全職”會長，“公司的事兒基本上不管了”。
“辦基金會比公司難多了”
在談到阿拉善下一步發展規劃的時候，錢曉華如數家珍地將正在和即將運作的項目和盤托出。阿拉善未來工作的三大領域：第一仍是荒漠化治理，繼續在阿拉善推動梭梭林和節水小米的種植;第二是生態保護和自然教育，比如任鳥飛、金絲猴保護、深圳紅樹林和樂在農家等;第三是綠色供應鏈和污染防治，讓最終用戶和供應商共同對環保負責，停止采購環保不合格的產品。
錢曉華特別強調了“綠色供應鏈”的重要性。這一由聯合國最先提出的概念，如今依靠阿拉善的龐大體量，正在扎根并建立雛形。這種依靠供應鏈將上中下游企業串起來，在生產過程尋求對環保的一致要求，已經在阿拉善幾百家企業中開始實施了。“從綠色供應鏈的排名上看，前列的都是外資企業，比如蘋果和沃爾瑪。我們中國企業往往很落后，但其實做起來也不難，”錢曉華說，“我們的計劃也得到了環保部的賞識，政府在采購時也開始注重考慮綠色供應鏈。”
阿拉善運作的公開和透明也是讓錢曉華引以為豪的地方。他談到這個問題時說：“在SEE是不能有任何利益沖突的，所有人參與進來都是義務的。”從善款的籌集、管理到項目的執行，阿拉善都是透明的，隨時可查的。“只有透明，做到公開，就不會有人懷疑你的動機。”這樣可以迅速建立信任。
說到信任，在錢曉華看來，政府似乎一直對民間發展環?；蚬娼M織存有戒心。“我們國家是大政府，小社會。不太重視發展社會組織。”錢曉華說，“辦基金會可比開公司難多了。”
“作為中國最大的環保基金會，我們一年籌款一個億。可到了國外，我們這點錢都不好意思說。”錢曉華表示，“我覺得目前環保公益最大的困難，其實就是民間的力量太薄弱。需要大力發展民間組織。”
直言公益行業弊病
批評官辦基金會像“官僚機構”，批判政府看國外基金會總是覺得他們是“敵對勢力”，錢曉華低調的處事方式中有對政府管理犀利不留情的一面。在談到剛通過的《慈善法》的時候，他的語速和語調明顯發生了變化，尤其對10%的行政管理費上限十分不滿。對于實際從業人來講，即便是阿拉善這么大的基金會，把行政管理費定在10%也是很難做到的。他說：“公益組織的從業人員是一個職業，人家是要領工資的，不是志愿者。”
公益從業人員收入待遇低，這已是業內不爭的事實，也是這一領域一直缺乏吸引力的重要原因。在利好政策遲遲不出現的情況下，阿拉善承擔起了天使資金的作用。錢曉華介紹說，阿拉善到目前為止已經資助過400多個NGO，所以他把阿拉善定義為“中國環保NGO最大的資助者”。阿拉善開展“勁草行動”，幫助一個個草根的NGO發展壯大。
“但是中國的NGO能否發展，取決于觀念能否改變。”錢曉華說，“有些人不重視，有些人認為發展起來控制不住。”
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