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2017-11-14 來源 :公益時報??作者 : 高文興
2017年11月7日，在長沙君悅酒店，阿拉善SEE生態協會(以下簡稱“阿拉善SEE”)召開了2017年度會員大會，同期進行了第七屆治理團隊換屆選舉——現任副會長艾路明當選阿拉善SEE第七任會長，同時，治理團隊中第一次出現了“90后”身影。
如今，國內年輕成功企業家比比皆是，“90后”進入公益機構治理團隊也早已不是新鮮事。擁有不少年輕企業家會員的阿拉善SEE，此番出現“90后”理事也可謂大勢所趨。
當然，我們更應該關心的是，繼“大佬時代”落幕后，新生代企業家的大量涌入將把阿拉善SEE——這個由企業家群體構成的中國綠色事業標桿性公益組織引向何方?成員年齡相差最大近40歲的理事會將如何在各自年齡群體的訴求下共實現機構的有效治理?
制度的又一次勝利
“……SEE的文化已經深植于對制度的信任。當選舉結果出來時，會員們看到了一個強大的組合，既有為SEE作出巨大貢獻的老將，又有將帶來許多資源和創意的新人……當我們把命運托付給一個制度，一組規則，而不是一個大活人時，心中不免恐慌……但大量事實證明，制度比人更可靠。其實信任制度，就是信任我們自己全體。”
——王維嘉《制度的勝利》
兩年前的同一天，阿拉善SEE在北京選出了“平民會長”錢曉華，在這個由知名企業家挑頭成立的機構經歷了由劉曉光、王石、韓家寰、馮侖、任志強等人擔當會長的11年后，其“大佬時代”宣告落幕。
擔憂是難以避免的。但次日，當創始會員王維嘉的上述文字在微信朋友圈鋪天蓋地散開的時候，大多數人都意識到，阿拉善SEE頭十年的成功，并不僅僅是因為被“大佬”的光環所籠罩，而更多來自其引以為豪的、企業家們共有的基因——對制度的信任。
回看這其后的兩年，阿拉善SEE的確發展迅猛。昨日，錢曉華在理事會工作報告中描述：
兩年來，阿拉善SEE的會員數量凈增252人，達到目前的758人;
新成立了安徽、河南、山西和福建4個項目中心，項目中心總數達14個，并有籌建中的山東、重慶、廣西、浙江和江蘇5個項目中心;
以支持環保公益行業發展為基石，聚焦三大環保領域：荒漠化防治、生態保護與自然教育、綠色供應鏈與污染防治，打造了可籌資的公募產品和品牌項目，建立了一個由科學家、NGO、企業家、政府和社會公眾公同參與的保護模式;
2016年，阿拉善SEE會員在環保公益活動中累計投入26,860小時，參與3034人次;2017年累計投入33,846小時，參與人數4389人;
阿拉善SEE基金會轉型公募，兩年時間會費及非會費籌款1.73億元。
斐然的數據和成績的確沒有辜負王維嘉兩年前的信心篤定，也印證了阿拉善SEE“制度的勝利”。
除了不記名投票選舉外，這種“制度的勝利”還體現在其他方面。
記者有幸旁聽了阿拉善SEE前后兩次的會員大會，從前一次的略感驚訝，到后一次的司空見慣，真正體會了阿拉善SEE“吵吵嚷嚷、眾口難調”的機構文化。
章程修改一向是每年會員大會最激烈的討論環節，“老會長”任志強拿起話筒剛開口就被主持這一環節的章程委員會委員顏俊喝令制止：“任會長你排在第三，現在還不能提問，要按照提問順序提問!”
“任大炮”也有理有據地回應：“我為什么要搶著先說，因為你們吵了半天架了，為什么，都是因為我!那個休會的章程，是我當會長的時候修改的!大家不要把矛頭對準咱們的章程委員會!”
稍感意外的是，經到場會員的現場投票，今年章程修改的全部四大表決項都未獲通過，“全軍覆沒”。
“這樣的結果，更充分地體現了阿拉善SEE會員對于協會事務平等參與、民主決策、權力制衡、公開透明的訴求。”阿拉善SEE的微信公眾號第一時間發出了這樣的看法。
年輕一代聲音的變強
如果非要說還有什么意外的話，劉欣當選下一屆理事會成員可以算上一個。
劉欣，外表靚麗、打扮時尚，有英美留學經歷，在國際公司擔任管理職位，自信、勇敢，標準的“90后”。昨日，她在15名理事候選人中成功“突圍”，取得一席。
翻開她的過往簡歷，不難看出，剛剛加入阿拉善SEE兩年的劉欣對機構投入了極大的熱情——成功當選西南項目中心副主席，參與籌建阿拉善SEE重慶項目中心，發起“山水守護計劃”等生態保育項目，參與籌備阿拉善SEE公益金融研修班……
在競選演講環節，劉欣笑稱這兩年為公益事業全球飛行的行程都“夠去月球上喝個下午茶了”。
然而，比資歷、比成績，15個候選人同樣優秀，真正能讓劉欣當選的原因恐怕是阿拉善SEE不可忽視的年輕企業家群體。
2015年年底，阿拉善SEE表示，“35歲到55歲的會員要占到80%以上”。若加上基本為“50后”的創始會員，當時“80后”和“90后”群體在阿拉善SEE中可謂極少數。
但從任志強擔任會長以來，年輕企業家群體的比重在阿拉善SEE逐漸增大。任志強當時就認為會員發展重點應放在年輕企業家身上，他曾說：“大部分成熟的企業家歲數都比較大了，我們需要有人接代、傳播，希望年輕人都積極加入到環保組織。”
2016年至今，雖然任志強不再擔任會長，但發展年輕會員似乎已經成了阿拉善SEE的團隊共識。昨日，艾路明在競選演說時表示，近兩年的時間中，他一個人就發展了61名“80后”會員。而據了解，阿拉善SEE最小的會員才13歲!
從參加本次理事會、監事會、章程委員會換屆選舉的31位候選人中就能大致看出阿拉善SEE如今的年輕人比例——5名“80后”和2名“90后”。
此次成功當選理事的王智鑫就是“80后”的代表。此前，在大家并不看好的情況下，他堅持成立了福建項目中心，發展會員、籌款，樣樣不落，但卻主動讓賢，不在項目中心擔任主席，也不當秘書長。
放眼中國，年輕企業家的崛起已是勢不可擋，尤其在民營企業中，選擇自家人接班企業的仍然是主流。與上一代企業家不同，新一代企業家文化知識水平更高、視野更開闊，其中不少有海外留學和工作經歷，對于企業創新發展、營商環境、政商關系與父輩、祖輩都有著不同的理解和期待。今年9月25日，《經濟學人》發布文章認為，“新一代中國企業家不再走前輩的老路，他們大膽無畏、才華橫溢、目視全球……不只動搖了本國市場，還向全球滲透”。
北師大中國公益研究院院長、深圳國際公益學院院長王振耀就曾這樣比較自己和“90后”做公益的出發點。他說自己辭去官職轉身做公益是因為上世紀50年代吃不飽飯的童年，是為了“不讓別人再經歷同樣的苦難”，而“90后”出生于改革開放以后，生活優越，做公益沒有這么多負重，他們眼界開闊，對公益更具熱情，有一種使命感。
不同的成長背景、學歷和眼界，必然也會讓年輕企業家擁有差異化的環保公益渴望，而成功“打入”理事會的“80后”、“90后”們勢必會更多地承載年輕會員在阿拉善SEE中的訴求。
在新一屆機構治理團隊中，“50后”、“60后”成員不乏其人，如何讓“90后”理事更好地融入其中，在共同的機構使命下體現各自群體的差異化訴求，實現有效的機構治理，而不是表面上的“和諧、融洽”，這對于正處在轉型發展期的阿拉善SEE，應該是個不小的課題。
當然，阿拉善也不乏有先例做出了成功的示范。
出生于1989年的薛健，今年已是連續第二次入選理事會。這兩年的理事任期讓他從蘊含攻擊性的批評者、色彩鮮明的反對派逐漸成為銳利的觀察者、穩健的行動派。
“批判和行動，批判更容易。如果說這兩年我成熟了，就是我看清了這一點，所以我現在選擇盡量多做少說，行動，行動，再行動!”
2016年底，阿拉善SEE秘書處制定“創綠家”和“勁草同行”兩個品牌項目下一年度的資助預算時，薛健要求預算增加一倍，但會長錢曉華等提出異議，以防產生資金缺口。但薛健據理力爭，并主動提出自己負責未足款項的籌集。而言出必行的他果然在“99公益日”三天時間里閃電般地完成了籌款任務，幾乎以一己之力為“創綠家”籌出了455萬元。
對于年輕企業家如何有效融入阿拉善SEE，下一屆第一副會長董國強在競選演說時也坦誠地說：“我們越來越多的年輕人加入到這個組織，年輕的企業家們讓這個組織變得更有活力。同時，年輕的企業家和老一輩企業家思想意識、思想狀況和行為方式會有很多不同，會發生很多的狀況，所以在這樣一種環境下，我們組織也在發生變化。我覺得變化不可怕，一個國家、一個組織、一個人都是在不斷的變化當中成長的，如何在變化中找到一套具體的管理模式，這是未來我想和大家一起共同努力的事情!”
■ 本報記者 高文興
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