“通過一系列的嘗試、創新，我希望能夠在公益行業進行更多探索，觸碰尚不明晰的邊界，讓公益跟社會以及我們的生活更好地結合起來。對于創新者來說，孤獨是一種常態，但即便付出一些代價也是值得的，至少能讓大家知道此路不通，要換條路走?！?/p>

    從金融行業從業者到互聯網創業公司董事長，從一家成立僅有10個月的基金會執行委員會會長到國內首單股權慈善信托委托人……張唯希望把自身資源，特別是基于數據技術的專業核心能力，變為對公益行業的一種支持。

    7月初，作為瑪娜數據科技發展基金會（以下簡稱“瑪娜基金會”）執委會會長，張唯參加了首屆中國公益創新高峰論壇，這家新成立的基金會得以進入公眾視野。正如基金會的名字，在張唯看來，將大數據理念引入公益行業已成為一種趨勢，這不僅能夠幫助公益機構更加綜合全面地認識自己，也有利于打破公益行業邊界，推動公益創新。近日，《公益時報》記者對張唯進行了采訪，希望了解瑪娜基金會正在做的事情以及他們對公益創新的一些設想。

    利用核心能力做公益

    《公益時報》：在公益行業，關注數據領域的機構很少。作為一家創業公司，為什么要成立這樣一家基金會，是因為有企業方面的資源嗎？

    張唯：準確來說，成立這家基金會并不單純是因為企業的資源，而是因為我們把公益當成了一個重要的使命和戰略。我們從事的是互聯網數據方面的工作，而數據要求真實透明。現在各行各業都在提數據，應該如何看待這種現象呢？不乏有一些機構把非法數據交易當成一個牟利的手段，個人數據遭泄露、買賣的現象比較嚴重，電信詐騙也比較猖獗。那么個人數據的價值究竟是什么？個人數據的歸屬權屬于誰？這是基金會成立最重要的一個出發點，我們希望切實有效地維護個人數據權益，特別是在相應的研究、倡導以及實現途徑方面。

    另外，我們也接觸到一些公益組織，相較商業機構而言，他們對數據的理解程度還是有一定的欠缺。而我們擁有數據技術優勢，比如信用體系搭建、模型構建、算法等，而且在金融、風險控制方面我們也有一些經驗。因此，我們希望把這些優勢和公益結合起來，支持公益機構實現更好的發展。以前我們是給公益組織當幫手，做志愿者獻獻體力，現在我們很高興能夠通過企業的核心能力做一些事情。

    《公益時報》：基金會開展工作需要很多專業人才，目前在人員設置上是如何安排的？

    張唯：因為我們剛剛起步，對于公益項目的想法、產品的設計還處于起步和探索階段，因此目前僅有一名專職人員。我們希望也鼓勵大家把時間捐給基金會，企業方面也設計了相應的激勵制度。因為公益是我們的核心戰略之一，員工每一次調級、晉升也都和公益相關。同時我們也提出，企業在開展業務時要考慮對基金會進行支持，比如說品牌建設和籌款等。另外我們的員工都比較年輕，平均年齡在30歲以下，面臨社會上種種誘惑，所以我也希望通過公益的方式和理念讓員工得到更好的成長。

    為公益行業提供數據支持

    《公益時報》：在首屆中國公益傳播創新高峰論壇上，你提出了很多公益方面的設想。目前基金會有哪些落地的項目？

    張唯：我們開發的“方舟平臺”系統已經具備雛形，現在正處于內部測試階段，有可能在近期推出2.0版本。這是我們和《南方周末》共同探索打造的一個互聯網產品。因為媒體天然有監督的職能，我們希望把媒體的這種監督職能和公益以及我們在數據方面的經驗優勢結合起來。

    對于公益行業來說，很重要的一點就是讓各方能夠看見彼此。那么公益訴求產生之后，如何才能將人財物和其他資源實現更好地匹配呢？我們希望在數據層面打通這些環節。通過“方舟平臺”，我們可以幫助公益機構和公益資源在全網進行有效匹配，快速拓展。同時，該平臺能夠在后臺幫助公益機構實現精準風險管理，從而讓捐贈人和公益產品實現更加優化的匹配，讓決策更加及時有效。

    《公益時報》：基金會要做的事情就是針對公益行業不同的問題開發不同的互聯網產品？

    張唯：是的，我們希望將數據和公益結合起來。目前我們也正在開發另一款互聯網產品——公益機構信用評分系統，即參照商業機構信用評級的方法，從多個維度對公益機構進行考量、評級?，F在公益機構非常看重財務透明度，特別是在“郭美美事件”發生后，社會對公益機構透明度建設也特別關注。不過，以往對于公益機構的評判更多是從財務角度進行的，這對于公益行業的發展來說顯然不夠。

    因此，瑪娜基金會希望以此作為一個切入口，利用我們在數據特別是在風險控制方面的技術，幫助捐贈方以及社會各界對公益行業有一個更加全面及直接的認識。當然，我們做這一工作并不是為了去簡單評判公益組織的“好壞”，而是希望幫助他們從結構設置、管理以及業務等各方面進行綜合評估，讓公益機構更好地認識自己，有意識地強化自己。

    《公益時報》：你曾提出數據體系能夠在扶貧領域發揮很大作用，這一點應該如何理解？

    張唯：其實核心還是在信用層面，在現代社會信用就是資源，就是財富。比如說，如果農民擁有自己的信用體系，他就可以通過信用貸款做一些事情，提高家庭收入，改善生活水平。這當然涉及面非常廣，也非常復雜，但由點到面，通過經過驗證的模式、經驗、工具和方法的復制、推廣，我相信農村地區以及那些被忽略的群體的信用體系建設能夠有所突破。

    以前我們個人的數據都是孤島般的存在，比較分散，我們希望通過信用體系的建設幫助大家把各種信息匯集起來。另外，就個人的消費行為、經濟行為應如何納入整體的信用體系，我們也希望和一些公益機構和電商平臺進行合作探索，把信用體系納入生活的各個環節。當然，這是一個長期的項目，我們也希望得到社會的認可和支持。

    《公益時報》：提到數據平臺，阿里巴巴“天天正能量”公益平臺最近推出了中國公益領域首個大數據開放平臺——網絡公益大數據平臺。你如何看待這一舉措？

    張唯：對于像阿里、騰訊這么大體量的企業來說，他們是有能力為公益行業的發展做出更多嘗試的，我覺得這對于一些第三方機構或者小的公益機構來說也是一個很好的發展機會，也體現了公益的精準性。而且重要的是，數據要聯通起來才會更有價值，阿里的這一做法將自身的核心能力與對數據的理解、網絡產品的開發實現了完美的結合，值得學習。

    做個“以身試法者”

    《公益時報》：你在公益領域進行了很多嘗試，比如國內首單股權慈善信托。另外你也提出了很多頗具前瞻性的公益設想，比如“公益信用金融新生態”。有沒有擔心過會失敗？

    張唯：你提到的那單股權慈善信托名為“國投泰康信托2017年真愛夢想2號教育慈善信托”，我前后花了一年的時間進行論證，今年4月份在北京市民政局完成備案，主要用于支持全國素養教育研究與推廣項目。我希望通過自己的嘗試和創新，給公益行業帶去更多的探索，不斷去觸碰那些似乎不明晰的邊界，就像我經常自嘲的，我成了一個“以身試法”的人。

    至于“公益信用金融新生態”，那也是我的一個設想。這件事做起來可能很難，但也是一個開放性的探索。因為有在商業領域從業的經驗，所以我并不特別在意得失成敗。對于創新者來說，孤獨是一個常態，但即便有一些代價也是值得的，至少我的嘗試可以告訴大家此路不通，換條路走。當然，法律法規要遵守，對公益的社會性、敏感性特別是它所代表的責任要有充分認知，在行為上要嚴謹、自律。同時，社會公眾可能也要對公益的真實狀況有更多的認知和了解，以更加平和的心態去看待它。

    《公益時報》：可能會有人覺得你們的想法不切實際，你如何評價自己做的事情？

    張唯：我覺得公益組織最大的力量在于其自身獨特的影響力。如果說跟商業領域相比，公益組織的體量還差得很遠，完全不在一個層級。但公益行業瞄準的是特定的社會問題，它們產生的影響力跟商業還是很不同的，能夠發揮杠桿的作用。因為公益組織做出示范之后可能商業機構、政府部門都會加入進來，共同推動問題的解決。

    另一方面，公益生態應該是更加多元的，我覺得公益應該更加開放，充分跟社會發展結合。就中國的社會體量來說，我們要做、能做的事情太多了。很多公益機構見證的是中國最貧窮最困難的一面，但是我們不能被這些局限，不能阻礙自身的成長和探索。愛當然是公益組織及公益行業從業者的行為基石，我們要善待公益、慈善所蘊含的力量，同時更以開放、創新之心，進行各種公益實踐，并扎扎實實地做出來，進而對商業、社會領域進行積極引導。

    ■ 本報記者 皮磊