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2019-05-10 來源 :公益時報??作者 :
4月27日-29日,愛佑賦能社CEO訓練營再度開啟。當前我國經濟正在由高速增長階段轉向高質量發展階段，外部環境發生著深刻變化，公益組織面臨的難題也愈發嚴峻。當外部環境不確定性凸顯之時，正是修煉內功的絕佳時機。此次為期三天的培訓，正是圍繞“經濟放緩期，社會創新組織如何打造超強戰斗力團隊”主題展開。
本次訓練營特別邀請著名經濟學家、清華大學經濟管理學院魏杰教授，國防大學經濟研究中心劉晉豫教授，華為獨立顧問、原副總裁、CQO楊大躍先生，趣學車創始人、CEO劉老木先生，野生救援(WildAid)中國首席代表Steve Blake先生，領導力培訓專家、《賦能領導力》作者田俊國老師、愛佑慈善基金會秘書長叢志剛先生，愛佑數據業務負責人羅忠富老師，從經濟學、軍事學、實戰創業、領導力學、公益組織等視角深刻解讀同一個經濟環境下不同類型機構的應對辦法，從而幫助學員了解和積極應對大環境變化，修煉內功升級組織內領導人能力及核心技能，最終構建屬于自己組織的核心競爭壁壘與護城河。
共有來自愛佑“益+伙伴”、“益+創客”、“公益VC支持計劃”、愛佑公益創業營和好未來公益基金會、58集團公益中心、卓爾公益基金會、北京興邦公益基金會及北京情系遠山公益基金會的60余位機構負責人參與了此次訓練營。
專業理論指導：洞察宏觀經濟大局，打造賦能型組織
訓練營特別邀請知名學者和專業導師為學員們帶來理論學習。經濟學家、清華大學經濟管理學院魏杰教授向學員們解析了中國宏觀經濟的最新走勢，結合當前經濟熱點問題幫助公益決策者們梳理挑戰與機會。國防大學經濟研究中心的劉晉豫教授通過“向美軍學管理”的課程，幫助學員從軍隊管理模式中提煉適用于公益機構的組織塑造與團隊精神。
實戰經驗分享：從那些高效能的團隊身上可以學到什么?
高校名師之外，訓練營還特別邀請擁有豐富實戰經驗的華為高管和獨角獸企業創業者，分享各自的實戰經驗。作為華為原副總裁，楊大躍老師從華為的企業文化、核心價值觀、管理體系、研發與創新四個維度切入，系統梳理華為一路走來的關鍵成果，啟發學員思考自己的發展戰略。擁有扎實創業經驗的80后知名創業者、趣學車CEO劉老木先生，深諳互聯網時代創業團隊立足之道，向公益伙伴們現場傳授創業團隊保持競爭力的核心所在，尤其是在超強戰斗力的創業組織下如何構建企業文化和高級核心人才的吸納與激勵。
公益組織影響力打造：在特定時期修煉核心競爭力
在跨界思維的碰撞之后，訓練營也邀請了野生救援中國首席代表Steve Blake先生結合自身經驗，就公益組織影響力建設與發展與大家展開深入探討。愛佑慈善基金會秘書長叢志剛老師從需求發掘與戰略制定的角度出發，引導大家思考自身戰略的制定。此外，本次訓練營還以課外課的形式，特別邀請愛佑慈善基金會數據業務負責人羅忠富老師，向學員們介紹愛佑的IT信息化實踐、探索與高效能管理，并向大家介紹大數據對未來公益組織的影響。
學習成果轉化與深度復盤：有效學習與賦能者
在訓練營的最后半天，領導力培訓專家田俊國老師更是帶領學員們聚焦領導力本身，從互聯網時代領導力面臨的挑戰出發，通過學習與復盤轉化，引導大家成為一個賦能型領導者。
對于身處經濟放緩期的公益組織來說，有備才能無患。作為機構的負責人必須帶領機構做好戰略聚焦，建立統籌發展的大局觀，才能更好地打磨組織和產品，建立高效、聯動的團隊，順利地應對經濟轉型期所面臨的挑戰與機遇。
愛佑賦能社介紹：在轉型變革的時代背景下，愛佑賦能社希望通過不斷更新迭代自身業務，以專業的視角和方法論，用優質稀缺的培訓資源，去匹配來自不同領域的伙伴人才發展需求，更好的促進公益組織的跨越式發展。
CEO訓練營旨在幫助發展期、成熟期的公益機構負責人突破思維窄門、拓寬視角、自我迭代，從領導人能力的改變推動組織的變革，進而推動整個公益行業的發展。截至2018年底，賦能社已經舉辦7期CEO訓練營，內容與形式豐富多樣，從“再創業者”的視角，通過不同維度去幫助公益機構負責人理清機構發展脈絡。
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