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2014-05-14 來源 :公益時報??作者 :
你的社會企業之夢有沒有顯得太大、太有野心了?別人有沒有跟你說太冒險了?不妨看看提姆·施密特(Tim Smit)，他的社會企業，就是要在英國偏遠地區的一處廢棄粘土坑上，建造世界最大的溫室。
這個叫做“伊甸園工程”的世界最大溫室位于英國康沃爾郡，是一個旅游勝地。這個溫室里有數百個五邊形和六邊形塑料室，以鋼架支撐，游客置身其中，會感受到一個全新的自然世界。
你或許以為，該計劃的創始人對于植物和自然世界了如指掌，然而并非如此。說到園藝、生態和植物，提姆·施密特從一開始就坦言，他“只知道植物有綠葉子”。提姆原來是一名流行音樂制作人，創下過法國史上最高銷售記錄。然而有一天，赴巴黎參加一個頒獎典禮途中，他潸然淚下。“一切就像灰燼。問題就在于，一旦你爬上了頂峰，會發現頂峰上一無所有。那天我下定決心，要離開音樂界，拼了命，賭一把，跟著感覺走。”他說。
提姆搬到了康沃爾，蓋了間錄音棚，開始尋求另一種生活。幾年后，他偶然看到一處被荒廢的花園因無人打理而草木瘋長，便決定帶領自己的團隊把這里重新修葺一番。后來，這個叫做“赫利根失落花園”的景點成為了英國游客最多的植物園之一。
由此，提姆對植物的認識更多了，他還了解到，由于康沃爾是英國最為貧困的地區之一，所以必須要一兩個世界級的企業，才能襯托起這里舉世無雙的自然風光。提姆想到一個辦法：讓康沃爾來講故事，講一個人和植物們的關系，以及為了地球的未來，保護植物的重要性。要實現這個目的，他需要一大片地、全球最大的溫室，還有可能要花一大筆錢。
曲折的籌資過程
1994年，這一工程得到了里士多梅區議會4萬英鎊的撥款，開始了運作。當地的一名建筑師喬納森·波爾(Jonathan Ball)也加入進來，組建了建筑團隊“葛林修聯合事務所”(Nicholas Grimshaw and Partners)，希望能吸引到當時最有可能給予幫助的資助方——英國千禧年委員會(Millennium Commission)。他們使用了新奇的網格球頂結構，這種結構由相似的三角形或六角形格子組成，這樣，在設計球頂期間，整個地區仍可作為粘土坑保持正常使用。
這種創新型結構有嚴格標準，給設計帶來了諸多挑戰。為了解決這些挑戰，事務所把眼光投向了大自然，從蜜蜂的蜂巢甚至是蒼蠅的復眼中汲取靈感。這些生物最為有效地利用了身邊的環境，創造出了非常堅固但又很輕便的結構。除此之外，當地為粘土土壤，網格球頂很適合土壤輪廓的膨脹與收縮。
初步的結構架好了，申請也提交了，之后大家對于籌資也達成了一致。英國千禧年委員會將支付一半資金，余下的一半來自諸多其他方，包括數家銀行、歐洲委員會、地方政府、幾家慈善機構，以及建筑商的股權伙伴。可是，英國千禧年委員會卻拒絕了最初的申請。直到1997年5月17日，英國千禧年委員會的3715萬英鎊才撥款到位。現在，他們只需再另找3715萬英鎊填補空缺……
1998年2月，工程開工了，卻仍風險重重——資金尚未完全到位，粘土坑因為大雨無法施工，被迫停工兩個月。除了這些，也有人對工程不滿。當地的綠色活動者和一些社區成員認為，資金用于修建學校和醫院更好，而且“伊甸園工程”會給當地道路帶來巨大交通壓力。
1998年8月，工程遭遇財政危機，預算大大超支，達到8600萬英鎊;銀行、歐盟和慈善機構都準備撤資了。工程不得不轉向前地方與區域政府部長約翰·普雷斯科特尋求政治支持。最后，銀行和英國千禧年委員會同意增資，彌補超支的部分。
施工區在建筑期間均對外開放，使公眾一覽“大手筆”風采。完工前，已有50萬游客到工地參觀。2001年3月17日，工程整體正式亮相。
溫室中再造生物群落
伊甸園工程的主要亮點在于溫室，或者說生物群落。群落中包含著來自世界各地的數千個植物物種。工程內有兩大場地，內有相連的穹頂，籠罩著樹木綠植，每一個場地模仿一個自然群落。一個穹頂模仿熱帶環境，另一個模仿地中海環境。
熱帶群落是最大的一個群落，長240米多，十分潮濕。該區域內種植著來自世界各地的熱帶植物，內部還有瀑布和小徑，因此游客會覺得身臨一個完全不同的環境中。地中海群落相對小些，但游客在此仍舊可以感受并了解世界各地溫和氣候下的各種植物和環境。
這些群落外，有一條蜿蜒小徑，走在其間可以見到兩個群落的景色，還有種植區的景色，包括蔬菜園和雕像群。有一座雕像是一只大蜜蜂，還有一座高聳的是老舊電器堆成的機器人，用來展示我們每人一生要用掉多少電器。
工程的核心部分是最后才加進來的，于2005年9月開放。這部分為“伊甸園工程”添加了教育設施，建造了教室和展覽區，旨在傳播“伊甸園工程”的核心理念，即人類和植物的關系。
2010年12月，伊甸園工程獲準建造一個地熱電廠，該電廠的發電不僅可供工程本身使用，也為約5000戶提供電力。
伊甸園工程本身并不僅僅是個旅游勝地和自然群落，它是一家慈善組織和社會企業，有多種不同的商業模式，從而保證其是一個可持續的組織。伊甸園工程認為，面臨當前世界的問題，我們需要有想象力和進取心;我們需要培養技能、開發天賦，我們也需要社區參與進來，創造更新、更可持續的共同生活方式。伊甸園工程的故事，也和再造有關，即再造如何以可持續的方式改變環境、提高人們的生活水平。在這里，游客們還可以探索他們對自然界的依存，通過調整自己的生活，來保護并豐富環境，并從中獲取靈感。作為一家社會企業，伊甸園工程也盡可能以最綠色的方式運營機構，為企業提供支持項目，幫助其關注環境問題;主辦一系列氣候藝術活動，與世界各地改變環境、地區和生活的慈善項目合作。在伊甸園，人們也以園藝作為一種特別的方式，通過特定外延項目讓人們獲權、參與活動并相互聯系。伊甸園的園藝項目關注每一個人，從囚犯到殘疾人，從當地家庭到全世界的學齡兒童。
促進地區經濟復興
伊甸園工程首先為當地居民的就業情況帶來了大幅度的改善。首先，伊甸園工程全年均可接待游客。例如，當冬天當地失業率較高時，園區就舉辦特殊活動，吸引更多的當地游客和假期游客。伊甸園也在淡季期間舉辦冬季溜冰和文化活動。這些措施最大限度降低了季節變動帶來的影響，不僅保護了工程本身，也保護了在此期間服務游客的相關旅游產業。
伊甸園有雇員約650名，此外另提供300個志愿崗位，使人們有機會當志愿者。據估計，隨著工程的不斷成功，還會在當地另外創造3000個就業崗位。
其次，這項工程創造了一項地區產業。自2001年向公眾開放以來，伊甸園工程已經吸引了約1300萬名游客，也促進了康沃爾經濟的復興。一些獨立核實的研究也表明，自2001年以來，伊甸園為當地經濟的貢獻超過了10億英鎊。
這種經濟模式也算入了游客的額外花銷，游客認為，來康沃爾度假，極大程度上是受了伊甸園的影響。這種模式也考慮了游客在園區以外的花銷、園區在必需品和服務上的花費，以及因為伊甸園游客的消費而獲益的相關旅游產業。
此外，伊甸園工程竭力從當地以及區域內的康沃爾企業中尋求供應商——無論是選擇零售商、飲食供應，還是在建造新工程時購買原料。伊甸園還和供應商一道，評估自身產品的影響，有時也推出定制產品，以滿足倫理上的購買準則。伊甸園工程現在與2500家當地供應商合作，除此以外，還有一系列其他產業隨著旅游業的發展而獲益，如酒店、餐廳、簡易旅館、酒吧、出租車等。
最后，為了創建這樣一個充滿雄心的社會企業，伊甸園工程時常要面對的一個問題就是風險的重要性，或冒險的重要性。談到社會企業和創業精神時，提姆·施密特對于自己的意見直言不諱，說在英國，“失敗的恥辱非常重，如果你做一件事失敗了，人們就會覺得你是個草包。‘創業精神’這個詞已經被那些不懂的人們剽竊了。現實是，富有創新精神的人們會去冒險，如果你因此成功了，那些不懂的人就因此對你懷恨在心”。
但也有好幾百人冒了險，努力工作，使“伊甸園工程”有了今日的規模、人氣和不斷的發展，并由此證明社會企業可以使宏偉的夢想成真。
(據英國駐華使領館文化教育處)
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