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2016-09-06 來源 :公益時報??作者 : 徐輝
青藏高原，地球上海拔最高的高原，主體位于中國境內(nèi)，平均海拔超過4000米，這里是亞洲主要河流的發(fā)源地。高原腹地年均氣溫在攝氏零度以下，這里是地球的最高點，被稱為第三極。相比南極北極，這里卻是人類活動豐富的天地，是中國多個民族世代聚居的地方。青藏高原草場覆蓋面積約21億畝，占整個高原面積的53%，作為我國的主要牧區(qū)，青藏高原的草地就是當(dāng)?shù)卮迕褓囈陨娴南Ｍ?/p>
近幾日，西藏高原草業(yè)工程技術(shù)研究中心的武俊喜研究員又來到林周縣卡孜鄉(xiāng)白朗村，與牧民溝通起牧草長勢。四年以來，武博士數(shù)不清多少次來到這里的草場，選地、施肥、播種、引水、刈割……一年又一年，白朗村、托門村、連布村，一個又一個村子建起“力士·綠哈達行動”草場。今天，白朗村將迎來一批遠道而來的客人，他們此行有一個共同的目的，見證種植的牧草給這片土地帶來的生機與新氣象。
承載藏民希望的草地
通常在地球表面，海拔每上升150米，氣溫就會下降一度。平均海拔超過4000米的青藏高原，氣溫總是低于同等維度的其他地區(qū)，但高海拔也帶來了更多的陽光照射。強烈的陽光彌補了熱量的不足，各種植物頑強生長，高原大地充滿生命的色彩。而經(jīng)過一個冬天的放牧，牧草已所剩無幾，作為我國五大牧區(qū)之一，草地承載著西藏當(dāng)?shù)卮迕竦南Ｍ?/p>
由于河流水位隨季節(jié)變化，冬天水量減小，河床裸露，高原寒風(fēng)不斷將沙粒卷起，與沙搏斗、退牧還草便成為當(dāng)?shù)氐闹匾こ獭τ诋?dāng)?shù)厣鷳B(tài)情況的保護，中央領(lǐng)導(dǎo)也多次作出重要指示，西藏是重要的國家安全屏障，也是重要的生態(tài)安全屏障、重要的戰(zhàn)略資源儲備基地、重要的高原特色農(nóng)產(chǎn)品基地、重要的中華民族特色文化保護地、重要的世界旅游目的地。高度重視生態(tài)文明建設(shè)，保護好雪域高原的一草一木、山山水水，努力建構(gòu)國家生態(tài)安全屏障。
“草地對于西藏當(dāng)?shù)卮迕駚碚f非常寶貴，日常的生產(chǎn)生活都需要精打細算。”中華環(huán)保基金會秘書長徐光表示，“我們通過‘力士·綠哈達行動’在當(dāng)?shù)剡M行人工植草，緩解牧草短缺的情況，也是以幫助當(dāng)?shù)馗纳粕鷳B(tài)環(huán)境為目標。雖然，項目的植草面積有限，但是，通過年復(fù)一年的行動，也會逐漸產(chǎn)生大的變化。”
改善牧民生產(chǎn)生活水平
“力士·綠哈達行動”于2013年4月啟動，截至目前，活動已累計在西藏地區(qū)種植草場7850畝，平均每年吸收二氧化碳47481噸，惠及藏區(qū)2655位村民，為逐步推動藏區(qū)植被恢復(fù)，改善當(dāng)?shù)啬撩裆a(chǎn)生活水平起到了積極作用。
“‘力士·綠哈達行動’是一個非常有價值的社會化公益平臺，它將社會各界對于西藏地區(qū)生態(tài)環(huán)境的關(guān)注付諸實踐，對于加快西藏自治區(qū)人工草地建設(shè)、退化草地恢復(fù)和重建起到積極支持作用。”徐光表示。
“2011年，聯(lián)合利華力士品牌與中華環(huán)保基金會‘藏北植草’的項目進行了初次合作，取得了良好的成果，也讓力士品牌看清了未來的合作方向。”聯(lián)合利華個人清潔品類總監(jiān)趙文峰說，“我們希望通過植草可以為西藏生態(tài)環(huán)境改善助力，讓社會各界更加關(guān)注西藏生態(tài)環(huán)境。正是基于‘藏北植草’取得的成功，2013年，‘力士·綠哈達行動’正式啟動，項目實施四年以來，種植近八千畝的牧草，距離萬畝植綠的宏愿越來越近。”
科學(xué)植草改善土壤質(zhì)量
今年，“力士·綠哈達行動”的草場選在林周縣強嘎鄉(xiāng)連布村和卡孜鄉(xiāng)白朗村，種植人工草地共計2150畝。林周縣位于拉薩以北，海拔3800米左右，屬于高原溫涼半干旱農(nóng)牧區(qū)，是西藏自治區(qū)的貧困鄉(xiāng)。天然草地退化面積大，傳統(tǒng)畜牧業(yè)生產(chǎn)受到嚴重制約，是當(dāng)?shù)氐湫鸵蛏鷳B(tài)環(huán)境質(zhì)量差造成的貧困落后地區(qū)。
面對土壤有機質(zhì)低、土壤粘重、水源保障困難等客觀問題，科學(xué)的植草方式對于“力士·綠哈達行動”項目組來說十分重要，這也是當(dāng)?shù)啬撩袼枰募寄芘嘤?xùn)。
首先面臨的是地塊選擇的問題，條件過于惡劣的土地，不利于牧草成活，而且，牛羊以及牧民的活動也是重要的考慮因素。因此，林周縣卡孜鄉(xiāng)白朗村的植草場地選擇在了距離村子較遠、土壤質(zhì)量相對較高且方便灌溉的地塊。
深翻土壤，去除石塊等雜物，上底肥，綠麥草與紫花苜蓿并種，十字交叉播種……看似在青藏高原上草地遍布，然而要在宜草荒地上成功種植牧草，需要經(jīng)過諸多繁復(fù)的步驟，更需要科學(xué)的方法和管理。
作為此項目的專業(yè)實施團隊，西藏高原草業(yè)工程技術(shù)研究中心憑借著在對高原環(huán)境的了解，給出了適合當(dāng)?shù)厍闆r的植草方案。技術(shù)研究中心的研究員武俊喜博士表示：“采用科學(xué)的植草方式，草種的株高，生長速度及產(chǎn)草量均優(yōu)于當(dāng)?shù)匮帑湥暡莞晌镔|(zhì)中蛋白質(zhì)含量可以達到13%~19%，出草量比天然草場高出10~20倍。”
增加牧草產(chǎn)量提升牧民生計
項目采取的是紫花苜蓿和綠麥草混播的新型種植方式。在生長過程中，綠麥草可以為紫花苜蓿營造相對穩(wěn)定的小氣候環(huán)境，有利于其生長，是經(jīng)過多方面斟酌后的一舉兩得的植草方案。
增加藏區(qū)人工草場面積，不僅能夠改善當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境，對當(dāng)?shù)氐姆里L(fēng)固沙、水源涵養(yǎng)、碳固定和生態(tài)效益都具有非常顯著的效果。同時，牧草產(chǎn)量增加，能夠供給當(dāng)?shù)啬撩裎桂B(yǎng)牛羊，也能夠讓牧民通過交易牧草而獲得額外收入。
紫花苜蓿等多年生牧草第一年生長緩慢，通常不進行刈割。通過精細管理，不遇到重大旱情等自然原因的情況下，第二年牧草產(chǎn)量將會逐步進入正軌，成為家畜的優(yōu)良飼草，在西藏作為飼料作物有很大的發(fā)展前途。
林周縣副縣長郭果表示：“人工種植的牧草在維護得當(dāng)?shù)那闆r下，將有望為村民獲得800~1300元/畝的純收入，2016年植草2150畝，預(yù)計將為村民帶來超過百萬的年度純收入。”
覆蓋全價值鏈的公益平臺
無論是切實增加西藏地區(qū)人工草場面積，還是通過植草幫助當(dāng)?shù)啬撩窀纳粕嫞?ldquo;力士·綠哈達行動”的出發(fā)點和落腳點都十分切合實際。然而，對于項目的發(fā)起方力士品牌來說，使其更加深入思考和不斷探索的則是如何實現(xiàn)公益模式的創(chuàng)新，為項目納入更多社會力量，更好地為受益人提供幫助。
“‘力士·綠哈達行動’搭建了一個吸納零售行業(yè)共同參與的公益平臺，通過與大潤發(fā)、家樂福、華潤萬家、沃爾瑪?shù)却笮弯N售商合作，邀請消費者參與其中，使項目達到很大的規(guī)模。”趙文峰表示，“我們與銷售渠道緊密合作，聯(lián)合商超合作伙伴在各大門店開展‘一人一元一平米，青藏高原萬畝植綠計劃’主題環(huán)保宣傳活動。消費者只需要通過購買力士指定產(chǎn)品就可以為藏區(qū)捐種草地，也是參與公益的一種方式，也不斷提醒消費者關(guān)注到‘可持續(xù)生活方式’。”
2016年5月和7月，大潤發(fā)分別在上海與廣州進行了兩場“力士·綠哈達我們在行動”大型路演活動，現(xiàn)場不僅有與環(huán)保和植草相關(guān)的游戲互動，還特別設(shè)置了力士產(chǎn)品展示區(qū)，展示區(qū)內(nèi)詳細介紹了“力士·綠哈達行動”。消費者在商超購物時，增加了對活動的了解和參與度，據(jù)統(tǒng)計，2016年，消費者通過大潤發(fā)平臺購買指定的力士產(chǎn)品套裝累計實現(xiàn)75萬份。
“力士品牌搭建了一個公益平臺，讓大潤發(fā)參與到這么有價值的行動之中。”對此，給予了項目極大支持的大潤發(fā)行銷部總經(jīng)理葉淑芬也表示，“我們與力士的合作，不僅基于在公益領(lǐng)域的共同目標，通過自身努力對生態(tài)環(huán)境的改變產(chǎn)生積極的影響。更重要的是，通過這樣的行動能夠創(chuàng)造一個我們與消費者深度溝通的機會，對于零售行業(yè)來說，也是一個新的嘗試。”
今年，大潤發(fā)與林周縣強嘎鄉(xiāng)下轄村建立了“力士·綠哈達行動大潤發(fā)生態(tài)保護村”，基于這一合作，在未來三年，將在植草以及改善牧民生計、工作就業(yè)、教育等方面對當(dāng)?shù)孛癖娊o予幫扶。
實現(xiàn)社會與商業(yè)價值
談及因何開展“力士·綠哈達行動”，趙文峰表示，這一行動的形成并非偶然，而是處于很多目標達成的考慮，這也是基于公司整體策略“聯(lián)合利華可持續(xù)行動計劃”進行了周密規(guī)劃。
2010年，聯(lián)合利華在全球范圍內(nèi)發(fā)布可持續(xù)行動計劃，提出“至2020年，在擴大公司業(yè)務(wù)規(guī)模的同時，減少對環(huán)境的不利影響，增加對社會的積極影響”的戰(zhàn)略目標。與其他的企業(yè)社會責(zé)任行動不同的是，該行動計劃不僅與自身業(yè)務(wù)緊密相連，而且覆蓋整個產(chǎn)業(yè)鏈的上下游。
力士品牌作為聯(lián)合利華旗下品牌，也將減少對環(huán)境的不利影響以及改善人們生計作為自身使命和目標。除了更換更環(huán)保的包裝材料、減少廢棄物排放、開展消費者環(huán)保教育等行動，“力士·綠哈達行動”也是其踐行可持續(xù)發(fā)展的一項重要舉措。
“聯(lián)合利華將‘可持續(xù)行動’的理念融入到企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，倡導(dǎo)通過‘小行動’產(chǎn)生‘大不同’。‘力士·綠哈達行動’開拓了一個我們與零售行業(yè)合作的新領(lǐng)域，使得我們與銷售渠道建立了更加密切的合作和對彼此的高度信任。基于共同的目標、理念和對社會產(chǎn)生積極影響的共識，我們深信這樣的合作可以使我們獲得社會和商業(yè)價值的雙豐收。”趙文峰表示，“這是我們在公益模式上的一個嘗試，也是企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展上的一個嘗試。” (徐輝)
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