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2016-11-26 來源 :公益時報??作者 :
一、項目基本情況
發起單位/公司：阿迪達斯體育(中國)有限公司
(項目所屬公司)所在地：上海市徐匯區淮海中路999號上海國際環貿大廈一期28-35樓
(項目所屬公司)員工數量：在大中華區，集團員工超過3,000人
(項目所屬公司)企業結構(國有企業/私人企業/外資全資子公司/中外合資企業): 外資全資子公司
(項目所屬公司)成立年份：1997年
(項目所屬公司)上一財政年度利潤額：2015年大中華區總銷售額達25億歐元
項目名稱：阿迪達斯農村兒童發展計劃“早期兒童關懷與發展”(Early Child Care and Development，簡稱ECCD)項目
項目啟動時間：2008年
項目結束時間或計劃結束時間：2009 - )
項目類型(企業發起/企業同基金會或NGO合作發起/捐贈項目)：企業同基金會或NGO合作發起
項目簡述：
阿迪達斯-兒童樂益會兒童發展計劃是阿迪達斯社區投資的旗艦項目。阿迪達斯于2008年的汶川地震期間構思了這項計劃，后來的重點從賑災轉向了可持續支持，讓陜西省寧強縣的學齡前留守兒童繼續受益。此外，該計劃還通過培訓本地教師和家長，培養他們的教育能力，企業積極與本地政府溝通，確保開展的社區公益項目實現可持續發展。
在最初的幾年中，阿迪達斯的項目在寧強縣的多個早教中心取得了成功，它們現在能夠自給自足，完全依靠自身的力量運營下去。于是自2013年起，企業將工作的重心轉移到了向雅安地區的受災兒童提供可持續的幫助，把阿迪達斯-兒童樂益會兒童發展計劃帶到了四川省滎經縣。
阿迪達斯的早期兒童關懷與發展計劃已取得了顯著的成果。 阿迪達斯對參加該項目的所有利益相關者進行調查，完成了項目實施評判，并取得了鼓舞人心的社會影響。參與計劃的兒童已顯著表現出積極的行為變化和態度變化，而父母、教師以及本地公益合作伙伴的自信心、尊重態度和團隊精神也得到了提升。
阿迪達斯集團中國區不僅提供財政支持，還發動員工捐款并進行等額企業捐款。此外，企業產品捐贈也非常可觀。截至目前，阿迪達斯集團中國區的近100名員工接受了志愿者培訓，并赴項目實施地開展了志愿服務，累計貢獻時數逾2000小時。
二、項目的社會/環境價值：
1. 項目分類(公共援助類：災害救助、扶貧濟困、社會福利、社區服務;社會發展類：醫療衛生、環境保護、體育保健、教育、科學普及、文化事業)：社會發展類
2. 項目解決了哪些主要問題：
· 關注兒童，以體育為支點撬動陜西和四川農村兒童早期發展，通過運動來改變生活。
阿迪達斯在中國開展的社區投資計劃為滿足本地需求提供了支持，主要立足于三個支柱：關注兒童、把運動作為能力培養的有效手段以及鼓勵員工參與志愿者工作。阿迪達斯農村兒童發展計劃是通過阿迪達斯定制的運動和游戲類戶外活動，具體做法包括將運動游戲融入教學，改造ECCD項目，使其更適合兒童的需求和年齡特點。例如，在學齡前兒童的新課程中不再一味強調書本知識，而是在孩子們的日常活動中加入運動和戶外活動。幼兒園老師用再生材料制作了各種玩具(用于戶外活動)。有了這些玩具，孩子們可以參加豐富多彩的戶外活動。
· 為本地教師和家長提供培訓，全面提升其兒童早教能力。
在陜西省寧強縣和四川省滎經縣，該項目重點培養了教師、家長和衛生工作者的兒童早教能力、改善了幼兒園的環境和設施、實施了以游戲為主的兒童早教服務。讓農村兒童能接受到更多的關懷，更科學的早期教育。
· 員工志愿者參與其中，分享專業知識、前言理念，與國際接軌
作為全球領先的運動品牌，阿迪達斯擁有豐富的專業運動知識儲備和全球領先的體育資源。為推動該項目的發展，阿迪達斯不僅持續投入資金以新建并改善兒童早教中心，捐贈專業運動用品，包括運動服飾等，還邀請員工志愿者參與到項目的執行中。這些員工志愿者擁有專業的體育運動知識，與國際接軌，為項目帶來了前沿的理念與實踐經驗，使兒童們在輕松有趣的運動游戲中獲益匪淺。
3. 項目針對人群及覆蓋面：
| 受益者 | 覆蓋面（受益者人數） | 項目規劃時所設計的績效目標 | 實際績效達成目標（例如：受益者生活水平提高/受教育時間增加等） |
| 農村兒童 | 截止2015年底，15987名兒童定期參加了以體育和游戲為主的能力開發活動 | 2010年，當地定期參加了以游戲為主的能力開發活動的新增兒童達1053人，2011年達1800人，2012年達4800人，2013年達3338人，2014年達1000人，2015年達1000人。 |
截止2015年底，15987名兒童定期參加了以體育和游戲為主的能力開發活動，提前完成既定目標。 • 改進了他們的行為和健康習慣，自理能力有所增強，在日常學習中變得更加積極 • 84.4%的家長和98.1%的教師發現，在過去六個月中，他們的孩子開始主動幫他們做家務 • 在幼兒園更守紀律，在家更能溝通，更有禮貌，衛生習慣變得更好 • 更愿意與其他孩子玩耍，在課堂上更積極、更活躍，動手能力更強，手工制作品更好 |
| 教師 | 截止2015年底，634名教師接受了培訓 | 2010年，培訓教師62人，2011年60人，2012年120人，2013年84人，2014年20人，2015年20人。 |
截止2015年底，634名教師接受了培訓，提前超額完成了教師培訓指標。 • 對“通過游戲培養能力”的概念有了更深的理解，對 ECCD的重要性有了新的認識 • 了解游戲在教學課程實踐中的作用 • 認識到將美學、教學課程和教學方法（包括玩具和工藝品等其他工具）相結合的重要性，從而對教學環境的重要性有了新的認識 • 在教學和課程中融入游戲概念 • 每天花時間陪孩子們做游戲 • 提高了動手能力和解決問題的能力 |
| 家長與衛生工作者 | 截止2015年底，6450位家長和衛生工作者接受了培訓 | 2011年培訓家長與衛生工作人員150人，2012年500人，2013年135人，2014年900人，2015年900人。 |
截止2015年底，6450位家長和衛生工作者接受了培訓，提前超額完成了家長培訓指標。 • 對孩子的發展有了更深的了解 • 對“孩子當前能力的培養對未來發展很重要”有了更深的認識；調整了對孩子成長的預期 • 花更多的時間關注孩子的發展 • 對“自己的生活習慣如何幫助塑造孩子的行為”有了 更強的意識 • 更加重視孩子的行為，并愿意花更多時間陪伴孩子 • 開始觀察和改變有可能對孩子產生負面影響的自身習慣 |
| ECCD中心 | 截止2015年底，對76個兒童早教中心進行支持，包括1個流動早教中心 | 2010年支持2個ECCD中心，2011年2個，2012年15個，2013年17個，2014年10個，2015年10個。 |
截止2015年底，該項目已對76個兒童早教中心進行支持，包括1個流動早教中心，同樣提前完成既定目標。 參與項目的幼兒園設施和環境有明顯改善。 |
項目的資金投入：(請分別列出現金捐贈額及實物捐贈額)
2010至2016年間，阿迪達斯對該項目的資金投入累計達6,138,632元人民幣。
此外，阿迪達斯還發動員工捐款及等額企業捐款，且產品捐贈也非常可觀。
項目本身是否通過商業模式產生收入?若有，請寫明具體商業模式運作及收入金額。
無。
企業自身對該項目是否設計了退出策略，以使項目能夠自我維持?
阿迪達斯通過在兒童的日常幼兒園生活中加入運動、游戲及戶外活動，把運動融入了兒童的綜合能力建設，同時又使其更適合兒童的需要和年齡特點。該項目的成功歸功于阿迪達斯采用的多方利益相關者參與的整體策略，使學校、政府機構及家庭環境中的家庭成員構成一個完整的生態系統，有力地推動了兒童早教項目的可持續發展。
該項目還開展了一項特殊計劃，引導相關政府領導重視體育運動和游戲活動的力量和社區體育設施的建設。阿迪達斯與當地教育局、教師、家長和衛生工作者緊密合作，采取適當的退出機制，確保相關社區和當地政府接管并繼續支持阿迪達斯資助的兒童早教項目。這一成功機制有利于把項目轉移至其他資源稀缺的社區，幫助他們填補健康與教育的長期缺口。由于陜西項目已可自主獨立開展，阿迪達斯的項目點如今已經遷移至四川省，以確保更多社區也能掌握兒童教學能力。
企業內參與項目活動的最高級別高管職位是什么?是以什么樣的形式/活動參與到項目中的?
阿迪達斯集團大中華區董事總經理高嘉禮親自督導該項目的戰略設計和實施以及與NGO組織的緊密合作。
8.該項目的創新性主要體現為哪些方面?
· 充分發揮企業優勢，將運動與體育資源充分融入到課程中。阿迪達斯是全球領先的運動品牌，擁有專業的體育知識、資源，以及高性能的運動產品。阿迪達斯不僅負責項目的整體戰略規劃，指導和監督項目執行，定制適合兒童的運動游戲項目和課程，并提供運動服飾、球類產品捐贈，讓農村兒童有機會使用高性能的運動產品，通過科學的體育運動和游戲，實現德智體全面發展。
· 積極培養教育團隊，提升師資力量，并為家長提供兒童早教能力相關培訓，為項目的可持續發展奠定了基礎。在陜西省寧強縣和四川省滎經縣，該項目重點培養了教師，家長及衛生工作者的兒童早教能力、改善了幼兒園的環境和設施、實施了以游戲為主的兒童早教服務。讓農村兒童能接受到更多的關懷，更科學的早期教育。
· 充分調動一切社會資源，助力項目拓展。知名非盈利組織兒童樂益會(Right to Play)是阿迪達斯在該項目中的合作伙伴。雙方力圖通過阿迪達斯定制的運動和游戲類戶外活動，為從德智體全面培養兒童。兒童樂益會致力于發揮游戲和運動的轉化作用，教育兒童及青少年并促進他們的發展。遵循阿迪達斯的項目戰略與規劃，兒童樂益會在項目中協助兒童課程設計與教學，培訓講師、教師、家長等，以及改善ECCD設施的工作。此外，項目執行地政府和教育局也對項目設計、實施和評估提供了重要支持，助力項目的宣傳推廣。
· 經過專業培訓的企業員工志愿者廣泛參與其中，確保了志愿服務的高質量完成，并進一步提升了員工的企業社會責任意識，將惠益更多項目。為推動該項目的發展，阿迪達斯不僅持續投入資金以新建并改善兒童早教中心，捐贈專業運動用品，包括運動服飾等，還邀請員工志愿者參與到項目的執行中。這些員工志愿者不僅擁有專業的體育運動知識，與國際接軌，而且在進行志愿服務前都要接受專業兒童早教講師的培訓，為項目帶來了前沿的理念與實踐經驗，使兒童們在輕松有趣的運動游戲中獲益匪淺。
三、項目的商業價值：
該項目是否涉及公司的業務運作?若涉及，則請問企業的產品/服務如何在項目中得到體現?
作為全球領先的運動品牌，阿迪達斯擁有豐富的專業運動知識儲備和全球領先的體育資源。為推動該項目的發展，阿迪達斯不僅持續投入資金以新建并改善兒童早教中心，捐贈專業運動用品，包括運動服飾等，還邀請員工志愿者參與到項目的執行中。這些員工志愿者擁有專業的體育運動知識，與國際接軌，為項目帶來了前沿的理念與實踐經驗，使兒童們在輕松有趣的運動游戲中獲益匪淺。
請簡述企業內部項目管理結構(請列出項目所涉及的企業內部部門名稱及其相關職責)
在內部管理上，阿迪達斯中國的企業社會責任由一個工作小組領導。該小組由各個部門的主管組成，并由中國區董事總經理統籌負責，每月回顧企業社會責任活動的執行情況并規劃未來發展。項目主要由企業公關部牽頭設計和執行，并獲得眾多部門的支持，比如項目與公司整體戰略的一致性、法律合同的簽訂、預算的審批和監督、產品的挑選、提供和運輸和項目團隊的人員配置等方方面面。
項目是否有企業外部利益相關方參與到項目的實施過程中(媒體/政府/NGO等)?
知名非盈利組織兒童樂益會(Right to Play)是阿迪達斯在該項目中的合作伙伴。雙方力圖通過阿迪達斯定制的運動和游戲類戶外活動，為從德智體全面培養兒童。兒童樂益會致力于發揮游戲和運動的轉化作用，教育兒童及青少年并促進他們的發展。遵循阿迪達斯的項目戰略與規劃，兒童樂益會在項目中協助兒童課程設計與教學，培訓講師、教師、家長等，以及改善ECCD設施的工作。
此外，項目執行地政府和教育局也對項目設計、實施和評估提供了重要支持，助力項目的宣傳推廣。
項目是否對企業運營本身產生正面的作用?(例如員工調查中的員工滿意度提高、消費者調查中的相關數據)?
阿迪達斯ECCD項目在寧強縣的多個早教中心取得了成功，它們現在能夠自給自足，完全依靠自身的力量運營下去。于是自2013年起，阿迪達斯將工作的重心轉移到了向雅安地區的受災兒童提供可持續的幫助，把阿迪達斯-兒童樂益會兒童發展計劃帶到了四川省滎經縣。這些成就無疑在政府、消費者、經銷商客戶、員工心目中樹立了良好的企業公民形象和品牌美譽度，對企業未來發展將產生良好的促進作用。此外，社區投資已經成為公司可持續發展戰略不可或缺的一個部分，大部分員工覺得參加志愿者活動后更有動力在阿迪達斯工作，還覺得自己的合作、溝通和領導能力有所提高并且有助于自己更好地工作，極大提升了員工參與公益項目的積極性，以及對于公司的滿意度。
項目中是否有員工志愿者參與?若有，請提供員工參與人次總數據。
截至目前，阿迪達斯集團中國區的近百名員工接受了志愿者培訓，并赴項目實施地開展了志愿服務，累計貢獻時數逾2000小時。員工對阿迪達斯集團核心原則有了更深的領會，個人技能也有所提升。
項目中是否有員工參與捐款?若有，請提供員工捐款總數據。
阿迪達斯集團中國區不僅提供財政支持，還發動員工捐款并進行等額企業捐款。此外，企業產品捐贈也非常可觀。
項目是否有媒體新聞記錄?若有，請提供相關的媒體簡報數據。
自啟動以來，阿迪達斯的早期兒童關懷與發展計劃已取得了顯著的成果，且受到了媒體的廣泛關注，僅2015年一年就監測到相關媒體報道近100篇。包括財經天下周刊、鳳凰網、網易等在內的眾多媒體都對此項目進行了報道，具體報道可見附件“阿迪達斯農村兒童發展計劃早期兒童關懷與發展項目媒體報道.pdf”。
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