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2016-12-01 來源 :公益時報??作者 :
公司簡介
康明斯公司成立于1919年，總部設在美國印第安納州哥倫布市。康明斯是全球最大的獨立發(fā)動機制造商，產(chǎn)品線包括柴油和代用燃料發(fā)動機、發(fā)動機關鍵零部件(燃油系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、進氣處理、濾清系統(tǒng)和尾氣處理系統(tǒng))以及發(fā)電系統(tǒng)。
康明斯長期堅持與中國大型企業(yè)結成戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)共同發(fā)展。作為最早來華進行本地化生產(chǎn)的外資柴油機企業(yè)，四十年來康明斯已經(jīng)與包括東風汽車、陜汽集團和北汽福田在內的中國領先企業(yè)組建了五家發(fā)動機合資廠，康明斯二十五個發(fā)動機系列中已有十四個在中國本地生產(chǎn)。2015年康明斯在華銷售額38.09億美元，中國區(qū)已經(jīng)成為康明斯全球規(guī)模最大、增長最快的海外市場。
可持續(xù)發(fā)展挑戰(zhàn)
隨著我國現(xiàn)代化與城市化進程的加快，社會經(jīng)濟和人民的生活水平得到顯著的提高。與此同時，水污染、大氣污染、固體廢棄物污染等環(huán)境問題卻日益凸顯，嚴重影響居民健康和生活質量。近年來環(huán)境問題引起社會各界的重視，政府的投入和工作力度也在不斷加大，但環(huán)境一直未能得到徹底的解決。如何有效地保護環(huán)境、防治污染，是社會大眾共同關注的焦點。
長期以來，康明斯公司在發(fā)展業(yè)務的同時，緊密關注公司生產(chǎn)運營的環(huán)境影響和社區(qū)存在的環(huán)保問題，通過自身技術與產(chǎn)品、員工的專業(yè)知識以及職責之外的承諾積極地改善運營所在地社區(qū)的整體環(huán)境，致力于創(chuàng)造一個更清潔、更健康、更安全的環(huán)境，力爭在環(huán)保方面成為全球優(yōu)秀企業(yè)公民。
解決方案
康明斯作為全球最大的獨立發(fā)動機制造商，水、電、氣等資源是其生產(chǎn)運營過程當中不可或缺的生產(chǎn)資料，在其生產(chǎn)過程當中會時時面臨水資源保護、廢棄物合理排放、能源效率提升等環(huán)境問題。康明斯發(fā)展至今，已經(jīng)在以上環(huán)境問題處理方面積累了寶貴的經(jīng)驗在通過產(chǎn)品與設施降低對環(huán)境影響方面，康明斯員工經(jīng)驗豐富并且有專業(yè)優(yōu)勢。因此，康明斯在2009年公司成立90周年際發(fā)起了環(huán)境挑戰(zhàn)賽，旨在讓康明斯員工運用知識、技能，以創(chuàng)新的方式為他們工作與生活所在的社區(qū)改善環(huán)境。
多方前期準備助力環(huán)境挑戰(zhàn)賽
為了保證環(huán)境挑戰(zhàn)賽在康明斯全球各個分支機構的順利開展，康明斯總部每年都會邀請能源效率、環(huán)境戰(zhàn)略與合規(guī)及企業(yè)社會責任等領域的內部專家，分別針對高層領導和員工進行相關培訓。高層領導的培訓包括環(huán)境挑戰(zhàn)賽的流程和評判標準;員工的培訓內容主要集中在能源效率、水資源保護及廢棄物處理三個方面，通過培訓讓員工掌握開展環(huán)境挑戰(zhàn)賽項目的知識和技能。
環(huán)境挑戰(zhàn)賽項目開展前期，康明斯員工借助公司的社區(qū)需求分析工具，結合不同社區(qū)的具體環(huán)境問題設計調查問卷，帶著問卷走入地方社區(qū)，聆聽當?shù)厣鐓^(qū)的需求。完成社區(qū)需求調查后近一步在員工中進行調研，了解員工感興趣及較擅長的企業(yè)社會責任服務領域。經(jīng)過比對社區(qū)和員工的調查結果，發(fā)現(xiàn)共同點，識別最適合員工參與的環(huán)境項目。同時每年末，康明斯中國各個分公司會向中國區(qū)總部提交下一年的地方企業(yè)社會責任工作計劃，中國區(qū)總部從中選出可以參加環(huán)境挑戰(zhàn)賽的項目來提前規(guī)劃，搭建一個由業(yè)務領導作為項目發(fā)起人的項目團隊，推動環(huán)境挑戰(zhàn)賽項目順利實施。
領導員工齊參與推動環(huán)境挑戰(zhàn)賽
康明斯非常重視員工對企業(yè)社會責任項目的參與，領導層與員工分別以不同形式投入環(huán)境挑戰(zhàn)賽項目。公司分別在總部和各地方分支機構層面選定業(yè)務領導作為項目發(fā)起人，定期和項目負責人開會溝通，制定項目計劃，確定項目范圍，規(guī)劃項目預算以及執(zhí)行時間表，并且實時跟蹤項目進展，聽取項目負責人的匯報，給出專業(yè)的意見和建議。在領導層的帶領下，員工全程參與環(huán)境挑戰(zhàn)賽項目的各個階段，包括項目的策劃、組織，以及與社區(qū)合作伙伴、受助方等機構的協(xié)調溝通，項目的執(zhí)行、總結、匯報、宣傳等方面。這些不僅給員工提供了成長和鍛煉的平臺，同時也讓員工切身感受到自己為社區(qū)環(huán)境做出的貢獻。
獎金激勵支持環(huán)境挑戰(zhàn)賽
環(huán)境挑戰(zhàn)賽項目完成后，項目發(fā)起人將項目提交至總部，由康明斯總部評審委員按照環(huán)境效益、項目可持續(xù)性、創(chuàng)新性、社區(qū)合作伙伴、員工參與度這五個衡量標準評選出獲獎的項目團隊。獲獎的項目團隊將從康明斯基金會獲得約10,000美元的獎金用以支持獲獎項目的后續(xù)工作。2015年度康明斯全球環(huán)境挑戰(zhàn)賽中，康明斯中國區(qū)共有7個項目最終獲獎。這7個項目涵蓋能源效率提升、水資源保護及環(huán)保教育三個方面。其中包括：
項目1：東風康明斯綠色漢江項目
東風康明斯發(fā)動機公司的員工發(fā)起的綠色漢江項目，主要針對目前發(fā)生在漢江的廢水、污染物排放問題，通過走訪多家養(yǎng)殖場，選擇適合的合作伙伴，幫助該養(yǎng)殖場建立了一個沼氣站，利用排出的廢水轉化成沼氣，供附近240戶村民使用，變廢為寶用來替代傳統(tǒng)的燃料，每年可降低38,500噸廢水排放，減少26噸碳排放，種植500棵樹木防止水土流失，保護了漢江的水質。
項目2：康明斯濾清系統(tǒng)變廢為寶金色秸稈項目
眾所周知，秸稈燃燒也是大氣污染的一個構成因素。中國康明斯濾清系統(tǒng)員工提出秸稈變廢為寶的解決方案，幫助降低農(nóng)民燃燒秸稈造成的污染。該解決方案包括康明斯員工對當?shù)鼐用襁M行技能培訓，包括利用秸稈作為化肥培育蘑菇、和利用相關原料制作手工藝品。這些解決方案不僅幫助他們提高收入，并降低了55,056噸的碳排放，給當?shù)鼐用裨黾蛹s337萬元收入。 康明斯濾清系統(tǒng)員工幫助農(nóng)民收集秸稈
項目3：康明斯中國自然天使項目
康明斯中國區(qū)采購團隊的社區(qū)服務團隊發(fā)起的自然天使農(nóng)民工子女環(huán)保教育項目，使來跟隨父母來到大城市的4所學校的1200名學生接受了流動兒童小學普遍缺乏的環(huán)保教育，除定期為孩子們講授環(huán)保課程，還幫助為學校修建起花園和生態(tài)角，成功使校園綠化面積由從原有的2.5%增長為10%。生態(tài)校園的建立美化了校園環(huán)境，又建立了孩子們與自然親密接觸的窗口，讓課堂上學習到的理論知識通過觀察與實踐得以鞏固。
綜合價值創(chuàng)造
環(huán)境挑戰(zhàn)賽項目產(chǎn)生了巨大的社會影響，為環(huán)境保護事業(yè)創(chuàng)造了極高的價值。2015年，康明斯全球共有35000名員工參與環(huán)境挑戰(zhàn)賽，提交88個環(huán)保項目，環(huán)保總效益同比提升65%，相當于77820棵樹木免于砍伐，減少填埋45235噸垃圾，減排36810噸溫室氣體。近兩年，康明斯中國區(qū)共有16個環(huán)境挑戰(zhàn)賽項目在全球獲獎，總計減少填埋44645噸垃圾，減排溫室氣體29787噸，節(jié)水858860噸，植樹13728棵，環(huán)境保護知識普及的人數(shù)達到145488人。對于員工而言，通過全程參與環(huán)境挑戰(zhàn)賽項目，康明斯員工的領導能力、創(chuàng)新能力、項目組織管理能力、內外部協(xié)調能力、溝通能力等都得到了很大的鍛煉。挑戰(zhàn)賽既豐富了員工的技能和工作內容，能力獲得內外部認可，幫助他們實現(xiàn)自身的職業(yè)發(fā)展。通過培養(yǎng)員工的社會責任感，踐行公司一貫倡導的“服務和改善所在社區(qū)”的核心價值觀，進而促進員工、公司與社會的和諧發(fā)展。
未來計劃
“以康明斯動力建設更美好的生活”高度概括了康明斯公司的遠景規(guī)劃，也是全球康明斯員工每天為之奮斗和努力的具體目標。在未來五年內，康明斯將鼓勵更多的領導層、員工參與項目，更加注重員工專業(yè)技能的運用，將成功項目復制到更多社區(qū)，持續(xù)通過環(huán)境挑戰(zhàn)賽等環(huán)保行動來踐行企業(yè)社會責任，創(chuàng)造更深遠的社區(qū)影響力。
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