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2016-12-15 來源 :公益時報??作者 : 胡彬
每到年末，都是各家公益機構進行總結和制定新一年戰略規劃的關鍵時刻。在互聯網時代，機構的發展已不再是力量之爭，而是維度之戰，在更高維度上的戰略思考和選擇將成為機構發展的重要資源和優勢。一個好的戰略規劃可以幫機構走得更好、更遠。
2016年12月12日，“愛佑益+”伙伴們齊聚北京，進行項目受益機構CEO課程二期培訓。本次課程由愛佑攜手摩根大通聯合舉辦，主要幫助“愛佑益+”資助機構創始人和領導人提升戰略的有效制定和商業模式的設計能力。自2015年9月，摩根大通開始資助“愛佑益+”項目，并作為項目的重要資方支持愛佑公益創投事業和公益組織的能力建設。
愛佑慈善基金會理事長王兵表示：“愛佑慈善基金會一直以來關注著公益機構能力建設，并注重公益人自身能力提升。為了契合受益機構轉型變革的實際需求，愛佑再攜手摩根大通，為公益伙伴們組織了本場如何制定戰略的課程及商業模式設計的實戰工作坊。本次課程的開啟，將讓我們帶來慈善的變革力量。”
愛佑攜手《中歐商業評論》邀請了強大的商業導師陣容：北大匯豐商學院副院長魏煒、中歐國際工商學院管理學副教授陳威如、鏈家自如網CEO熊林、專業的學習型組織輔導顧問顧震亞，為大家帶來了一場跨界戰略領導力工作坊：通過知名教授授課、24小時的腦力激蕩、沙盤模擬培訓、實戰企業家分享，全面提升領導力與戰略決策力。
在“經營之本”的課程中，顧震亞講師用沙盤培訓打造商業環境中的優秀團隊。為了讓學習過程充滿樂趣，更重要的是為了讓學員能更直觀地理解企業各種經營活動之間的關聯，課程采用經典的實戰模擬方式。學員以5人為一組，擔當企業管理的角色，親自經營一家企業，從切實發生的結果中理解經營的本質和團隊合作的意義。在仿真、操作、趣味、互動的學習中，學員們更深入地理解“為什么管理層會做這樣的決策”背后的動機和邏輯。
管理者的格局，決定著組織的走向。公益機構負責人的使命之一就是不斷的戰略創新。特別是在機構不斷發展壯大的關鍵時期，負責人需要從專業技能過硬過度到帶領團隊整體過硬，既要業務突出又要擅長資源整合。本次培訓學員們與名師面對面探討機構戰略制定與推動的難點，通過本次工作坊導出了可以帶回機構實際運用的工具和方法。學員們受益匪淺，本次課程圓滿落幕。
愛佑慈善基金會“愛佑益+”項目介紹
愛佑慈善基金會基于自身在傳統慈善項目方面積累的十年經驗，引進國際先進的理念與模式，借助移動互聯網思維和技術，創建了“愛佑益+”項目。意在搜尋有潛在巨大社會影響力的社會企業和公益組織，依托愛佑多年來積累的經驗和資源，為其提供 資金支持、資源拓展、戰略指導、管理(人力資源、財務和IT)輔導、品牌活動等多方面支持。進一步推動中國公益慈善事業的發展。截至2016年底，“愛佑益+”項目已資助100余家機構。
摩根大通
摩根大通集團(紐約證券交易所：JPM)是一家全球領先的金融服務公司，管理資產達2.5萬億美元，業務遍及全球，在投資銀行、個人及小型企業金融服務、商 業銀行服務、金融交易處理及資產管理等領域均享有領先地位。作為道瓊斯工業平均指數的成份股，摩根大通通過旗下摩根大通和大通品牌為美國數百萬計的私人客戶以及全球眾多知名企業、機構及政府客戶提供服務。更多信息請登錄：www.jpmorganchase.com
摩根大通中國
摩根大通于1921年在上海開設辦事處，從此開始其在華業務。在中國，摩根大通為客戶提供廣泛的金融服務，涵蓋投資銀行、企業銀行、 環球企業銀行、風險管理、大宗商品、現金管理、貿易融資、貸款、外匯及衍生品交易、資產管理和期貨經紀等領域。目前，我們通過在北京、上海、天津、廣州、 成都、哈爾濱、蘇州、深圳及中山的業務網絡及分支機構為中國本土及跨國公司、金融機構和政府機構提供全方位的金融服務。
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