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2018-05-09 來源 :公益時報??作者 : 王勇
覆蓋100個社區(qū)，累計鋪設近4000臺飲料瓶智能回收機，吸引了55000人參與投瓶70余萬次，共回收飲料瓶500萬個。
僅用半年時間，“瓶安·中國”項目就取得了如此不菲的成績。該項目由中國循環(huán)經(jīng)濟協(xié)會發(fā)起、中華環(huán)境保護基金會大力支持，盈創(chuàng)回收承辦，2017年業(yè)之峰裝飾集團捐贈100萬元助力。
項目以“安全回收、推動垃圾減量，杜絕二次污染”為主要內(nèi)容，通過智能回收機的鋪設與推廣，搭建覆蓋面更廣并由公眾、企業(yè)、機構共同參與的環(huán)保回收平臺，旨在推動飲料瓶安全回收、培養(yǎng)大眾綠色回收習慣、提升全民環(huán)保意識，從而保護生態(tài)環(huán)境、營造綠色生活。
“我們的參與對項目起到了重要的推動和推廣作用，取得這樣的成績對我們來說也是非常有成就感的一件事。”業(yè)之峰裝飾集團董事長張鈞強調(diào)。
從環(huán)保商業(yè)到環(huán)保公益
業(yè)之峰裝飾集團為何要投入到這一項目中，這與企業(yè)的發(fā)展有著怎樣的關系?
業(yè)之峰裝飾集團是一家以環(huán)保裝修為特色與追求的裝飾公司。對此，張鈞認為：“有特點的企業(yè)才能夠活下來，才能做好、做足、做深、做強。業(yè)之峰通過對環(huán)保的追求，在行業(yè)內(nèi)進行引領，形成了自己獨特的競爭力。”
作為一家有責任感的企業(yè)，業(yè)之峰在很早就開始實施公益項目，比如建設希望小學、救助失學兒童、救災賑災等。
“在做的過程中，我們進行了很多思考。我們覺得做公益也要有主線，這樣對社會、對企業(yè)價值的推動都會很有幫助，能夠更好推動慈善目標的達成。”張鈞表示。
他同時強調(diào)：“既然業(yè)之峰是一家致力于環(huán)保裝修的企業(yè)，從社會責任感、使命感這個角度，我們就想能不能做一些有益的思考，為大氣節(jié)能減排、環(huán)保事業(yè)盡微薄的力量。”
由此，環(huán)保公益逐漸成為業(yè)之峰的公益主線之一。
支持“瓶安·中國”項目100萬元
2017年，業(yè)之峰裝飾集團迎來20周年。在20周年慶典上，業(yè)之峰裝飾集團現(xiàn)場捐贈100萬元，“瓶安·中國”這一環(huán)保公益項目正式啟動。
如今生活中，塑料飲料瓶的身影無處不在，然而大部分廢舊塑料卻難以通過正規(guī)渠道進行回收和再利用。大量流向非法地下處理工廠的廢舊塑料不僅在在加工的過程中對環(huán)境造成了嚴重污染，其“變身”后的塑料制品在重新流入市場后也危害著消費者的身體健康。
項目將通過智能回收機的鋪設與推廣，搭建覆蓋面更廣并由公眾、企業(yè)、機構共同參與的環(huán)保回收平臺。據(jù)介紹，每臺運行穩(wěn)定的回收機一年可以回收1.5~2噸的廢飲料瓶。
談到為何在眾多環(huán)保項目中選擇了“瓶安·中國”，張鈞表示，主要由于這一項目是可持續(xù)的，并且可以改變?nèi)藗兊挠^點。
首先，回收機的投放可以參與并推動循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展。人們在獻愛心的同時，既可以因為公益行為得到激勵，也可以通過回收行為獲利，在循環(huán)上是可以打通的，因此是可持續(xù)的。
其次，通過考察調(diào)研，張鈞認為項目的執(zhí)行方一直在扎扎實實地推進循環(huán)經(jīng)濟，并非僅僅喊口號或是作秀，其背后也有實力雄厚的企業(yè)在支持。
“在選擇合作伙伴時，我們會有‘門當戶對’的考量，會選擇有規(guī)模、有持續(xù)性、理念相同、價值觀契合的機構進行合作。”張鈞強調(diào)。
此外，張鈞還表示，回收機的存在能形成大眾的廣泛關注，逐步培養(yǎng)人們的習慣，持續(xù)性地把人們的觀念改變過來，可以從根源上推動環(huán)保事業(yè)的發(fā)展。
做可控、持續(xù)、與企業(yè)精神契合的公益
經(jīng)過半年多的努力，項目完成京城100個社區(qū)的覆蓋，累計鋪設近4000臺飲料瓶智能回收機，吸引了5.5萬人參與投瓶70余萬次，共回收飲料瓶500萬個(相當于節(jié)約石油720噸，減排二氧化碳360噸，植樹5125棵)，基本形成以飲料瓶智能回收機為點輻射社區(qū)、商圈、地標的“城市智能回收網(wǎng)”。
對于這些成果，張鈞表示，這對業(yè)之峰來說也是一個很有成就感的事情，同時，企業(yè)的美譽度在此過程中也獲得了提升。這也更堅定了張鈞和業(yè)之峰持續(xù)投入環(huán)保公益的決心。
“作為一個負責任的企業(yè)、企業(yè)家，在公益的路上首先應該知道自己的半斤八兩。”張鈞強調(diào)。
他認為，一般而言，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期是無法兼顧公益事業(yè)的;發(fā)展到一定程度就會覺得應該做一些，但怎么做不知道，只能人云亦云跟著學;到成熟發(fā)展穩(wěn)健期以后，企業(yè)也沉淀了一些心得，就逐漸摸索出正確的道路。
“第一是可控的，第二是可持續(xù)的，第三個是圍繞品牌、與企業(yè)家精神相近的，圍繞這些去做就更容易堅持，因為你的興奮點在這里，你的思想境界和范圍都在這里。”
張鈞表示：“我們更趨向于做專注、持續(xù)、有脈絡的公益，再一個是結合自己的興趣愛好，我們更偏向于做原創(chuàng)跟發(fā)起，而不是跟隨，爭取自己主導，將來業(yè)之峰可能會建立更大的環(huán)保基金，這也在我們的謀劃之中。”
據(jù)張鈞介紹，業(yè)之峰會在每年的預算中列入公益方面的支出，以保證公益投入的可持續(xù)性。“業(yè)之峰要成為一家受人尊重的企業(yè)。”張鈞強調(diào)。對于企業(yè)來說，要做到受人尊重并不容易，但以此為目標的企業(yè)只要堅持下去，一定可以推動社會越來越好!(王勇)
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