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2015-07-08 來源 :公益時報??作者 : 王祺文
愛心西藏行自I Do基金成立以來已持續7年，今年7月11日，作為I Do基金創始人，李厚霖將會和基金團隊一起，第七次奔赴阿里，為當地兩所學校的孩子們送去打水用車、衣物、保溫桶、水杯等急缺物資。李厚霖表示：“只要行動開始，就不能放下。公益對我來說，已成為和企業經營管理一樣的事業。”
公益時報：I Do基金將目光放在教育、環保及扶貧三大領域，是基于什么樣的考慮?你們是如何通過慈善公益的選擇來實現企業CSR的?
李厚霖：I Do基金關注教育、環保及扶貧這三大領域，其背后的核心關注點是“人”。人是創造未來的關鍵，教育是根本。但由于發展區域的差異，教育資源也存在巨大差異。經濟發達地區的孩子們有接受各種教育的機會，而貧困地區的孩子很多仍上不起學。因為有過和這樣的孩子們接觸的機緣，I Do基金在成立之初，就將關注的重點放在了貧困地區的兒童身上。迄今為止，I Do基金行程40000多公里，先后對近26000名兒童實施了包括助學、醫療、心理成長等方面的幫助。六赴青藏高原為西藏貧困地區的兒童送去生活和學習物資，資助四川天邊小學的孩子們下山讀書，為少數民族地區學校實施“藝術關注計劃”，為打工子弟和留守兒童送溫暖……一路走來，I Do基金和這些孩子們結下了深厚友誼。隨著基金規模的不斷壯大，并結合社會環境現狀，我們也希望能夠幫助、覆蓋到更多人群。無論從當下出發，還是談及對未來的意義，關注環境、植樹造林都是一件非常有意義、造福子孫后代的事。基于此，I Do基金在2014年啟動了“I Do幸福林”項目，拓展公益領域，將目光投向環境保護。
公益與企業的結合，越來越受到更多企業的關注和重視。每個企業公民都需承擔這份責任。I Do基金雖然是以我個人身份成立的，但我同時還是恒信鉆石機構的創始人，我搭建I Do基金這樣的慈善公益平臺，其初衷是希望任何人都可以通過這個平臺來實現自己幫助他人的愿望，這些人當然也包括恒信的員工、合作伙伴等。最近，I Do基金聯手當當，在恒信鉆石機構內部發起了一次“二手書”公益漂流活動，員工們很踴躍，短時間內就征集到了許多圖書和文體用品。公益其實有很強的情感聯結力，通過公益的方式，打造關心公益的企業文化，一方面，能加強企業自身的凝聚力，另一方面，員工在實現自我價值的同時，有了實現社會價值的機會。
總而言之，我認為，一個人存在的價值，不在于他做了多么大的事，而在于他為社會創造了多少價值;一家企業的價值，不只在于它規模有多大，而在于這家企業承擔了多少社會責任。
公益時報：談一下接下來愛心西藏行的計劃?與以往基金落地西藏的項目相比您這次的實施重點有什么不同?
李厚霖：愛心西藏行自I Do基金成立以來已持續7年。2008年9月啟動，基金團隊先后6次奔赴海拔4500米以上的西藏阿里地區，為那里的孩子們帶去過打印機、復印機、廣播設備、電腦，以及棉衣、洗漱包、發電設備等各種孩子們急需的物資，并設立專項阿里助學金，資助考入內地的特困學生，幫助孩子們完成學業。今年7月11日，我仍將會和I Do基金團隊一起，第七次奔赴阿里，為當地兩所學校的孩子們送去打水用車、衣物、保溫桶、水杯等急缺物資。
把I Do基金打造成一個開放式的公益平臺，帶動更多人參與慈善公益活動，是我一直以來的心愿。我希望通過我們的平臺，實現大家幫助他人的愿望，同時也希望，更多人通過我們的平臺，獲得了他們需要的幫助，實現慈善公益的升級，并由此實現慈善公益事業的良性循環。這次的愛心西藏行活動，與往年不一樣的是，我們通過京東平臺發起了“情系阿里，水車行動”眾籌活動，將籌集到的資金用于購買慈善物資，經過一個月的籌集時間，我們為這次要去的阿里霍爾小學籌集到了一輛打水用車，同時，會有三位眾籌網友跟我們一起前往西藏阿里地區，見證我們此次公益活動的落地。為什么要結合眾籌的方式呢?因為I Do基金一直在致力探求持續長久的慈善公益模式，而眾籌是最近兩年基于互聯網興起的公益創新模式，其開放性、互動性是吸引我們的主要原因。
公益時報：I Do基金在公益事業中是如何做到專業、可持續與創新的?
李厚霖：我認為中國的慈善公益有三條必經之路：身體力行做慈善、專業化的運作以及長期堅持追求可持續的發展。
第一，身體力行是保障慈善公益事業持續長久發展的關鍵。I Do基金成立7年多，幾乎每一個項目我都和我的基金團隊親自考察、參與，親自參與讓我感受到了做慈善的真正快樂和成就感。
第二，如何才能在慈善公益的道路上走得更遠?專業化的運作是保障。I Do基金從建立初期就致力于專業化的運作?；鹪谥腥A慈善總會的主管下，從項目選擇、運營，到資金流向、財務開支等各個環節，均完全遵循中華慈善總會各項管理制度，從而保證了7年來基金的健康成長與運作。從捐助專業化的角度講，企業履行社會責任不是泛泛地“金錢捐助”，而是結合需要幫助的地域、人群，進行更加細分和精準的長期幫扶。
第三，做慈善公益，開頭容易堅持難。近些年，“I Do 基金”的工作已成為了我生活中不可分割的一部分。在親身接觸過幾千個孩子后，我自覺肩上的社會責任也越來越重，對那些需要救助的孩子，只要行動開始，就不能放下?，F在，公益對我來說，已成為和企業經營管理一樣并重的兩份事業。(王祺文)
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