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2015-11-24 來源 :公益時報??作者 : 菅宇正
唐杰帶領中國青年代表團出訪APEC
11月18日至19日，第二十三次APEC會議在菲律賓馬尼拉舉行。
作為亞太各國首腦間的非正式會議，規格之高不言而喻。但在這樣的場合里，卻有一家來自中國的基金會，他們帶領一批來自中國的優秀青年聆聽領導人的發言，并與來自世界各地的商界精英深入探討，同時與各國青年進行了交流溝通。
這家基金會就是北京市環亞青年發展交流基金會。
《公益時報》記者采訪了環亞基金會理事長唐杰。作為基金會的代表，他不僅參與了APEC旅程，還曾在前不久隨習近平主席訪問英國，隨李克強總理訪問韓國。
“前段時間跟隨習近平主席前往英國訪問，習主席特別強調要加強兩國青年之間的文化交流，相互促進，相互學習;而跟隨李克強總理訪問韓國時，李克強總理也同樣表示，青年是中國的未來，是承擔社會發展的新力量，我們要提供更多的青年交流機會和平臺，讓國際間的青年交流更頻繁。”唐杰強調。
為青年參與APEC解決后顧之憂
北京市環亞青年發展交流基金會成立于2013年12月26日。
據唐杰介紹，為了促進APEC理念的廣泛傳播，讓更多的青年了解APEC，關注我國及世界經濟發展動向，外交部、共青團中央曾經向各大高校發函，由高校指派在校大學生參加APEC會議。
由于會議大多都在國外舉辦，而一切費用都需要大學生自己承擔，這就導致很多有能力、有訴求的優秀在校大學生因為高額費用而無法參與。
“看到這一問題，我們就希望能夠幫助這些青年爭取這樣的機會，也希望能夠成立一個專門的平臺關注青年的發展交流。”唐杰表示。
2012年籌備， 2013年正式成立。基金會設立了MODEL APEC的公益項目(亞太青年模擬APEC會議)。
每年有上百所高校近萬名優秀大學生報名參加，層層篩選出200位青年參加在北京的為期一周的全國總決賽，最后由來自APEC相關工作部委官員及500強企業CEO和負責人擔任評委，模擬APEC不同會議類型，考察青年的口語能力、思辨能力、創新能力等等。
最終勝出的青年將隨同領導人參加當年的APEC會議，這一系列環節歷時大約3個月，產生的一切費用都將由基金會承擔。如此一來，青年解決了后顧之憂，只要夠優秀就可以參與角逐，他們也不用想太多。
一次交流 終身改變
解決了后顧之憂，越來越多的青年人開始關注APEC會議，參與APEC會議。而這一行動也在改變著青年人。
唐杰表示：“APCE聚集了來自全世界眾多國家的領導人和優秀企業家，青年能有機會參加這樣的會議是非常珍貴的，你可以直面領略各國領導人風采，與世界不同經濟體內的商界精英進行零距離交談，與世界各地的優秀青年進行溝通。我們希望通過這樣難得機會，讓我國的青年加深自我認識，開闊國際視野，不能閉門造車、故步自封，必須了解國際發展新趨勢，才能適應時代潮流。”
據唐杰介紹，在這樣的場合，參與的青年們的表現也非常優秀。無論在與國外學者、青年的交流溝通，還是與商界精英的對話中，他們展現出的能力都獲得了非常多的肯定。
有的在校大學生參加完活動以后，明確了自己想要什么，毅然換掉了專業，如今取得了非常好的成就;而有的更是獲得了企業老總的賞識，希望能夠收入麾下。“這是對基金會工作的一種肯定，也是對我國青年的一種肯定。“唐杰強調。
一次交流，甚至改變了他們的人生軌跡。這讓唐杰認識到努力為青年創造交流發展的機會和平臺，是非常有意義的事情。但不得不承認，這樣的模式只有MODEL APEC項目的塔尖青年才能真正受益，遠遠無法滿足當下我國眾多青年的需求，也無法令基金會自己滿足。
走進校園的“MA說”
通過MODEL APEC項目，環亞基金會發現我國的青年需要優秀的企業家資源，同樣，企業家需要不斷地引進優秀青年人才滿足企業的發展。
唐杰強調：“青年和企業互相需要，但卻存在壁壘。一方面我國的應試教育雖然在這些年的改革發展中逐漸開始關注大學生自身發展，但力度仍然不夠，學校仍然以理論為主，很多大學生對于所學專業根本不了解或者盲目選擇專業，與社會脫節;另一方面青年進入企業以后，很難與企業核心層有更多溝通和接觸，無法真正了解企業文化，更不用談融入，這就導致很多企業面臨大量的人員流失。”
而解決這一壁壘最直接、有效的辦法，就是讓需求雙方在一起溝通交流。因此基金會設立了一個全新的公益項目“MA說”，旨在通過讓優秀的企業家走進高校，與眾多的青年面對面溝通。
對于“MA說”這個名字，唐杰說：“因為是從MODEL APEC中獲得的靈感，所以取其首字母，而‘MA’又與‘媽’同音，我們希望這樣的公益項目，就如同孩子成長過程中慈母的諄諄教誨，呵護他們，幫助他們。如今‘MA說’已經在全國上百家高校開展，我們通過APEC，與許多優秀企業家建立聯系，他們參與這個項目也都是免費的。”
項目與以往的分享會、宣講會完全不同。邀請的企業家不是分享的成長經歷、創業過程，而是讓他們以社會發展見證者的身份告訴青年當下社會發展，企業需要什么樣的人;讓他們以社會生存者的身份告訴青年如何才能夠在當下社會更好地生存;更是讓他們以企業管理者的身份告訴青年，他們愿意提供哪些實習機會，哪些就業崗位。這些是青年最需要的信息。
同樣，青年也不再像過去一樣只是一個旁觀者、傾聽者，你的學習疑惑可以提問，你的擇業疑惑可以提問，在青年發展過程中遇到的任何問題都可以提問。
從最開始的單純為青年創造交流機會，到如今已經形成了以“MODEL APEC”為基礎，“MA說”和“環亞太行”為輔的公益模式，環亞基金會正在不斷完善自己的公益項目。
“讓更多的青年了解“MODEL APEC”并參與其中，不論是否最終勝出，參與其中接受挑戰本身就是自我的一種改變和進步，我們也希望在全國更廣泛地普及‘MA說’，讓更多的企業家走進高校，與當下青年分享社會最新動態、企業最新需求，并且解答青年的問題，逐步發展成為能夠實現企業與青年雙向選擇的公開平臺，讓他們有更多的渠道選擇。”唐杰強調。
一千個人心中，會有一千個哈姆雷特。對于公益，唐杰認為：“公益并不是一種簡單的施舍，公益是一種改變，讓接受幫助的人能夠成為依靠自己生存的人。我們的公益方向會朝著能力培養轉變，也就是授人以魚不如授人以漁，單純的救助無法解決本質問題，只有讓被幫助的人有了生存的能力，公益才是完整的。”
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