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2015-12-01 來源 :公益時報??作者 :
公司簡介
康明斯公司成立于1919年，總部設在美國印第安納州哥倫布市?？得魉故侨蜃畲蟮莫毩l動機制造商，產品線包括柴油和代用燃料發動機、發動機關鍵零部件(燃油系統、控制系統、進氣處理、濾清系統和尾氣處理系統)以及發電系統。
康明斯長期堅持與中國大型企業結成戰略聯盟，實現共同發展。作為最早來華進行本地化生產的外資柴油機企業，四十年來康明斯已經與包括東風汽車、陜汽集團和北汽福田在內的中國領先企業組建了五家發動機合資廠，康明斯二十五個發動機系列中已有十四個在中國本地生產。2014年康明斯在華銷售額38.69億美元，占康明斯全球包括合資企業在內總銷售額的20%以上，中國區已經成為康明斯全球規模最大、增長最快的海外市場。
可持續發展挑戰
隨著我國現代化與城市化進程的加快，社會經濟和人民的生活水平得到顯著的提高。與此同時，水污染、大氣污染、固體廢棄物污染等環境問題卻日益凸顯，嚴重影響居民健康和生活質量。近年來環境問題引起社會各界的重視，政府的投入和工作力度也在不斷加大，但環境一直未能得到徹底的解決。如何有效地保護環境、防治污染，是社會大眾共同關注的焦點。
長期以來，康明斯公司在發展業務的同時，緊密關注公司生產運營的環境影響和社區存在的環保問題，通過自身技術與產品、員工的專業知識以及職責之外的承諾積極地改善運營所在地社區的整體環境，致力于創造一個更清潔、更健康、更安全的環境，力爭在環保方面成為全球優秀企業公民。
解決方案
康明斯作為全球最大的獨立發動機制造商，水、電、氣等資源是其生產運營過程當中不可或缺的生產資料，在其生產過程當中會時時面臨水資源保護、廢棄物合理排放、能源效率提升等環境問題?？得魉拱l展至今，已經在以上環境問題處理方面積累了寶貴的經驗在通過產品與設施降低對環境影響方面，康明斯員工經驗豐富并且有專業優勢。因此，康明斯在2009年公司成立90周年際發起了環境挑戰賽，旨在讓康明斯員工運用知識、技能，以創新的方式為他們工作與生活所在的社區改善環境。
多方前期準備助力環境挑戰賽
為了保證環境挑戰賽在康明斯全球各個分支機構的順利開展，康明斯總部每年都會邀請能源效率、環境戰略與合規及企業社會責任等領域的內部專家，分別針對高層領導和員工進行相關培訓。高層領導的培訓包括環境挑戰賽的流程和評判標準;員工的培訓內容主要集中在能源效率、水資源保護及廢棄物處理三個方面，通過培訓讓員工掌握開展環境挑戰賽項目的知識和技能。
環境挑戰賽項目開展前期，康明斯員工借助公司的社區需求分析(CNA)工具，結合不同社區的具體環境問題設計調查問卷，帶著問卷走入地方社區，聆聽當地社區的需求。完成社區需求調查后近一步在員工中進行調研，了解員工感興趣及較擅長的企業社會責任服務領域。經過比對社區和員工的調查結果，發現共同點，識別最適合員工參與的環境項目。同時每年末，康明斯中國各個分公司會向中國區總部提交下一年的地方企業社會責任工作計劃，中國區總部從中選出可以參加環境挑戰賽的項目來提前規劃，搭建一個由業務領導作為項目發起人的項目團隊，推動環境挑戰賽項目順利實施。
領導員工齊參與推動環境挑戰賽
康明斯非常重視員工對企業社會責任項目的參與，領導層與員工分別以不同形式投入環境挑戰賽項目。公司分別在總部和各地方分支機構層面選定業務領導作為項目發起人，定期和項目負責人開會溝通，制定項目計劃，確定項目范圍，規劃項目預算以及執行時間表，并且實時跟蹤項目進展，聽取項目負責人的匯報，給出專業的意見和建議。在領導層的帶領下，員工全程參與環境挑戰賽項目的各個階段，包括項目的策劃、組織，以及與社區合作伙伴、受助方等機構的協調溝通，項目的執行、總結、匯報、宣傳等方面。這些不僅給員工提供了成長和鍛煉的平臺，同時也讓員工切身感受到自己為社區環境做出的貢獻。
獎金激勵支持環境挑戰賽
環境挑戰賽項目完成后，項目發起人將項目提交至總部，由康明斯總部評審委員按照環境效益、項目可持續性、創新性、社區合作伙伴、員工參與度這五個衡量標準評選出獲獎的項目團隊。獲獎的項目團隊將從康明斯基金會獲得約10,000美元的獎金用以支持獲獎項目的后續工作。2014年度康明斯全球環境挑戰賽中，康明斯全球各機構共有60個項目入圍。在最終獲獎的19個項目中，有9個項目來自中國區。這9個項目涵蓋能源效率提升、水資源保護及環保教育三個方面。其中包括：
項目1：東風康明斯綠色漢江項目
目前漢江的主要污染來源于沿岸畜牧養殖業排放的廢水、污染物等不經處理直接排入沿岸河流導致。東風康明斯發動機公司的290名員工投入到該項目，通過走訪當地多家養殖場，選擇適合的合作伙伴，幫助該養殖場建立了一個年產1,825,000立方米沼氣的沼氣站，將排出的廢水轉化成沼氣，供附近240戶村民使用，并向當地居民提供沼氣安全知識培訓。該項目每年可節省15,000噸薪柴使用，減少20,000噸二氧化碳排放，降低235,000噸廢水排放，保護了漢江的水質。
項目2：康明斯濾清系統變廢為寶金色秸稈項目
眾所周知，秸稈燃燒也是大氣污染的一個構成因素。中國康明斯濾清系統員工提出秸稈變廢為寶的解決方案，幫助降低農民燃燒秸稈造成的污染。該解決方案包括康明斯員工對當地居民進行技能培訓，包括利用秸稈作為化肥培育蘑菇、和利用相關原料制作手工藝品。這些解決方案不僅減少焚燒11,000噸秸稈，總計降低21,000噸碳排放，還為當地農民創造新的收入來源和非?？捎^的收益。
項目3：康明斯中國自然天使項目
康明斯中國區采購團隊的社區服務團隊于2014年發起的自然天使農民工子女環保教育項目，使來跟隨父母來到大城市的520名學生接受了流動兒童小學普遍缺乏的環保教育，除定期為孩子們講授環保課程，還幫助為學校修建起花園和生態角，成功使校園綠化面積由從原有的2%增長為10%。生態校園的建立美化了校園環境，又建立了孩子們與自然親密接觸的窗口，讓課堂上學習到的理論知識通過觀察與實踐得以鞏固。
綜合價值創造
環境挑戰賽項目產生了巨大的社會影響，為環境保護事業創造了極高的價值。僅2014年一年，全球范圍內項目產生的環保效益相當于5500個奧運會游泳池大小的水被循環使用，53%的環境挑戰賽項目涵蓋了環境教育要素，超過11,000噸的材料被循環再利用，種植了超過82,700棵樹，超過250,000人通過環境挑戰賽項目接受教育，16%的環境挑戰賽項目關注水問題。在中國區范圍內，項目效益總計：減排溫室氣體5,734噸，節水1,224噸，環境保護知識普及的人數達126,748人。
對于員工而言，通過全程參與環境挑戰賽項目，康明斯員工的領導能力、創新能力、項目組織管理能力、內外部協調能力、溝通能力等都得到了很大的鍛煉。挑戰賽既豐富了員工的技能和工作內容，能力獲得內外部認可，幫助他們實現自身的職業發展。通過培養員工的社會責任感，踐行公司一貫倡導的“服務于改善所在社區”的核心價值觀，進而促進員工、公司與社會的和諧發展。
未來計劃
“以康明斯動力建設更美好的生活”高度概括了康明斯公司的遠景規劃，也是全球康明斯員工每天為之奮斗和努力的具體目標。在未來五年內，康明斯將鼓勵更多的領導層、員工參與項目，更加注重員工專業技能的運用，將成功項目復制到更多社區，持續通過環境挑戰賽等環保行動來踐行企業社會責任，創造更深遠的社區影響力。
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