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2015-12-15 來源 :公益時報??作者 :
機構宗旨或業務范圍：1984年，邁克爾•戴爾先生創立了戴爾公司。公司的創立基于一個前所未有的理念――直接向客戶銷售電腦，用最高效的計算解決方案滿足客戶的需求。多年以來，戴爾一直致力于傾聽客戶的需求，提供客戶所信賴和注重的創新技術與服務。2013年，戴爾完成私有化轉型，成為全球最大的創業企業之一。戴爾在私有化之后制定了變革(Transform)、連接(Connect)、洞察(Inform)、保護(Protect)四個發展方向，將業務中心轉移到為企業客戶提供解決方案和服務上。如今，我們通過云計算、移動、大數據和數據安全，賦予更多人以超越以往的強大力量。
2015年6月22日，戴爾報告了2020年優良遺產計劃(Legacy of Good)的重大進展以及公司在支持環境、社區和戴爾員工方面的21個目標。· 戴爾目前擁有全球最大的技術回收項目，在78個國家開展電子產品再利用項目，收集了14億磅的舊電子產品。
· 公司表示在實現2020年無廢包裝的目標方面取得顯著進步
· 自2009年以來，通過發現替代材料和材料削減機會，戴爾已經避免3100萬磅的包裝并節省5300萬美元
· 通過向新的臨床試驗的戰略性捐贈和擴大對高性能計算(HPC)解決方案的訪問，戴爾支持兒童癌癥治療研究;做出治療決策所需的時間從八周縮短到兩天。
戴爾一直承諾將其技術和專業知識更好地造福人類和地球。該報告總結了戴爾在2015財年(2014年2月1日——2015年1月31日)的工作。
戴爾企業責任副總裁Trisa Thompson 表示：“戴爾已經在其全球商業生態系統中取得重大進展，讓我們的技術用于造福人類。我們致力于這項正在進行的工作，并分享我們的成果，以激發商業活動中的積極變化。”
報告的亮點包括：
循環經濟的領導力
· 戴爾目前是全球最大的技術回收商，在78個國家擁有回收計劃。自2008財年以來，戴爾已收集了14.2億磅的舊電子產品; 在2015財年，收集了1.726億磅的舊電子產品。目標是收集20億磅的舊電子產品，而目前已經完成了71.4%。
· 在2015財年里，戴爾推出了市場上首款UL環境認證閉環PC以及多合一設備 OptiPlex 3030。截止2015財年年底，戴爾在全球范圍內銷售了含有閉環再生塑料的16個顯示屏和3個桌面系統。自2014財年以來，其收集了2190萬磅的再生塑料。
社區參與
· 戴爾在兒童癌癥治療領域取得了持續的進展。戴爾與TGen建立了為期四年的合作伙伴關系，資助更多的科研和先進的高性能計算(HPC)，以幫助研究人員更快速地分析病人的分子數據，并與同事更有效地合作——把全基因組測序時間從大約八周縮短到兩天。
· 戴爾擴大了兒童云計劃。該計劃為醫生和研究人員提供了一個安全、基于云的虛擬協作門戶，分析和討論腫瘤表征等數據，并無縫連接藥物數據庫，實時地為病人制定個性化治療方案。
· 位于南非的新的太陽能供電學習實驗室以一種創新的方式讓貧困社區使用技術，這種方式可以在全球得以應用。
· 戴爾與14個國家的65個青年學習合作伙伴加強合作，提供資金、新技術和團隊成員的專業知識，幫助知識水平低下的年輕人獲得在當今全球勞動力市場參與競爭所需的信息和技能。
· 在2015財年，戴爾的戰略捐贈計劃直接幫助了65.7萬名參加戴爾資助的計劃的青年。自2014財年以來，戴爾已經直接幫助了140萬青少年，間接幫助了680萬人，2020年目標的完成度已經達到40%以上。
可持續包裝創新
· 自2009年以來，戴爾已經避免了超過3100萬磅的包裝并通過節省材料而節約了超過5300萬美元。此外，在2015財年里開發的新貨盤設計使戴爾在每個貨盤上裝配的產品多20%以上。
· 戴爾是第一家利用溫室氣體、小麥秸稈、蘑菇和竹子制造包裝材料的科技公司。小麥秸稈包裝是100%可回收的。與傳統紙板包裝相比，其使用的能源降低了40%，耗水量降低了90%。在2014財年，戴爾的小麥秸稈包裝數量增加了8倍。
· 到2015財年底，三分之二的戴爾包裝是可回收或可降解的。此外，100%的平板電腦和92%的筆記本電腦采用100%可回收或可降解的包裝。該公司的目標是到2020年實現無廢料包裝。
能源效率
· 在2014年年底，位于波蘭羅茲的戴爾工廠成為該公司第一家充分利用可再生電力的制造工廠。該工廠是利用可再生能源來滿足其全部電力需求的21個工廠之一。
· 戴爾把150個產品分為不同的能效等級，包括2014年符合ENERGYSTAR®2.0計算機服務器規范的43款戴爾服務器。
· 在過去的三年中，戴爾把整個產品組合的能源密度降低了30.1%。相對于2012財年來說，客戶將把2015財年的電力開支減少4.5億美元。
員工和多樣性
· 戴爾的員工資源組(ERG)基于戴爾的包容性文化而建立。該公司已經從團隊參與看到了更多的職業參與。在2014年年底，18%的戴爾團隊成員參與了ERG，比2013年增長了14%。其范圍從可持續發展到女性職業發展到LGBT群體，人數超過17000人。40%的戴爾員工有望在2020年之前參與其中。
· 2014年，戴爾領導團隊的47名成員首次參加了男人崇尚真正變化(MARC)計劃。該計劃旨在培養男性領導者作為多樣性變革代理人的獨特潛力以及在工作場所實現兩性平等。
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