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2017-03-28 來源 :公益時報??作者 : 王會賢
■ 本報記者 王會賢
2013年，福建省同心慈善基金會(以下簡稱同心基金會)成立。在此之前，廈門市已有三家以“同心”命名的機構——廈門市同安區同心慈善會、廈門市翔安區同心兒童院和廈門市同心義工服務中心。基金會成立后，又有分布于廈門不同區的三個社會工作服務中心和長汀縣同心學校誕生。這一系列以佛教信仰為紐帶而形成的公益組織集合，被稱為“同心志業”。
這樣的形態雖然容易讓人聯想到中國傳統慈善中的善堂善會，但同心基金會卻將文化、心靈慈善與現代公益組織形態、方法很好地融合在一起。在基金會的管理上，與傳統的僧團決策不同，同心基金會更注重現代慈善組織管理方法;在項目領域上，不再只關注救助、服務，而是將相當一部分精力投入到了行業支持中，比如扶持福建初創期和中小型公益組織的善財種子計劃，2015年加入中國非公募基金會發展論壇組委會、并將在2017年論壇轉型后繼續提供支持。而在最近，同心基金會理事會決定準備申請公募資格。
深入了解，你會發現在這個基金會中，傳統與現代、信仰與慈善結合得相得益彰。在同心基金會成立4周年之際，《公益時報》記者對該會秘書長張嫣婷進行了專訪。
問雖不及佛法，答卻有智慧和機鋒。
《公益時報》：在“同心”公益事業開展十余年后，2013成立的這家省級非公募基金會的初衷是什么?為什么其定位為“運作型+資助型”機構?
張嫣婷：關于福建省同心慈善基金會的緣起，剛開始，我也以為是根據同心志業發展戰略，為了實現某種功能、某種目標去做的一個省級基金會的申請。后來聽創始人廣普法師說起那些故事，讀懂了因緣和合。同心生態系統，是發展到一定階段的產物，我們只是隨著因緣的到來，就認真去做。
關于定位，很長一段時間里，當被問到同心基金會在行業里的定位，以及其在同心志業的定位時，我們一直沒辦法清晰表達。有一陣子，我們一直在“運作”和“資助”兩個選項中定不下來。因為同心有十多年公益慈善一線服務經驗，她的傳統優勢在項目運作。同時也結合行業的發展趨勢和需求，同心基金會也有一份行業的擔當，她也很愿意學習成長為資助型的基金會。同心基金會的捐贈大多來自小額捐贈，同心人對于善款的使用特別珍惜，因此特別強調善款使用的有效性。在“運作型+資助型”的平衡中有效性是關鍵點，也就是在面對各種服務需求時，哪種方式更為有效就用哪一種，不刻意設限。
《公益時報》：基金會與同心志業其他機構之間是怎樣的關系?(項目、人員、財務等方面)
張嫣婷：總體上來說是彼此獨立，又互為支持的關系。
同心志業整體是個生態型組織，當中的每一家機構也都是生態型組織。每一家志業都是獨立注冊的，每一家都有獨立的法人和工作團隊，獨立運作。同時，每一家都有自己的優勢特長，又能夠互為支持。
比如，基金會在專業化、職業化的探索上有具體的行動，也會邀請其他幾家一起來學習，有時也會做具體輔導，有時會給資金支持他們的專業化建設。比如同心義工中心培訓輸出義工，同心志業體各家的活動和項目開展都離不開義工中心的支持。
同心志業8家機構之間有著一條隱形的紐帶，因為我們有共同的文化內核，在文化上、理念上是同一個系統。
《公益時報》：作為一家佛教背景基金會，同心的優勢是什么?
張嫣婷：心靈慈善、文化慈善、大眾慈善，是我們最重要的根基和土壤，也是同心慈善最重要優勢。
《公益時報》：廣普法師可以說是同心志業的核心人物，她在基金會的工作中發揮著什么作用?
張嫣婷：一般宗教背景的慈善機構，都有這樣的核心人物、精神領袖，這個領袖一般是創始人或理事長的角色，在決策上會有絕對的決定權。同心基金會的不同之處在于，廣普法師一直在推動“去個人中心化”。同心的重要決策都是由理事會商議決定，而不是她個人決定。她也給了工作團隊很大的空間和決定權。
很多宗教機構是“以師志為己志”，但同心是“以己志為明燈”。每個人不一定要照搬師父的話。廣普法師對我們會有潛移默化的影響，但在決策上留出很大的空間。這也是為了機構的長遠發展，廣普法師在這方面很有格局和遠見。
《公益時報》：請介紹一下同心基金會的籌款經驗。
張嫣婷：這個提問讓我第一反應是佛經里的：不可說不可說。(笑)這個回答不是謙虛，也不是故弄玄虛，確實是同心籌款現狀的真實回答。我們也希望未來能多學習籌款，并總結經驗和大家分享。
同心基金會至今還沒有專門的籌款部門，沒有籌款崗位。在最近一兩年，才慢慢思考并進行籌款方面的培訓。不過，同心有天然的籌款優勢，創始人廣普法師是我們籌款的第一張王牌。她的親和力、她的能量場、她的慈悲心、她的專業和敬業，很多時候大家很難不被她感動。我們的第二張王牌是工作成效，這個是要靠工作團隊一起來達成的。同心基金會的十字方針：感恩、尊重、務實、及時、服務，這些字對我們而言不是口號，已融入我們的工作和生命，基于這樣的工作團隊工作成效有目共睹，形成較好的口碑，比較容易籌款。
籌款不僅是個技術活，是要有很多綜合能力和要素來彼此成就的。我們往往向外求經驗，往往過于追求技術，同心的經驗是把內功練好，不僅把項目做好，還要向內觀照自己的心，修煉自己的心能。
聽起來很玄，大家可以存疑聽聽，我們只愿真誠分享，如果對大家有啟發，不勝歡喜。籌款人員如果能掌握“以心交心”的籌資技能，籌款成功率會大大提升。
《公益時報》：同心基金會的年度支出比例遠大于相關法律規定的8%。將來是否打算申請公募資格?
張嫣婷：是的，基金會最新一期的理事會會議做出了申請公募資格的決定，最遲要在今年9月份之前進行申請，目前正在前期籌備中。這一步對于執行團隊來講，很有壓力和緊迫感，需要在財務、項目運作等各方面向公募的規范靠攏。這將是接下來一個階段最重要的工作之一，具體實施步驟還在計劃中。
《公益時報》：同心基金會舉辦了多項公益行業支持活動，多角度、多方面幫助公益機構及其從業人員提升能力。行業支持項目在基金會的工作中比重多少?
張嫣婷：沒有限定。主要是根據需求和同心基金會的能力來協調這個比例。雖然目前同心基金會力量仍然很小，但是和大家有一體心，也有一份擔當的格局，所以愿意起到行業樞紐作用，特別是在公益人才的培育方面，基金會愿意攜手大家一起大干。相信隨著各種助緣的出現，我們共同做行業支持的力量會越來越大，同心基金會也會隨之增加比重。
《公益時報》：國內公益行業目前培訓、工作坊活動繁多，你認為怎樣才能做到真正有用的培訓?
張嫣婷：第一，培訓的系統性、關聯性、有效性。我從金融界跳到公益界，感到隔行如隔山，學無止境，也走了一些彎路。一個模塊一個模塊的行業知識都很重要，只學一部分使不上力，全學是不可能有那么多時間。因此我把學習模塊比喻成一個個電阻，可以各種并聯、串聯的組合，重點是你當下最迫切的需求在哪里，就從這個著力點突破，只要設計得當，這個點就可以直擊你的痛點，也可以輻射到系統性的需求。同心的各種學習培訓看起來五花八門的，實際是布下的很多著力點，每個著力點的背后都是一套人才培養支持系統。學以致用這個很關鍵，每個人的生命都那么寶貴，時間都那么寶貴，無效的培訓就是在浪費生命。無效的培訓，給上課的老師也很大的壓力，學員會覺得“百度上查得到的就不要浪費時間在課堂上講”。同心的課比較注重實效，很多是體驗式、問診式、啟發式的，還有引導學員去踐行、練習。
第二，關鍵在于人才培養。公益行業最缺的什么?核心要素是什么?錢、技術、資源?我們的答案是，最缺的是人才，最核心的也是人才。沒有人才，其他的要素起不到應有作用，有了人才事半功倍。雖然人才培養時間周期長、投入大、費心費力，但是不投入不行，沒有投入就沒有發展。
第三，關鍵在于人的心性成長。這是人才培養重要性的下一層，提升心性是人才自我成長的核心要點。從“要我學”到“我要學”，從“迷”到“覺”，從“覺”到“明”，不僅會撥云見日，更會喚醒沉睡的自性，從而生長出更多生命力，更會創造出更多的可能性，跳出原有的困擾。有公益心、有使命感、有行動力、有覺性的未來公益領袖們，能洞見事物本來，善于感知、善于創意、善于把握方向、善于跨界融合。
《公益時報》：作為一家地方非公募基金會，怎樣立足本省，并向外輻射?
張嫣婷：同心基金會從來沒有地域上的“野心”，也沒有規模上的“野心”，同心人只是一群普通人，做著普通的事，用心把普通的事做到非凡。
如果一定要有所謂的“事業心”，我看到的是心靈上、文化上的同心圓。中心原點是人類共同的愛、共同的信仰、共同的追求，一圈一圈的同心圓是根據社會需要，根據具足的因緣，靠大家一起共創出來的。
同時，因緣具足時，是可以超越地理上、名稱上的同心圓的。
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