推薦新聞
2014-11-04 來源 :公益時報??作者 : 高文興
梅麗莎·波曼(Melissa A. Berman)從2001年1月起出任。她的思想和觀點經常出現在《經濟學家》、《華爾街日報》、《商務周刊》、《金融時報》、《今日美國》和《慈善年報》等媒體上。《紐約時報》和《斯坦福社會創新評論》都曾對她進行過專訪。
作為洛克菲勒慈善咨詢機構總裁兼首席執行官，波曼已經在這一職位上監督了超過30億美元捐贈款的使用。她認為，只有通過對公益決策和實現方法的足夠思考，才能真正讓捐贈有效地改變世界。以下內容整理自美國《公益新聞文摘》對她的采訪。
問：洛克菲勒慈善咨詢機構是如何發展起來的?
答：我們的根源其實可以追溯到19世紀末，洛克菲勒家族的開創者約翰·洛克菲勒(John D.Rockefeller)聘請了牧師弗雷德里克·蓋茨(Frederick Gates)來幫助他處理數不勝數的捐贈請求。從那時起，洛克菲勒家族的商業拼圖中就一直留有專門幫助家族成員打理慈善事務的精英人物。直到一個世紀后的2001年，由于公益慈善事業受到的關注水漲船高，洛克菲勒家族認為是時候將這些慈善精英人群從集團中剝離出去，轉而為世界范圍內的捐贈者提供獨立的非營利咨詢服務。在這樣的背景下，機構于2002年1月成立了。
問：洛克菲勒慈善咨詢機構提供什么樣的服務?
答：我們幫助捐贈者規劃他們的公益項目，并代表他們定位捐贈目標和研究捐贈策略。在某種程度上，我們像是外包的基金會員工，幫助捐贈方形成項目指引、執行一線考察、收集建議、準備文案、跟蹤撥款，等等。我們機構還管理著一筆捐贈人基金，面向全世界進行捐贈，以及用來運轉和公益有關的特殊項目。
問：你和你的員工對于公益的定義是怎樣的?這樣一個定義是如何反映到工作中的?
答：我們將公益看作是捐贈人思考如何利用自身資源實現改變的整個過程，包括帶來改變的類型、所需的資源和衡量成功的標準。我們認為每一名求助于我們的捐贈人都需要回答這些問題，我們所做的則是幫助他們制定公益項目，來反映他們的公益價值觀和理念。
問：你們在工作中非常強調幫助客戶成為有效公益的踐行者，那么，哪些是有效公益的標志?
答：對于我們來說，有效公益指的是，捐贈人對他/她想實現的最終結果以及如何實現有著充分的考慮，這就是所謂的“資助方法，而不是問題”。
舉例來說，許多人都致力于消除貧窮，其中一部分人認為消除貧窮關鍵要依賴于諸如小額信貸一類的經濟賦權項目，另一部分人則認為關鍵在于教育。現在看來，這兩者都是解決貧困問題的優秀答案，但有別于普通人針對貧困問題四處找尋幫扶機構的做法，有效公益的踐行者會提出以下問題：什么樣的工作方法對自己來講更可行?哪些機構采用了這樣或類似的工作方法，其中哪幾家是卓有成效的?依我來看，許多人選擇資助捐贈對象僅出于一個模糊的概念，并未真正對自己的選擇有著清醒的判斷。
問：有效性是否意味著一定程度的“參與”，如同公益創投?
答：捐贈人是否參與公益項目由他們自己決定，但至少他們需要在思維層次上進行參與。對于許多人而言，匿名捐贈很重要。在我看來，匿名捐贈者和從頭至尾親身參與公益項目的慈善家一樣，都能實現有效公益。最重要的是，他們需要對自己的捐贈選擇進行細致的思考：你希望和能為自己的捐贈行為投入多少時間?你希望怎樣利用這些時間?除了資金，你還有什么資源可以貢獻?你如何判斷項目的成功與否?
問：如今來機構尋求幫助的高凈值人群是否比他們的父輩更了解公益以及他們的公益選擇?
答：英特網讓我們所有人都比父輩更加了解外界，但我們了解到的通常只是表面。所以，有了掌握海量信息的途徑并不一定等于掌握了信息本身。沒有一個完善的信息框架，我們得到的也只能是片言只語，甚至是毫無用處的垃圾消息。
問：在過去的20年中，基金會和非營利機構數量大大增加，由此帶來了公益資訊的爆炸式增長，但也意味著一條資訊很快就會被淹沒。那么，非營利部門的有效性是否也因公益資產的分散而被降低?
答：如果有確鑿的證據證明我們有一個確定的社會捐贈總額度，也有確鑿的證據證明出我們有對于受助者最佳的幫扶方案，那才是需要集中公益資源的時候。我們之所以將這些資源分散在非營利行業，是因為我們仍然在尋找解決社會問題的途徑，尋找衡量這些金錢作用的途徑。
問：現在這些衡量捐贈影響力的工具是否有效?
答：盡管我們在這一方面取得了很大的進步，但這種進步相對于全球非營利部門的規模來講仍顯不足。想想商業部門都擁有什么：各種做研究項目的商學院、獨立的研究機構、行業咨詢師、研究提高績效的行業商會……而愿意投身于非營利行業來貢獻力量的，僅僅是商業部門的一小部分，所以我們識別和復制成功非營利案例的數量少得可憐也就不足為奇了。這個行業真的需要一份20年的計劃來建立和運作這些研究機構，才可能有能力來回答關于公益成效的問題。
問：前來洛克菲勒慈善咨詢機構尋求協助的人，他們的動機通常是什么?
答：有兩種動機驅使我們的客戶前來：一是對于有效公益的渴求，二是對于自身家族長期參與公益慈善的強烈渴望。
問：性別和文化背景是否會影響捐贈人踐行公益的方式?
答：是的。不同生活經驗的人看待世界的方式是不同的。比如說，我們經常發現，女性會經常關注有關家庭的公益項目。同樣地，來自不同國家和民族的人們有著他們傳統的捐贈習慣，這些傳統和習慣通常也會影響個人和家族的公益選擇。
問：為什么基金會和非營利機構在近些年面臨眾多指責?
答：首先，非營利部門的規模從未如此地龐大。實際上，在美國，非營利部門是第六大行業。當你發展到這么大的時候，人們當然會關注你。另一方面的關注原因則是因為人們對這個行業寄予了太多期望。人們認為公益有潛力改善嚴峻的社會問題。所以當這些希望落空的時候，人們當然會感到灰心。
問：這些指責是否會帶來在行業管理規定上的變化?
答：我不確定。但我認為行業內部會對自己形成更高的透明度和問責度標準，這絕對是件好事。
問：從公益慈善行業的角度來講，世界還會再誕生下一個約翰·洛克菲勒或者安德魯·卡內基嗎?
答：在美國許多優秀的基金會和企業中，我們已經見證了無數的洛克菲勒和卡內基。在下一個十年，我們還會從歐洲、印度、俄羅斯和中國發掘更多的洛克菲勒和卡內基，公益已經成為了一種全球現象。
（高文興/譯 據《公益新聞文摘》)
鏈接
洛克菲勒慈善咨詢機構：教富人如何花錢
在西德尼·弗蘭克(Sidney Frank)去世的前一年，他開始認真考慮家族的慈善事業規劃。作為一個締造了灰雁伏特加的成功商人，弗蘭克是美國夢的代表，他早年曾在布朗大學就讀，一年后因貧困而輟學。白手起家并大獲成功之后，弗蘭克給布朗大學捐贈了1億美元作為獎學金，此外他還希望，在去世之后繼續幫助那些和當年的自己有相同困境的人。于是，他找到了洛克菲勒慈善咨詢機構。
2006年，弗蘭克去世，他的家人在洛克菲勒慈善咨詢機構(Rockefeller Philanthropy Advisors)的幫助下成立了弗蘭克基金會。在出席過一個關于氣候變化問題的研討會后，弗蘭克基金會希望將碳排放作為其關注重點。此后，洛克菲勒慈善咨詢機構為弗蘭克基金會的碳排放議題募集到了一系列捐贈，并聚集起了包括能源基金會、洛克菲勒家族基金和塞拉俱樂部等資源。
以洛克菲勒慈善咨詢機構和弗蘭克基金會的合作項目為起點，碳足跡的美國披露運動就此興起。該項目也成為迄今為止洛克菲勒慈善咨詢機構最為人稱道、最成功的項目。
在美國，當一些富人想認真規劃自己的慈善事業時，往往會找到一些專門的慈善咨詢機構，比如洛克菲勒慈善咨詢機構。作為一家以專業著稱的公司，洛克菲勒慈善咨詢機構的最大業務是幫助各種基金會和社會組織設計各種公益項目，并幫助它們評估項目的執行效果。
洛克菲勒慈善咨詢機構由洛克菲勒家族成立，早期業務僅限于為洛克菲勒家族的慈善事業提供一些咨詢服務，后來業務漸漸延伸至洛克菲勒家族以外。2002年，洛克菲勒慈善咨詢機構從洛克菲勒家族中徹底獨立出來，不再是洛克菲勒家族基金會的一部分，其最大的捐贈者也不再是洛克菲勒家族。與此同時，公司的主要業務方向也擴展至給各種基金會提供治理、系統和流程等方面的專業建議。
如今，洛克菲勒慈善咨詢機構的最大合作伙伴，是美國最大的基金會——蓋茨基金會。2010年，洛克菲勒慈善咨詢機構從蓋茨基金會得到了370萬美元的捐贈，以開展為世界范圍內的重要捐贈方和潛在捐贈方開發資源的工作。
洛克菲勒慈善咨詢機構在全球建立起一個強大的聯系網，在美國有慈善委員會，歐洲則有位于布魯塞爾的慈善中心。機構一般會與當地最知名的基金會合作，雙方共同分享資源和信息。在初步的意向建立之后，公司會派駐專門的人員跟蹤項目執行。依靠這種“借力打力”的方法，2012年，洛克菲勒慈善咨詢機構在全球超過20個國家開展了服務項目。
比如在印度尼西亞，洛克菲勒慈善咨詢機構致力于和當地普通家庭一起努力，尋找登革熱的解決方法。為實現目標，洛克菲勒家族基金會雇傭了數百名當地婦女擔任健康工作者，在雅加達進行挨家挨戶的訪問，馬來西亞的大學教師們也參與其中，之后，再由科學家們分析所有被收集來的數據，并提供適合各個家庭的解決方案。目前，印度尼西亞已有將近50萬個家庭在登革熱項目中獲益。
而早在2008年四川汶川發生地震后，洛克菲勒慈善咨詢機構在第一時間向地震災區提供了幫助，他們聯合橋梁基金(Bridge Fund)籌集了1930萬美元的善款。這筆錢被用來向災區提供食品、飲用水、帳篷、被子、衣物、廚具、照明設備和醫療服務。在震后重建階段，這筆善款還指定被用在偏遠的阿壩州，協助當地受傷的百姓，尤其是藏族居住者重返家園。
(高文興/翻譯整理)
?
