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2015-02-10 來源 :公益時報??作者 :
首先，給大家分享一些上個月發(fā)布的全國網絡調查數(shù)據(jù)最新的數(shù)據(jù)。我們現(xiàn)在全國的網民數(shù)，已經達到了6.49億，占人口的47.9%。那么在網民數(shù)里面的手機移動網民數(shù)已經達到了5.57個億。基本上占到現(xiàn)有網民數(shù)的85.8%。換言之，現(xiàn)在整個時代已經進入了真正的由量變到質變的移動互聯(lián)網時代。
移動互聯(lián)網時代行業(yè)的擔當在哪里?新浪微博這幾年一直在探索如何利用移動互聯(lián)網時代，幫助公益迅速進入新媒體時代。
2002年我加入了新浪微博，進入微博我只干了一件事，做微博自己的微公益平臺，本身微公益平臺就是服務公益行業(yè)，幫助公益組織拉近與互聯(lián)網的距離。身在互聯(lián)網行業(yè)的我們，都感覺互聯(lián)網變化太快了。信息化動作剛剛起步，突然一個新的概念又來了，這種發(fā)展速度對于互聯(lián)網企業(yè)來說都始料未及的，對于公益組織就更加難說了。
就因為它發(fā)展快，所以微公益行業(yè)的擔當特別的重要，身在其中就應該扎根在互聯(lián)網企業(yè)里面，站在里面整合資源，幫助公益組織。這三年的過程很艱辛，一開始自己摸索，探討新的案例，到不斷上線新產品。我自己角色也有一個非常大的轉變，因為去這樣一個快速發(fā)展的移動互聯(lián)網公司，要把自己轉型為一個產品經理，甚至變成一個互聯(lián)網工程師，因為你要用他們的語言，去跟那些公司里面做產品經理的人，公司里面做研發(fā)的人討論，否則他們根本不理解你表達的東西。
如果換成外面的公益組織人就更沒有辦法討論了。我是一個傳話筒的需求，變成產品經理和公益人能理解的東西，變成互聯(lián)網時代移動公益的產品。
研究生階段本人學習的就是企業(yè)社會責任專業(yè)，2005年回國到今年正好是十年了。這10年中我一直堅持不離開這個行業(yè)，10年我換了4家公司，因為我覺得這個行業(yè)社會需要，而且我覺得這個行業(yè)里面也有我的空間。
前段參與了企業(yè)社會責的年會有些忐忑，發(fā)現(xiàn)很多公司里面的企業(yè)社會責任部門被邊緣化，老板不支持，員工不理解。但是在我看來還是要堅持，因為每個企業(yè)有這么一個角色存在，就能很好地和外部的公益組織建立起橋梁，我相信沒有一個公益組織的人愿意和企業(yè)銷售的人談事情，更不愿意和企業(yè)市場談，因為他們不一定理解整個社會公益的訴求。
我個人10年的職業(yè)生涯一直在北京。2005年從法國回來的時候，我直接帶我所有的行李，直接從巴黎飛到北京，沒有回家，那時候我自己的想法，就是在北京留下，把國外學的企業(yè)社會責任在北京落地。我工作的過程中也比較慶幸，我看到了這10年企業(yè)社會責任的變化，從最早的時候，在北京想組合一桌人吃飯都很難，到今天我出去開會發(fā)現(xiàn)很多人已經不認識了。10年的變化，會讓我們感覺有一些信心，企業(yè)社會責任也在成熟化、職業(yè)化。
我想把自己從一個職業(yè)的企業(yè)社會責任經理人，轉化成有公益情懷、有公益事業(yè)人，希望得到各位媒體朋友和公益組織的支持。
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