推薦新聞
2015-03-25 來源 :公益時報??作者 :
“我今年帶來的三個提案都跟中藥有關。涉及種植、研發、質量標準和向國際化邁進等內容。促進中藥產業健康發展，企業家要勇于承擔責任。”許淑清說道。
對企業的新版GMP認證將于今年底完成，許淑清坦言：“希望監管部門嚴格把關，落實要求，堅決將落后企業淘汰出局，為好企業、好中藥、好品種創造好的市場環境。”她也希望，在實施藥價調整和藥品招標采購政策中，“不要搞一刀切”，“藥價低者上，對有責任心、科技研發投入大的企業是一種傷害和打擊”，“沒有好中藥，影響臨床醫療，影響患者利益，怎么保障好醫改”?
面對今年兩會的記者們，許淑清笑言：“我是敢說話的。”
熟悉許淑清的人都知道，許淑清給自己的下半輩子定下了兩個目標：一是做好藥，二是做公益慈善，要求自己的企業不僅要成為經濟建設的標桿，還要做社會公益的典范。
剛剛過去的2014年，是中國光彩事業走過的第20個年頭，期間的坎坷艱辛成就了今日的光輝業績。如果說光彩事業是中國民營企業家共同鑄就的一艘大船，那么中恒集團股份有限公司董事長兼總裁許淑清，便是這艘船上一道亮麗柔美的風景。許淑清作為中國光彩事業促進會理事，時刻記著：“回報社會是我的職責。做生意，就做與社會共贏的生意。”
據不完全統計，近年許淑清個人向社會捐贈4000萬元，下屬企業捐款捐物6.8億元，除香港、澳門、臺灣等極個別地區外，他們的捐助足跡已遍布全國近三十多個省、自治區、直轄市，惠及無數先心病兒童、貧血患兒、貧困大中小學生、貧困老年人等弱勢群體，以及邊遠落后地區建設，各種自然災難的抗災賑災等方方面面。
許淑清到聾兒語訓中心探望殘疾兒童
創新扶貧模式
許淑清祖籍山東，生于北京，下鄉在東北，但人生的軌跡卻把她帶到了南方。1988年是許淑清頂住壓力去南方下海的第一年。說起創業之初，許淑清感嘆，當時的市場環境并沒有今天成熟，那時下海需要更多的勇氣。
許淑清是一位極具商業頭腦和發展眼光的企業家。1993年，時任教師的許淑清南下廣州，白手起家，成為新粵商代表人物。2006年中恒集團面臨著嚴重困局時，許淑清大膽注入巨資，使中恒集團在第二年就走出低谷，經營轉危為安，并迅速發展成為全國優秀的民營控股企業。
在企業成功的同時，作為中國光彩事業促進會理事，許淑清始終堅持光彩事業的核心理念，“義利兼顧”也成為許淑清一直深信不移的道理。
“你去到貧困地區，農民可能會哭著跟你談，但像以往一樣僅僅捐款解決不了問題，要帶給他們脫貧致富的方法。我就想，一個村一個村地來幫扶，今年幫一個村，明年可以幫十個。別人看到這個村子的人富了，也會過來學。”許淑清告訴《公益時報》記者。
許淑清所說的一個村一個村地幫扶，指的是中恒集團正在做的中藥材種植基地建設。常年在各地走訪，許淑清對附近廣西、廣東、貴州等地的貧困農村情況非常了解。土地，是農民最寶貴的財富和賴以生存的資源，但農民們經常會碰上“增產不增收”，找不著市場盲目種養導致農副產品滯銷，或不懂科學種養造成產量低等情況。
怎樣才能把黃土地變成“金土地”呢?每年給一些捐款是不行的，錢花完就沒了，許淑清希望利用自身企業的便利優勢，幫助農民科學發展特色農業，搞中草藥種植，收益遠大于普通經濟作物。這不但可以實現我國中草藥資源的可持續發展，也可以帶動農民根據市場需求有計劃、科學地發展種植，做到直接、有力、雙贏的扶貧。
許淑清在科研方面所下的成本之高，讓其他同行都感到吃驚。旗下的梧州制藥的科研團隊經過多年的中藥材種植研究，積累了豐富的經驗，為大面積、多品種發展中藥材種植基地建設提供有力的技術支撐。2002年，梧州制藥引入中藥材規范化種植基地為生產“第一車間”的概念，在兩廣、云貴及東北等多地建立中藥材種植基地。
田間管理和資金短缺都是農民遇到的問題。為了讓農戶吃上定心丸，梧州制藥與他們簽訂購銷協議，以保底價格保證收購藥材。有一段時間個別種類中草藥市場價格要比協議低很多，但仍按照合同執行，增加了農民的積極性，首先與其形成良好的合作關系。對于特困農戶，公司無償提供種苗、遮陽網等材料，并設立專項基金，對有實際困難的農戶提供無息貸款支持，幫他們度過最初的資金短缺期。技術方面則派出技術指導小組常年下到田間地頭，為農戶制定全套的實施方案。據不完全統計，平均每年為農戶免費服務8000多人次。
中草藥種植的下一步計劃重點仍然放在中西部貧困山區，以及黑龍江、吉林的少數民族地區。這也是許淑清和中恒今后的重點公益項目。
以義為先，回報社會
許淑清認為，企業家和企業最大的職責除了創造更多的社會財富，更要重視對社會的回報。
“因為工作的原因，我經常要到全國各地出差，也常常是一路走訪考察，一路捐助。”許淑清說。與新農合相關的醫藥方面，是她重點關注的。許淑清走訪發現西南很多地區的鄉村醫院、衛生院的藥架是空的，醫生說買不起藥，于是免費為多家衛生站提供藥品，僅廣東省就有一萬兩千家衛生站。配好藥后又面臨醫生短缺的問題，于是繼續做醫務人員培訓，目前已經培訓了8000多名鄉村醫生。
在許淑清看來，企業家和企業最大的職責除了創造更多的社會財富外，更重要的是企業對社會的回報。企業做得越大，肩上的擔子就越重，不僅要讓企業良好運轉，擔負起企業職工的衣食住行，還意味著要擔當“大責任”。對許淑清而言，這“大責任”不僅包括心懷民族情感，把中國品牌、中國創造推向世界，更包括嚴謹從商、優質從商。一切產品質量、安全上的關口，都要睜大眼睛、擦亮眼睛去抓。因為這關乎消費者的利益，關乎老百姓的健康和安全，也是企業最大的社會責任。
外表柔弱，有著書卷氣息的許淑清走過了艱辛的創業道路，在別人看來，現在的她已然成為眾人眼中的“女富豪”，但她深切懂得這些財富的取得來自于社會，也應當更多地回饋于社會。在許淑清看來，做好企業是一個民營企業家承擔社會責任的最基本方式。
現在，慈善在許淑清的企業里變成常態，這使企業、員工都從中受益。員工們也在她的帶動下變得樂于為善，樂于捐助。“現在這些事都不用我發動，他們就很自覺去做。”慈善精神回饋到企業里，成了企業文化中最動人的風景，許淑清很高興看到自己企業的另一種成長。
新常態下的改變
許淑清身兼廣東省工商聯女企業家商會會長等多項社會職務，她本人也有社會企業家的情懷。在2014年12月召開的中央經濟工作會議上，中國經濟被賦予了“新常態”的定義，在新常態趨勢下，許淑清不僅認為企業應當發揮作用，社會組織也應該擔負其職責。“實現中國夢要凝聚力量，在深化改革的進程中，我們的社會組織能夠幫助大家凝聚力量，達成共識，這對于社會組織來說，任重而道遠。但是從目前的情況來看，商協會的作用還沒有充分發揮出來，作為社會組織的能量尚未充分釋放。”她說道。
從中恒集團的企業社會責任報告中，可以看到，這家地方財稅支柱企業這些年對公益慈善的支持從未間斷。在西南旱災、玉樹地震、舟曲泥石流、雅安地震、岷縣地震等重大自然災害中，都能看到中恒的身影。厚生、仁心、濟世，這是中恒集團的公益理念。借助自身產業優勢，贈醫助藥，發展貧困地區公共衛生醫療事業是中恒的常規活動。
而曾經有過教師經歷的許淑清，對教育有著特殊的關注，每年的捐贈都有很大部分投入到教育領域。許淑清說：“這種方式，可以在社會上形成一種良性循環的環境，使每個人既是愛的奉獻者又是愛的受益者，能讓貧困學子感受到黨和政府的溫暖，感受到社會的友善，增強他們逆境成長、成材的信心，社會才會和諧進步。”
如今，關注慈善已經被列入中恒集團的發展戰略，許淑清要求公司每年投入銷售額的5%用于扶貧助困、自然災害救援等方面。與此同時，許淑清還經常以個人的身份向各項公益事業捐款捐物。在許淑清眼里，投身公益事業與致力于制藥行業殊途同歸：“我之所以選擇進入醫藥行業，也是因為藥品是用來治病救人的。” (閆冰/整理)
人物檔案
許淑清，中恒集團股份有限公司董事長兼總裁，中國光彩事業促進會理事。據不完全統計，近年許淑清個人向社會捐贈4000萬元，下屬企業捐款捐物6.8億元，除香港、澳門、臺灣等極個別地區外，他們的捐助足跡已遍布全國近三十多個省、自治區、直轄市，惠及無數先心病兒童、貧血患兒、貧困大中小學生、貧困老年人等弱勢群體，以及邊遠落后地區建設，各種自然災難的抗災賑災等方方面面。許淑清曾多次獲得中國慈善榜“中國十大慈善家”稱號。
?
