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2016-04-25 來源 :公益時報??作者 : 張璇
4月10日，四川省雅安市寶興縣靈關鎮，一幢5層嶄新的白色小樓周邊擠滿了當地群眾。他們時而大聲招呼熟人，時而低頭竊竊私語。地處山間的靈關鎮，天氣像三歲孩子的臉，剛剛的大晴天瞬間下起細雨。但這似乎沒有影響圍觀群眾的熱情。
在這處新落成醫院的院落里，身著少數民族服飾的少女迎合著歡快的樂曲翩翩起舞;道路兩旁的姑娘們手捧著哈達已排成兩列。從北京遠道而來的國務院僑辦主任裘援平一行人乘坐的大巴緩緩駛入醫院，在這批參加“感恩僑愛——四川雅安蘆山地震災后重建巡禮”活動的嘉賓中，有一位十分激動，還沒下車，就被車窗外醫院里的景象所深深吸引。原來，他就是醫院捐贈方、世茂集團的掌門人——許榮茂。
善心“播灑”世茂愛心醫院
世茂僑愛鐘靈社區醫院外觀
綠樹成蔭，背靠山巒，聽醫院院長介紹，可別小看了眼前的世茂僑愛鐘靈社區醫院，這所醫院建筑采用五層框架結構，可以抵御高達8級的地震侵襲。在這剛落成的醫院里，許榮茂先生接受了記者的專訪。操著一口有濃重閩南語和粵語口音的普通話，許榮茂抑揚頓挫的聲線讓人感到十分清新、儒雅。
“剛才參觀了醫院、探望了病人，看到醫院干凈整潔的環境、井然有序的就醫秩序，我感到非常欣慰。”許榮茂對記者如是說，“我們捐建這家醫院，是希望能為廣大受災群眾，提供安全、有效、方便、價廉的基本醫療衛生服務和醫療衛生保障。”他呼吁更多企業、機構、個人，關注并一起參與改善貧困地區的基礎醫療事業，提高全社會的醫療健康水平。
許榮茂在世茂僑愛鐘靈社區醫院授牌儀式上致辭
世茂僑愛鐘靈社區醫院于2015年年底正式竣工，今年4月初開始正式運營。許榮茂在2013年雅安蘆山地震時捐資500萬元參與修建。這家醫院建筑面積達兩千多平方米，抗震強度達到8級;建有全科診室、艾滋、麻風病科、結核病管理科、流病科、慢病科、地方病科、預檢分診室、保健科室、觀察室、B超室、心電圖室等齊全的醫療科室體系;硬件設施完善，并配備了多位優秀敬業的醫資力量。
“雅安地震發生時，在電視中看到很多人受傷了，我想這個地方的醫療條件可能需要改善，所以我首先就想到捐建這家社區醫院，幫助周圍老百姓解決病傷。另外，幫助偏遠地區提升醫療衛生設施，讓更多人的身體健康得到保障，這是我當時的一個想法。”許榮茂表示。
醫院院長也認為，醫療條件和設備都有所改善，老百姓看病舒心放心。“醫院的建成將為我縣靈關片區1個社區、11個行政村，2.3萬人民群眾提供更好、更便捷的醫療服務。”不過，為了可持續發展，醫院未來需要長期有效的投入。許榮茂也表示，下一步將考慮如何提升鄉鎮醫療衛生服務水平，不斷更新設備和培養醫務人員。
世茂集團對地震救災的捐助活動是值得特別關注的。2008年5.12汶川大地震后，世茂集團災后第二天捐贈1000萬港幣，為幫助災級區人民重拾信心、重建家園，許榮茂隨后又帶領世茂集團追加捐贈1億人民幣，向四川、云南、甘肅、陜西等偏遠落后地區捐建100多家“世茂愛心醫院”，助力改善西部地區鄉鎮醫療服務水平。
2011年4月，許榮茂走訪四川眉山市東坡區柳圣世茂愛心醫院，探望病人
“世茂愛心醫院”項目已成為許榮茂在偏遠和貧窮落后地區進行公益活動的布局重點。為了保證醫院的相對高水準運營，許榮茂煞費苦心：“很多好的城市醫生不一定愿意到鄉鎮來，這是我們最關注的。”為了建設高水平的醫療隊伍，世茂集團將會定期組織愛心醫院的鄉鎮醫生去大城市的全國重點醫院進行培訓，并且建立了專門的隊伍同醫院的設備和人才需要進行對接。“提供好的醫療設備，提高醫院的醫療技術，這才是保持愛心醫院能做得好的最重要的兩個方面，”許榮茂說。
的確，做公益不僅僅是捐錢、捐物那么簡單，只有真正用心去服務，才能幫到那些需要幫助到人。秉持著這個信念，許榮茂先生不僅十分關注醫院的建成，更在乎的是，如何提升醫院的醫術水平，長長久久地為當地百姓造福。所以，在許榮茂看來，出資捐建百所醫院都不難，“難的是如何讓偏遠地區的醫院有良好的醫療條件，素質較高的醫療隊伍，換句話說，就是如何運營好一家醫院。”
事實上，在我國西部，鄉鎮一級地區醫療建設經費有限，加上自然災害時常發生，醫療服務能力往往處于十分緊缺的狀態。在政府對區域的支持、援助之外，還需需民間慈善力量的參與，發揮民間慈善的靈活性和能動性。正是在這樣的號召下，許榮茂先生積極響應，一直走在偏遠落后地區醫療建設的最前線，為最基層的百姓福祉奔波勞碌，令人敬佩。
用心“澆灌”慈善事業
2015年11月，在中華紅絲帶基金十周年紀念活動中，許榮茂因多年來在艾滋病防治事業中的杰出貢獻，被授予“十年功勛獎”
同世茂集團的多元化發展一樣，許榮茂的慈善事業是全面鋪開的。截至2014年底，世茂集團已累計捐款逾10億元。旗下有“世茂慈善基金”、“世茂教育基金”、“世茂安撫基金”、“世茂紅絲帶基金”等多個基金，在農村醫療、艾滋病防治、文化教育、抗災救助、流動人口、扶貧幫困等多個領域開展工作。值得一提的是，在社會還普遍談“艾”色變的2005年，在全國工商聯的指導下，許榮茂就帶領世茂集團聯合20多家民營企業成立了中華紅絲帶基金，成為國內較早關注艾滋病群體權益的大型基金之一。
十多年來，該基金已累計投入了1億元，共有9000余名艾滋病感染者，13700名受艾滋病影響兒童，16000名特殊困難懷孕婦女，37萬貧困地區村民和57萬名外來務工者直接受益。而中國“第一夫人”彭麗媛在之后對我國防治艾滋病事業的關注——成為WHO艾滋病防治親善大使、國家計生委預防艾滋病義務宣傳員，并親自參加由中華紅絲帶基金主辦的2013年世界艾滋病日主題宣傳活動，則是給這些年來在這一領域做出卓越成績的世茂集團“點贊”。
無論是世茂愛心醫院，還是中華紅絲帶基金，許榮茂帶領世茂集團涉足公益慈善的領域雖廣，但總能奉獻出精品項目，甚至創造不同的經營模式供同行效仿。這一成就與許榮茂的處世哲學有莫大關系。
2012年8月，許榮茂考察中華紅絲帶基金涼山州項目，與紅絲帶藝術班的孩子們在一起
善行傳道“慈善”精神
在談到成功之道時，許榮茂曾說自己沒有什么特別的，不過是比別人“更投入、更用心、更注意細節而已”。項目圖紙他會一遍遍看，很多人覺得微不足道的小事，他也會親力親為。從金融到房地產，從香港到內地，幾十年來，許榮茂穩健經營，帶領世茂集團以堅持不懈的品質追求及銳意進取的創新精神，積極投入到中國經濟的高速發展時代中。毫無疑問，許榮茂身上有著常人難以企及的珍貴特質：在微觀問題上事無巨細的做事風格，和在時代宏觀趨勢上獨到準確的判斷。
如果說這兩點特質是許榮茂在商界取得輝煌成就的關鍵所在，那么顯然，在做公益事業時，這兩點特質也同樣適用。可以說，從20世紀90年代年開始關注公益，20多年來許榮茂和世茂集團所取得的成就和贏得的口碑，都離不開同政府的密切合作和對政府政策的精準理解。
2015年8月，許榮茂率團帶領“四海一家.香港青年創新創業交流團”參觀抗日戰爭紀念館，回顧歷史
作為香港政經界有著重要影響力的人士，許榮茂先生十分關心香港的經濟和社會問題，尤其是香港新移民問題。2010年，許榮茂聯合幾位商界朋友共同成立“香港新家園協會”并擔任會長，致力為新來港及少數族裔人士提供優質、專業的生活、教育、培訓、工作等一站式服務，協助他們融入新的生活環境，推動他們積極參與香港的建設。目前，協會會員人數已超過11萬人次，服務人次超過60萬人次，已成為香港最大的社會團體之一，為香港的穩定繁榮貢獻力量。
針對國家新近提出的“精準扶貧”，許榮茂稱他早已建立了團隊進行研究，并在以后的項目選擇上跟這一要求靠攏;對于新《慈善法》，身為全國政協委員的許榮茂也多次提出相關提案和建議。雖然目前有些條款依然具有爭議性，但他敏銳地判斷，這部《慈善法》具有重大意義，“將前所未有地釋放民間的公益力量，保障了多方參與慈善事業的權益”，簡短兩句話，許榮茂先生對于慈善立法的深刻理解顯然已經走在最前沿。
“施比受更有福”，許榮茂深知細水長流和順勢而為的重要性。“取之于民，用之于民”是他在采訪過程中經常掛在嘴邊的一句話。他把企業和公益的發展放在歷史大潮中審視，對大局觀的強調優于對個人能力的重視，他說“企業要做大，首先要社會和諧，要老百姓認同，要經濟社會的發展。你所取得的這一切，都和社會的支持關心分不開，包括黨的政策。”在許榮茂的公益哲學里，慈善并不是目的，也不是手段，而是一種責任和義務。
許榮茂先生和世茂集團“三年III班”志愿者團隊
巧的是，這種理念又和中國的傳統文化不謀而合。顯然，許榮茂信仰中國傳統文化中“樂善好施，助人為樂”的教導。這不僅是要施財、施物，更是施精神——通過自身的慈善行動，啟蒙、帶動社會公眾參與進來，“潛移默化”影響他人。
的確，他一直是這樣做的，更卓有成效。他的中華紅絲帶基在潛移默化中推動了中國社會和官方對艾滋病防治的認識;他通過以身作則，潛移默化地將慈善理念融入進企業文化，帶動起整個世茂集團的公益熱情，員工自發組織的“三年III班”，是國內少有的獲得廣泛贊譽的企業志愿者隊伍;他不僅捐建百所愛心醫院，為千萬人提供公益醫療服務，身為中國僑聯副主席的他還發動更多的華僑關注西部偏遠地區的醫療衛生事業。
縱觀許榮茂的公益之路，他的每一步行動都好似一位穩重的長者，用事必躬親的態度來教導我們怎么做公益，如何為他人謀福祉：不出格，不造作;審時度勢，踏踏實實;不求乘風破浪一鳴驚人，但求堅忍不拔水滴石穿。
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