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2015-04-09 來源 :公益時報??作者 : 閆冰
人物檔案
劉滄龍現任四川宏達集團董事局主席、黨委書記，全國政協委員、全國工商聯常委、中國民間商會副會長；曾任第十屆、第十一屆全國人大代表，第十屆中華全國工商業聯合會副主席。
慈善理念
“一個好的企業與一個偉大的企業的區別在于，一個好的企業能為顧客提供優秀的產品和服務，而一個偉大的企業不僅能為顧客提供優秀的產品和服務，還竭盡全力使這個世界變得更美好。”
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劉滄龍是極其低調的人，作為宏達集團的掌舵人，他一直在努力履行好自己的角色。在宏達集團2015年新春獻詞中，宏達集團主席劉滄龍表示，沒有廣大員工的支持，這些工作是難以做好的，“我要為我們辛勤的員工喝彩和點贊。”
劉滄龍是在中國民營企業從無到有、從小到大、從弱到強的發展過程中成長起來的典型代表，他的創業見證了改革開放過程中整個國家的經濟變遷。
“企業實力比較強的時候，除了把企業經營好、管理好，為社會盡到責任以外，在不影響你的發展、不影響你內部分配的時候，做一定的善事是完全有必要的。大企業多一點，小企業少一點，換句話說錢多的人多做點，錢少的人少做點。”劉滄龍一直堅信，做慈善本身就是中國炎黃子孫，或者是每個公民應盡的責任。
先做人，再做事
早在創業初期，劉滄龍就堅持“認真做人，認真做事”的行為準則，把它寫在廠門口，這句樸實的話后來成為了宏達的企業精神，是原汁原味的宏達文化。他說：要當一個好干部，至關重要的一條就是“先做人，后做事”，萬事德為首。
四川宏達集團創建于1979年7月。起初，宏達集團只是劉滄龍靠借錢設立的一家小型化肥廠，主要生產磷復肥。經過艱苦創業階段后，宏達集團從1986年開始聯合鐵路、電力、大型國企，共同設立四川省宏達聯合化工總廠，主要生產磷酸鹽系列產品。
不知不覺間，宏達已經從青年走向壯年。36年來，劉滄龍帶領宏達集團由小到大，由弱到強，積極履行對股東、對員工、對企業、對社會的責任。對于企業的社會責任感，劉滄龍認為：優秀企業的經營目標不僅僅是實現經濟效益和利潤的最大化，同時，也要重視社會效益，樹立企業公民良好的公眾形象，他希望，宏達能成為“最受尊敬的企業”。
在劉滄龍眼里，一個公民在社會上生活，享受著社會各方面提供的幫助;一個企業在社會上發展，也依靠社會各方面提供的資源。每個公民、每個企業理應回報社會，為社會進步盡心盡責。作為企業家也應該成為慈善家，要為社會做貢獻，多多反哺社會慈善公益事業，這既是對社會的一種奉獻，也是企業持續發展的一個投資經營理念，更是企業家的一種社會責任和慈善公益情懷。
他非常贊同“一個好企業與一個偉大企業的區別在于：一個好的企業能為顧客提供優秀的產品和服務，而一個偉大的企業不僅能為顧客提供優秀的產品和服務，還竭盡全力使這個世界變得更美好”。
宏達治水 十年的堅持
云南蘭坪鉛鋅礦床以其上千萬噸級的鉛鋅金屬儲量聞名于世。20多年來，礦山開發歷經了開發模式和投資主體的多次變遷，在各個開發階段雖然為地方經濟社會發展創造了一定的效益，但礦區長時間的大規模群采和分散開發造成了嚴重的后果：礦產資源造成嚴重的浪費，礦山生態環境遭受嚴重破壞，礦區成為水土流失、地質災害最嚴重的區域，對沘江河水造成了嚴重的污染。
2003年，四川宏達集團入主開發蘭坪鉛鋅礦，與云南冶金集團強強聯合，成立云南金鼎鋅業有限公司。在宏達集團“與藍天碧水相伴，實現綠色可持續發展”的環保理念的引領下，金鼎鋅業堅持走新型工業化發展的道路，把礦區環境保護和治理作為責無旁貸的責任。
四川宏達集團入主蘭坪鉛鋅礦之后，正式啟動沘江河流域水污染治理項目和礦區生態環境保護項目，并將這兩個項目一直常抓不放。自2003年以來，對沘江河水治理的工作大致可以分為兩個時期：第一個時期是2003年至2008年，這個時期，政府層面尚未啟動沘江水污染防治工程，四川宏達集團和云南金鼎鋅業以企業之力推動有關環境保護和治理項目;第二個時期是2009年至今，這個時期，云南省人民政府啟動了沘江水污染防治工程，四川宏達集團和云南金鼎鋅業根據云南省政府的要求，繼續推動有關環境保護和治理項目。
2003年至今兩個時期的工作，云南金鼎鋅業累計投入環保治理資金5.26億元，沘江水污染治理取得階段性成果，圓滿實現了《云南省沘江流域水污染防治規劃》中提出的水質要求，過去的濁水已經變成了今天的清流。
通過實施哨上尾礦庫污水處理及回用系統，每年減少廢水排放量2664500平方米，重金屬Zn每年消減9.546噸，Pb每年消減8.961噸，Cb每年消減2.054噸;跑馬坪、蜂子山礦段礦坑水回用后，每年減少廢水排放量526045.8平方米，重金屬Zn每年消減1.03噸，Pb每年消減1.08噸。通過常年的不懈努力，沘江水質從2000年的劣五類水提升到2011年的四類水。
此外，云南金鼎鋅業還先后投入近3億元資金專門用于礦山植被恢復和自我修復的研究與實踐。對開發中的礦山露天采場，始終堅持“開發一片、規劃一片、恢復一片、綠化一片”的方針，實現當年開采當年恢復植被的目標;對已開采完畢的礦山，均采取封山育林的措施來恢復地質生態環境。
作為負責任、有擔當的企業，能夠帶動一方經濟、保護一方綠水藍天、造福一方百姓，宏達集團和金鼎鋅業感到十分欣慰。但同時，宏達集團也清醒地認識到，雖然沘江流域水污染防治取得了階段性的圓滿成績，沘江水質有了明顯的改善，但沘江河流域綜合治理是一項跨地州、跨縣份、跨行業、投資量大、涉及面廣、受益群眾多的系統工程，同時也是一項任務重、困難大、壓力大的工程，還需要繼續的投入和工作。
宏達集團和金鼎鋅業將繼續投入沘江河水污染治理工作，一方面鞏固現有的成果，另一方面也為今后的治理奠定基礎。宏達集團表示，通過持續不斷的努力，沘江河將一直是一彎清流，環繞在蘭坪礦這座生態礦山旁邊，實現生態效益和經濟效益的雙豐收，造福流域各族人民。
劉滄龍一直有一個夢想，他希望，城鄉全面小康和社會和諧協調能成為新時代發展的主題。“因為在中國，農民是我們的衣食父母，農業是我們的母親產業。只有城鄉統籌發展，社會和諧小康，才能推動企業實現可持續發展。”
在30多年發展中，堅持做到了“一無四不”。一無：沒有一個合作者因為與宏達合作而受到坑害，損失利益;四不：宏達絕不拖欠員工工資、供電局電費、銀行利息，從未有過一筆逾期貸款。
而宏達的企業文化被濃縮為一句話：宏則龍騰滄海，達則兼善天下。“優秀企業在立足自身的同時，更應兼濟社會。宏達集團鐵肩擔道義，積極參與公益事業，用行動倡導誠信公平;只有根植沃土、致富思源，方能促社會、企業與個人和諧共進”成為宏達履行社會責任的標準。
慈善，被視作宏達自上而下的重要文化，不論高管還是職工，都被鼓勵要有慈善之心。“為什么說是應盡的責任呢?一個人當中你追求的是什么?就是價值的體現，說白了就是你進一步履行社會責任。從宏觀上來講，一個人對國家為社會多做點事。從個人來講就是怎么樣體現自己的價值。有些人他做的多一點，有些人做得少一點，這個東西就根據自己的能力。人說一看別人捐幾十萬什么的，但是我捐幾十塊錢我覺得沒有面子，其實中國人整體來講不是很富裕，但是他們非常愿意做善事，中國各行各業做慈善的人不比西方各行各業的人少。”劉滄龍說。
劉滄龍認為，光彩慈善事業是一項功在當代惠及子孫的事業，是文明社會的重要標志，是促進實現共同富裕和社會和諧的有益實踐，是面向西部開發，消除貧困，促進經濟發展、民族團結和社會穩定的重要力量。在30余年的創業發展歷程中，劉滄龍積極實踐“宏則龍騰滄海，達則兼善天下”的企業使命，在促進企業持續健康科學發展的同時，積極參與光彩慈善事業和社會捐助事業，努力樹立良好企業公民形象，實現企業與社會和諧發展。
劉滄龍投身光彩慈善事業，回報衣食父母，反哺母親產業，關注三農問題，促進和諧發展。2014年，宏達為共鑄中國心公益項目、江蘇沛縣漢文化建設項目、什邡群眾體育事業項目、西部地區教育等共捐款660多萬元。10余年來，宏達集團在參加光彩慈善事業、社會捐助、新農村建設等方面的捐資總額已超過8億元。
在注重慈善的同時，劉滄龍還把宏達集團戰略性社會責任管理與光彩扶貧工程相結合，通過在老少邊地區投資興業、資金扶持、項目帶動、就業培訓，增加當地經濟發展和社會進步的造血功能。近年來先后在云南、四川、西藏和新疆等少數民族地區累計投資100余億元興辦企業，給當地帶來了增加就業，富民惠民，發展經濟，促進財政增收的良好局面。
(閆冰/整理)
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