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2014-12-02 來源 :公益時報??作者 : 張木蘭
編者按
第三屆中國公益論壇于11月25日在北京舉行，30余位中外政商代表圍繞“創新與行動”的主題，分別就五大議題展開討論。會方指出，中國公益慈善事業正在進入一個新階段。公益慈善組織轉型啟動，自上而下的社會組織改革政策與自下而上的民間慈善事業正摒棄其舊思維，公民公益慈善也開始進入社會主流。
現代公益要找回精神文明和物質文明間的平衡
中國扶貧基金會執行會長 何道峰
我理解的慈善是帶有人類的悲憫和慈善心的，但公益不一樣，公益是個公共利益，慈善是古來有之，公益是個現代概念。公益是市場經濟走到一定程度的時候，這個社會對私利、對公共空間的建立，不見得具有悲憫和同情，比如保護環境問題、保護食品安全問題，它是現代公益。現代公益比慈善的外延寬很多，幾乎包含了現代社會政府無法企及而單個人又沒辦法去做的方方面面，都在公益的范圍之內。現代公益只能跟中國市場化經濟有關，在古代是沒有公益的。人類雖然在物質上取得了很大的進步，但是在精神上的進步呢，我們跟我們的老祖先對人類幸福的理解基本上沒有任何進步，所以，不要認為所有都在進步，物質財富的進步并不一定給我們帶來幸福。
對中國來講，發展了30年，我們的物質財富增長了，我們在世界上可以有一些話語權，但是問題還很多。比如說，所有的事都是通過國家自上而下的方式去做，民間的方式沒多少，都是政府對政府，沒有P2P。我們做了很多事，花了很多錢，但是各種議論并不見得都說你好。中國的公益組織、中國的企業家要不要到國際上去履行社會責任，對苦難的救助是否有國界的限制，過去我們接受別人的幫助，今天我們是不是有義務也去幫助別人，政府的幫助是否需要通過民間組織，讓民間感受到這個愛是來自民間的，我覺得弄清楚這些問題意義重大。
我所在的組織中國扶貧基金會從2007年就選擇了一條艱難的路，就想走國際化的路，我們去了蘇丹、索馬里、緬甸、巴基斯坦等等，到處碰壁，碰壁最大的問題是跟現在社會公眾普遍的觀念有關，所有的外援只能政府花錢。老百姓會說：“我們國家還有那么多窮人不幫助，你還跑到國際上，你有病。”我說總得有點有病的人，這個世界完全都是正常的，也不好吧。
人類面臨很多共同難題，中國面臨著國際形象怎么改變的問題，也面臨著如何在有點錢以后構建我們的世界和理想的問題，重新找回精神文明和真正的物質文明間平衡的問題，這需要私力介入新公共空間的構建，這就是現代公益。
創新是公益事業的關鍵詞
深圳壹基金公益基金會理事長 馬蔚華
過去幾年中國公益慈善事業有了一個飛快的發展。郭美美事件雖然是壞事，但是由這個帶來的公益行業大討論，應該是中國慈善公益事業的一次空前的大討論。特別是十八屆三中全會提到的是市場在資源配置中要起決定作用，而且三中全會第一次把社會治理納入到體系。所以，我覺得在中國經濟轉型的同時，我們的社會建設、社會管理也在轉型，我們的慈善公益事業也在轉型。雖然我們的慈善公益事業和發達國家相比起點差了很多，雖然我們這幾年發展得比較快，但是，我們和他們還有很大的差距。不管這個差距如何，我們現在都面臨一個共同的轉型，因為社會、經濟、技術在發生劇烈的變化，轉型是在全球范圍內發生的。
10月29號李克強總理講道，要引導社會力量開展慈善的幫扶，這是補上社會建設短板的重要措施。從這個意義上說，社會的轉型，一個重要方面就是公益慈善的轉型。這個轉型都有哪些方面呢?
我覺得有這幾方面：第一，從政府主導的慈善到民間為主的慈善公益的轉型。公益慈善作為社會建設的重要內容，應該從過去由政府主導的、以政府為背景的官方慈善為主要力量，轉向由民間力量為主的、眾多社會公眾參與的社會公益的形式。與此同時，由政府背景壟斷的市場要向統一的募捐和公益服務自由競爭的市場轉型。
第二，從過去傳統的、精英的、富人參與的、施舍的形式，向大眾參與、人人參與的公益事業的轉型。公益慈善事業在今天不再是少數富人個人的表達和行為，而是普通大眾參與的公民行為。
第三，從傳統的、個人自發志愿者的行為向組織化、制度化，特別是現代企業的管理方式轉型。
第四，從過去分散的、單一的、各自為戰的模式向專業的、高效的、透明的方向轉型，向慈善家、政府、企業家、媒體媒介的跨界轉型，這樣可以調動社會參與慈善事業的力量。
第五，從過去的道德高地向走入廣大公眾的日常生活方式，特別是消費方式的轉型。這些轉型，既是中國慈善事業面臨的課題，也應該是很多國家面臨的共同課題。
怎么轉型?唯一的辦法就是創新。創新是新經濟時代用新的手段來解決社會問題，創新是當你矛盾解不開或者道路繞不過的時候，一定用創新來突破。做企業的，當企業生存無路的時候，一定要有創新的激情。那么，今天當社會、經濟、技術發生變化的時候，當中國的社會經濟轉型的時候，創新就是我們公益慈善事業最好的一個形式。所以，創新是當前公益慈善組織、公益慈善事業轉型發展的一個最關鍵的詞。
社會企業家必須要成功找到社會問題
香港社會創業論壇主席及香港黑暗中對話創辦人 張瑞霖
我先說一下自己的背景，首先我是一個企業家，在50歲的時候進入到社會企業界。現在我大部分的時間放在對于不同的社會問題進行融資，其中一個就是香港黑暗中對話。
我們的使命是幫助那些盲人找到工作，我們發現殘疾人面臨的最大問題是社會的排斥。我們想如何才能教育相關的人，讓他們了解盲人是如何感覺世界的，進而消除這些人與盲人之間的障礙。
把屋子里的燈關掉?這樣所有人就都是盲人了，但這不夠，不能解決根本問題，還必須有對話，對話才是真正的能夠交流的方式，也是我們能互相理解的方式。經過這樣的一個思考過程，就有了“黑暗中對話”。
開始的時候，公司只有一個員工，現在公司有10個人，每年有2500萬的年營業額，30%的增長率，已經超過10%的盈利。培訓的對象都是非常高級的管理人員，總經理、副總裁、總裁的級別，他們實際上已經有很高的能力，針對他們的培訓難度很大。我們培訓的方式是把他們放在黑暗的屋子里，讓他們在黑暗中做團隊游戲。
人最主要的視覺化的能力已經被帶走，他們要被迫接受一些新的東西。另外我們還有娛樂些的項目，在黑暗中吃飯，一些幾百人的宴會也在黑暗中，還有在黑暗中約會，都是非常有趣的。
傳統的慈善拼命在幫助別人，但是這個幫助別人是一個巨大的黑洞，除了要幫別人以外，要把問題的根源找出來，就是不光教人家釣魚，也要做一個生態系統，把問題全部解決掉。
這就是我們在社會企業中的探索，探索過程中我們更多了解了社會創新的力量。關于社會企業，我想說三點。第一，社會企業家必須要成功地找到某些社會問題，并找到解決它的商業模式，讓它自我可以生存，不需要花政府的錢，不需要花社會的錢，這是非常難的。很多人會說，怎么社會企業做來做去都是失敗，破產，做不下去，其實普通的企業一樣會發生這樣的情況，但是我們需要千千萬萬的企業家拼命去嘗試，才會有成功的未來。
第二，社會企業提供給我們多少機會呢?看起來做慈善必須要很有錢，但社會企業不是，你有熱情，你有社會群體支持，就可以做了，你可以搞小的，搞大的，搞中的都可以。
第三，社會的改變需要成功的模式，在我們出現以前，很多人說做社會企業一定是失敗的，看到我們以后，大家非常有信心，有更多人進來了。
我要問社會創新的敵人是什么?是錢。如果你有很多的錢，就不需要創新了，只需要用舊的方式做事就行了。為什么我們談社會創新呢?因為舊的方法不靈了。對于我來說，我同意創新有關于技術、有關于教育，但是最重要的是一種組織文化，接受挫敗是非常重要的，我們強調創新，每年推出新的項目讓消費者愿意花錢參加。最新的項目叫一個不說話的晚宴演出，要求大家兩小時不說話，結果大家都很喜歡來。甚至我們自己非常吃驚，我們是靠一些年輕人的創意，把幾個椅子擺在一起讓他們進行討論，然后來進行商業試驗，不斷地改進。因此，要有組織文化，接受變化，接受挫敗。而且要問人們在失敗當中獲得什么東西，這樣就能推動創新。
這方面我們要提到慈善的作用，慈善在承擔風險方面來說是非常重要的，因為政府不愿意承擔一些風險，因此，我覺得慈善應該支持更多風險的項目。通過失敗，我們能夠發現新的措施和方式，能夠改變世界，這就是我對創新的看法。
本報記者 張木蘭
根據論壇實錄整理
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