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南都公益基金會(huì): 破解公益人才和資源瓶頸

2014-12-30 來源 :公益時(shí)報(bào)??作者 : 王會(huì)賢


2014年11月9日下午,南都公益基金會(huì)在北京舉行了“改變,從未止步——2011屆銀杏伙伴畢業(yè)分享會(huì)”活動(dòng)。

2010年南都公益基金會(huì)重新做出戰(zhàn)略規(guī)劃之后,開展了兩個(gè)戰(zhàn)略性資助項(xiàng)目,一個(gè)是銀杏伙伴成長計(jì)劃,另一個(gè)是景行機(jī)構(gòu)伙伴計(jì)劃。前者資助草根機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)人或創(chuàng)始人,后者資助組織自身已較為成熟、正向影響行業(yè)的階段過渡的機(jī)構(gòu)。這兩個(gè)計(jì)劃可以說是目前公益界培養(yǎng)人才和培育機(jī)構(gòu)的明星項(xiàng)目,針對的是公益界面臨的兩個(gè)困難:人才瓶頸和資源瓶頸。

2014年11月9日,2011屆的15位銀杏伙伴結(jié)束了三年資助期,其中不乏一些在公益圈已經(jīng)耳熟能詳?shù)拿郑缧玛柟獯壬苹饡?huì)劉正琛、歌路營杜爽、青翼李兆偉等。徐永光在他們的畢業(yè)分享會(huì)上說:“實(shí)際上,南都基金會(huì)在銀杏伙伴項(xiàng)目上投入很少。銀杏伙伴每人3年資助30萬,加上其他的一些活動(dòng),包括培訓(xùn)、出國考察和管理支出,每個(gè)人投入40多萬。3年40多萬如果用于一個(gè)機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目資助,是微不足道的,但這筆錢用在銀杏伙伴身上,就會(huì)使得他們個(gè)人的成長獲得很大的突破。對人的投資,是最有價(jià)值的投資。”

景行計(jì)劃在過去三年的探索中共資助了9家機(jī)構(gòu),這些景行機(jī)構(gòu)的共同點(diǎn)就是能夠或有潛力引領(lǐng)和帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展,比如慧靈、愛有戲。南都將自己的使命定位于支持民間公益,而能在行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生推動(dòng)作用的景行計(jì)劃伙伴,就是南都找到的影響行業(yè)的杠桿。

徐永光說:“從我們整個(gè)行業(yè)看,還存在一種窮人心態(tài),或怨婦心理。行業(yè)很弱,但合作還不夠。”目前國內(nèi)基金會(huì)或政府的資助、購買模式中,給機(jī)構(gòu)自身運(yùn)行成本和發(fā)展的支持較少,導(dǎo)致很多公益機(jī)構(gòu)形成了“項(xiàng)目拿得越多,機(jī)構(gòu)負(fù)荷越大,崩盤的風(fēng)險(xiǎn)越高”的窘境。景行計(jì)劃的目的就是通過資助,使這些機(jī)構(gòu)獲得可持續(xù)發(fā)展的能力。在今年8月第二屆景行伙伴交流會(huì)上可以看到,在過去三年的探索中,單純的資金已經(jīng)在發(fā)揮作用。有了對項(xiàng)目探索、經(jīng)驗(yàn)梳理及標(biāo)準(zhǔn)化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理提升的投入,很多景行伙伴從容、有序地渡過了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、規(guī)模化發(fā)展、新老領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)更迭的過程,并在這個(gè)過程中其對行業(yè)的影響力在穩(wěn)步上升和深化。此外,這些機(jī)構(gòu)還有很多人才管理培訓(xùn)、資源管理、品牌建設(shè)等方面的需求,景行計(jì)劃希望提供一個(gè)整合專業(yè)力量和資源的平臺(tái),為它們提供幫助。

除了以上兩個(gè)項(xiàng)目,2014年12月,南都公益基金會(huì)與瑞森德合作啟動(dòng)了“藍(lán)海計(jì)劃”,先期以公開招募的方式選定了兩個(gè)公益組織,中國滋根鄉(xiāng)村教育與發(fā)展促進(jìn)會(huì)和北京音畫夢想社會(huì)工作事務(wù)所。其運(yùn)作方式是南都基金會(huì)和公益組織共同出資,瑞森德以遠(yuǎn)低于市場價(jià)的價(jià)格為每個(gè)公益組織提供一對一的籌款咨詢服務(wù)。服務(wù)期為兩年,服務(wù)內(nèi)容包括幫助公益組織梳理和規(guī)劃籌款戰(zhàn)略、研發(fā)籌款產(chǎn)品、培養(yǎng)籌款專崗人才及一年期的定期輔導(dǎo)和觀察。“藍(lán)海計(jì)劃”制定了關(guān)鍵產(chǎn)出指標(biāo),對項(xiàng)目效果有明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

2014年,南都在救災(zāi)和行業(yè)研究的兩個(gè)項(xiàng)目支持也引人注目,前者是在魯?shù)榫葹?zāi)大本營成立后,迅速審批通過了第一筆金額8萬元的資助,支持“民間公益組織魯?shù)榭拐鹁葹?zāi)協(xié)作平臺(tái)”大本營運(yùn)營行政費(fèi)用,包括平臺(tái)的辦公、志愿者培訓(xùn)等,希望通過推動(dòng)民間力量在災(zāi)害應(yīng)對中的協(xié)作,實(shí)現(xiàn)有序有效參與。后者則是在9月份深圳慈展會(huì)上發(fā)布的《2014中國公益行業(yè)人才發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告》,這份報(bào)告對公益行業(yè)人才現(xiàn)狀進(jìn)行了多角度分析,呈現(xiàn)了行業(yè)人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及可能發(fā)生的變化,有重要的指導(dǎo)作用。同樣在今年慈展會(huì)發(fā)布的,還有南都所支持新公民計(jì)劃的《流動(dòng)兒童數(shù)據(jù)報(bào)告——2014》,清晰的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析,可以為行業(yè)內(nèi)相關(guān)項(xiàng)目運(yùn)作提供指導(dǎo)和參考。

南都的優(yōu)勢并不在于深入某個(gè)公益領(lǐng)域深耕細(xì)作,而是利用自身資源優(yōu)勢,為基金會(huì)、草根組織發(fā)展,以及營造良好的公益行業(yè)環(huán)境提供盡可能的支持。

(王會(huì)賢)



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