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2014-12-30 來源 :公益時報??作者 : 閆冰
走在地鐵里，不難看到“母親水窖”的公益廣告：拿著水瓢的女孩兒，孤獨地站在一片干涸的大地上，眼神中充滿期盼地望著地鐵里來來往往的人群。不知道有多少乘客會被女孩兒的眼神所打動，并為西部貧困的女性貢獻自己的一份心意。
“母親水窖”在“西部大開發”背景下應運而生，早已經成為中國婦女發展基金會這家全國最大的以性別來界定的公募基金會的品牌項目之一，這個項目的籌款額度已經不容小覷。以“母親水窖”為引領，“母親郵包”“母親健康快車”“母親創業循環金”等一系列母親項目，帶著特有的對母親這一角色的人文關懷為人熟知。
12月22日，中國婦女發展基金會在“母親水窖”項目實施14周年之際，發布《喚醒生命本源——母親水窖十四周年》動漫視頻短片，再次呼吁社會公眾關注安全保護問題。2000年中國婦女發展基金會啟動了“母親水窖”項目，14年來，項目覆蓋了以西部為主的25個省(區、市)，修建集雨水窖13.9萬口，建設集中供水工程1670多處，直接受益人口達250萬人。其中2013至2014年，平均每月修建261口水窖、5處集中供水工程，為3694個家庭改善庭院環境;平均每月為9所中小學建設母親水窖·校園安全飲水項目，有5492名學生喝上潔凈水。
“‘母親水窖’最大的貢獻是讓受益地區人民喝上了干凈的飲用水，使當地人民的健康水平、收入水平都得到了提高;當地婦女的家庭地位和社會地位都得到提升，擁有了很高的話語權;村民們變得更為團結、和諧，村容村貌由此發生了轉變。”這是中國婦女發展基金會副理事長兼秘書長秦國英對項目的評價。
老牌項目如何保持生命力
“在社會轉型與體制變革當中，其實需要建立健全一個政府主導、市場協調和社會參與的機制，三者各司其職又相互補充、協同作用的綜合機制，母親水窖也是這其中的一部分，它和這個大的政策機制是協調的。”秦國英表示，
她介紹，從2000年到現在，它的資金總體規模已經達到了8個億，額外還撬動了各方資源，比如政府配套資金，地方婦女組織、NGO、專家、志愿者來協同作戰……方方面面的加入，才能讓項目煥發生機。“與政府的合作是一大突破。婦基會和水利系統多年的合作一直非常好，但不只是單一的資金捆綁模式，基金會還要利用水利部系統的技術優勢，他們的很多專家都是義務為基金會服務的。當然，基金會也要發揮自身優勢，使雙方合作項目資金達到效益的最大化，互相借力 。”
“母親水窖”之所以具有生命力的一個最重要原因就是與社會長期需求相適應，同時又能讓受益的婦女可持續發展。秦國英介紹，“母親水窖”的創新主要是推出了“1+N”的綜合扶貧模式，不僅是單一的一口水窖，要擴大它的輻射效應：以水窖為龍頭協調各方力量建衛生廁所、建沼氣池、送技能培訓……要通過一口水窖來撬動更多的資源。
“其實基金會就是做四兩撥千斤的事兒，利用你現有的力量、采取社會化的工作方法來最大程度地整合多方資源。”秦國英如是說。
品牌項目是核心競爭力
對于公益品牌的理解，大多可以形成這樣一個共識：它既是一個籌資的平臺，也是基金會的核心競爭力之一。公益組織沒有品牌就沒有核心競爭力，但是一個品牌的建設不是一朝一夕的，是一個長期的積累過程。
“這其中最重要的就是在項目設計之初的論證，比如社會需求是否存在，項目和整個大局的關系是不是吻合的，運作模式是不是適合于這個項目的發展，在項目發展過程中能不能最大限度地保持它的公信力，比如母親水窖，一口水窖一千塊錢，很明白。有些項目設計很含糊是不利于進行社會動員的。”秦國英表示。
對于項目的選擇如何避免同質化、趨勢化，秦國英表示公益組織必須適應多樣化的社會需求的變化，把目光更多地投向那些政府暫時還顧及不到的，反而公益組織能做的事情上，從這里尋找我們的工作和發展空間。“比如中國婦女發展基金會針對災區母親、單親母親、自閉癥家庭、失獨母親等項目的開展，表現出項目設計的人性化，項目實施也更精細化，以滿足不同婦女的需求。”
公益項目應更有性別意識
“我感覺國內的公益領域在性別意識方面的確存在問題有待提升，人文關懷上需要更細膩。比如我看過一些關于減災救災方面的報告，從戰略層面都有對女性的特殊安排，但是真正落實到具體時應該說是非常薄弱的。”秦國英表示。
性別意識不僅僅是婦女發展基金會一家的項目中應該具備的，捐贈者和公益組織都在公益行動的選擇方面應該增強性別意識，而且要推動性別意識納入主流，“這也是我們公益領域是否成熟的一個表現。”
“這么多年我們體會到，對于女性的幫扶是效益最高的幫扶，幫助一個婦女也是幫助了一個家庭，幫助若干個家庭就是幫助了一個社區，乃至一個社會。”秦國英表示。
(閆冰)
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