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2015-01-07 來源 :公益時報??作者 :
2014年中國慈善行業主流化、專業化趨勢明顯，制度層面陸續有突破，回首2014初我們盤點過年度值得期待的人物看點，一年過去這些人交上了怎樣的答卷?2015年，我們依舊有一份期待，看這些或專業、或跨界的公益行業受人關注的人物，在2015有怎樣的表現?
馬云：
能否敲響慈善的鐘?
關注理由：
2014年9月19日，阿里巴巴集團在美國上市，馬云將“敲鐘人”的身份拱手相讓給8位名不見經傳的普通人。
而在馬云心中，很長一段時間以來最想敲的鐘也在慈善領域，2014年4月24日，阿里巴巴集團創始人馬云、蔡崇信宣布，將捐資成立個人公益信托基金，規模估計30至40億美元，這是目前為止國內個人捐資成立公益信托基金案例中規模最大的。資金來源是個人在阿里巴巴擁有的期權，占集團總股本2%?；鹬τ诃h境、醫療、教育和文化領域，地域涉及中國內地、中國香港和海外。
2015年，馬云將在慈善領域將掀起怎樣的波瀾，值得期待。
語錄：
“這件事情(公益信托基金)我想了很多年了，去年做出的決定，選擇現在宣布，是因為我們花了大量精力做方向規劃、設立架構等等，現在終于做得差不多了。我感覺到自己已經50歲了，公益的事情要趕緊做起來，不能再拖了。”
王行最：
中和農信怎樣惠及四方?
關注理由：
從1996年起，中國扶貧基金會就開始在農村貧困地區實施小額信貸項目。2008年，中國扶貧基金會經歷項目改制，將小額貸款部獨立成為中國農信公司，實現小額貸款機構的專業化和企業化的管理。2014年1月至11月，中國扶貧基金會共向逾25萬農戶發放貸款，放款規模近20億元。
從2001年初到扶貧基金會，王行最“臨危受命”接下小額信貸項目至今，通過“五戶聯保”、“整貸零還”、“上門服務”、“涵養能力”等方法，18年來，扶貧基金會的小額信貸實現了不超過2%的風險率，這不得不說是民間力量在構筑民間信用體系、探索扶貧濟困模式的有效嘗試和突破。
語錄：
“我們的計劃是到2020年，實現雙百的夢想?？梢詭椭呢毨裟苓_到100萬戶，年度放款規模達到100個億。也希望這套模式能跟其他有志于做幫助窮人的小額信貸的機構分享。”
師曾志：
跨界聯手如何安天下?
關注理由：
2014年，第二屆安平獎落下帷幕，50多位獲獎者獲得了本次最終決出的11個獎項，共收到參評作品近500件。相比第一屆安平獎，獎金翻倍自然是對于媒體人最實惠的褒獎，除此之外，公益媒體人的獎項也參考了時下流行的評獎方式，參選者拉票、公眾網絡投票造勢，原來公益人可以這么玩兒。
回想2010年師曾志走出書房，從一個學者轉身為行動者，創辦安平空間，做跨界公益培訓;再到2012年北京大學公共傳播與社會發展研究中心成立;再到如今的安平獎。師曾志希望安平成為一個跨界平臺。
2015年伊始，安平獎要聯手《公益時報》與騰訊公益慈善基金會共同舉辦的第七屆中國公益新聞年會，屆時媒體與公益的聯手將激發更大的能量。
語錄：
“傳統公益要關注更大的社會問題，具有組織性和行業性的。而互聯網思維下的公益是每個人都可以公益，互聯網的時代，人與人之間的距離越來越短，但它要求速度越來越快，影響規模越來越大。”
劉洲鴻：
公益高管何去何從?
關注理由：
2014年各家基金會換屆、換帥、換高層好不熱鬧。劉洲鴻離開南都公益基金會，在公益領域人才稀缺、高層管理人員更缺少的時候，劉洲鴻將何去何從呢?會和哪一家基金會聯手，又會有怎樣的舉動?
南都公益基金會的“銀杏伙伴計劃”是當前我國公益機構領導人的一個培訓基地。“銀杏伙伴計劃”主要資助對象為基層公益機構的領導人或創始人，被資助者將有可能成為未來的公益創新者。
2015年，我們不妨一起來關注公益領域高層管理人員的人才狀況和動向。
語錄：
“我認為好多公益、慈善一開始都是一種志愿行為，就像我自己，到了西部看到貧窮的地方需要助學，后來覺得一個人做可能做不過來，就有了自己的組織專業來做，時間長了又因為純志愿者的模式滿足不了公益需求，效率也低，所以慢慢就有了職業公益人，職業公益人就是靠做公益來生活、養家糊口。”
范冰冰：
明星公益在堅持
關注理由：
2015年開年，娛樂圈的最熱話題非范冰冰主演的《武媚娘傳奇》莫屬。然而，除了演藝事業，范冰冰一直堅持的還有她的公益之路。
2014年6月20日，由北京麥特文化娛樂傳媒CEO陳礪志、范冰冰工作室工作人員及上海遠大心胸醫院醫療組組成的“愛里的心”公益小分隊第五次飛赴西藏阿里，啟程展開歷時9天的探訪，并深入扎達和普蘭兩個縣區進行篩查與回訪。2010年8月，范冰冰與其工作室人員親赴西藏阿里實地探訪，并正式開啟“愛里的心”救治之行，5年來走遍了西藏阿里地區的七個縣區。
語錄：
救一個是一個，這樣最實際。
2014我們期待過的大咖
馬蔚華：
回顧2014年的壹基金，頗有幾件事值得評說。除了雅安善款使用去向受關注，還有新的理事長馬蔚華、秘書長李勁上任帶來的新變化。
面對質疑，馬蔚華表示沒有必要一一進行回復和對峙，理由是會引起無休止的爭論，清者自清;面對改革，馬蔚華說：“制定戰略的過程就是將壹基金的理念變成現實的過程，所以考核機制的建立要征求每一個員工的意見，這樣的戰略執行起來才有基礎。”馬蔚華理事長就任以后，一直強調向商業機構學習企業化管理，壹基金員工表示他們的工作模式、做事方式也在變化。
王健林：
2014年5月，“年薪百萬招聘基金會CEO”的一則微信引起慈善領域熱議，彼時萬達集團總裁助理對媒體透露，重金招聘基金會掌舵人背后正是即將成立的“王健林基金會”。
早在幾年前，王健林就向民政部申報基金會，不過時機一直不太成熟被擱置起來，直接原因是萬達商業地產一直未能上市。12月23日上午9點半，萬達集團旗下的大連萬達商業地產股份有限公司在香港正式掛牌上市。
旗下公司上市，但公司還未上市，上市與公益如何權衡，2015依然值得關注。
何道峰：
2014年公益領域的聲音中一直有何道峰的見解，從十幾年前他領導中國扶貧基金會進行去“行政化改革”，再到去年領著社區業主們“鬧革命”，他是公益界最富“先鋒”盛名的意見領袖，在“第三屆中國公益論壇”他又提出了一個現實又不可回避的問題：中國的公益組織、企業家要不要到國際上去履行社會責任?對苦難的救助是否有國界的限制?中國扶貧基金會從2007年嘗試國際化的探索，最大的障礙還是公眾的不理解。
“中國面臨著國際形象怎么改變的問題，也面臨著如何在有點錢以后怎么構建我們的世界和理想的問題，重新找回精神文明和真正的物質文明間平衡的問題，這需要私力介入新公共空間的構建，這就是現代公益。”何道峰如是說。
秦國英：
秦國英當選中國婦女發展基金會副理事長兼秘書長后，帶領著以“母親”系列為品牌項目的老牌基金會2014年成績不俗。
2014年12月30日，第三屆“中國婦女慈善獎”頒獎大會上，秦國英以詳實的數據向社會公布了年度公益賬單，中國婦女發展基金會在2013—2014年度，接受社會捐贈資金及物資8.73億元，公益支出約9億元(含跨年實施項目)，當年公益支出占上年度總收入比例均超過100%。
鄧飛：
作為知名公益人，鄧飛發起了免費午餐、大病醫保、微博打拐、暖流計劃等8個項目。3年來，一共籌集超過1.5億元，直接服務超過100萬名孩子，也拿到中國公益領域諸多獎項。2014年鄧飛烹制的“公益大餐”中又增加了“e農計劃”。
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