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2015-04-01 來源 :公益時報??作者 : 閆冰
“其實，獵頭公司對于公益機構的價值，除了能在儲備的人才庫中有效快速找到合適的人才，也能為用人單位提供一些風險擔保，保證人才不會短期內變動、流失，造成不必要的損失。”
在金融、投行領域工作了七年的方元，最近通過獵頭公司的引薦跳槽了，他投身到公益領域完成了跨界轉型，現在在國際機構綠色和平擔任可持續金融項目主任。對于他的經歷，大多數人有很多疑惑：公益領域薪資待遇是怎樣的?這個行業還有獵頭?我也想跳槽怎么辦?
歲末年初，正是一年中的跳槽高峰期，越來越多的人希望找到更廣闊的發展空間，公益行業一直面臨著人才緊缺甚至流失的事實，也許你不知道的是，不論“跳進”公益圈，還是在圈內尋找晉升空間，你都可以借助一些獵頭平臺找到更好的機會。
事實上，隨著公益行業的發展，這一領域的人才對接平臺也隨之發展起來，形式從《中國發展簡報》、共益巷等類似網站，提供NGO招聘資訊，逐漸發展為以善遠咨詢為代表的獵頭公司，可以提供更細化的量身打造式對接。
人才：權衡利弊 理性跳槽
“想拓寬一下眼界，接觸不同的行業，那時候很巧的是綠色和平這邊有一個項目組，也能利用到我的專業知識，就下定決心跳槽了。”方元談起自己當初的想法時說道。
從公益圈外跳進來，不可避免的是薪資待遇的改變，這也是大多數想來到公益行業的人才觀望或糾結的原因之一，由于行業內普遍薪酬水平不高，所以勢必要在多方面權衡中考量。
“待遇肯定是考慮因素之一，但不是唯一因素，所以要進行權衡。”方元表示，職業發展、工作內容、環境和伙伴，都是考慮的因素，權衡比較后，他發現雖然綠色和平薪資待遇肯定不如從前，但是工作的內容更令他有成就感，原來雖然在金融行業，但做的并不是最核心的業務，但是現在方元可以自己領導一個項目，統籌安排工作，“從能力提升來講，這些都比單純的數字更重要一些。”
此外，方元還認真分析了自己所處機構的優劣、自己的興趣所在和職業規劃，他表示，跳槽，尤其是跨界，最重要的是理性。
“綠色和平是國際機構，薪資其實在公益圈相對不錯，但層級比較扁平，比如金融領域有明確的晉升路徑，我每年完成多少工作就能達到什么級別。但這種有利有弊，正因為層級扁平化，同事之間沒有領導和下屬的感覺，大家相處比較平等、工作氛圍更加融洽、自由，哪怕你很年輕也可以發揮你的價值，可以擔負起責任，不用靠年頭靠經驗。”
方元坦言，跳出來時候也充分考慮了自己的條件，比如自身的不足是對能源環保領域知識缺乏，優勢是有金融方面的專業知識。“所以當時我也是想用一兩年的時間試試，看看自己是不是真正喜歡或者有更多可能，我有這種想挑戰自己的意愿。”
機構：考慮付出回報的性價比
作為用人單位，對于為什么會使用獵頭挑選人才也有自己的考量。世界動物保護協會人力資源經理Cindy對《公益時報》記者介紹，機構招聘各個渠道都有，獵頭是其中之一，但肯定并不是所有的職位都要用獵頭，志愿者和一些職位還是選擇校園招聘、社會招聘為主，只有相對高端的職位、專業性較強的人才，才會想到用獵頭公司。
因為獵頭公司在成功對接用人單位和人才后，會向公益機構收取相較商業機構偏低些的服務費，例如善遠咨詢會收取錄用者年薪的25%左右。
“之所以我們可以接受高端人才使用獵頭，因為NGO，尤其是國際NGO在中國招人真的很難，所以我們定位的高端人才勢必不是通過傳統招人路徑能夠對接到的，就要借助像獵頭公司這樣的第三方外力。”Cindy道出“招人難”的幾大原因：
不同NGO所涉及的行業和項目也會決定他招人的難易程度，比如世界動物保護協會主要項目涉及動物保護，國外學習獸醫專業的人才在收入和社會地位上和醫生是沒有兩樣的，但國內獸醫專業的人才不論教育背景還是社會認可度就遜色很多，所以具備專業性的高水平人才本來就不多。另外，同大多數公益機構一樣，籌資、管理、傳播方面都急需人才，可相比國內機構，國際公益組織又多了語言方面的要求，這就增加了不小的難度。
“與其我在外面招一個人過來磨合、試用，還要承擔他短期會離開的風險損失，不如通過獵頭找一個合適的、能長期在這里工作的人才，通過獵頭有一定保障。”Cindy說，“這么看的投入產出比的話，一點服務費還是劃算的。”
Cindy表示，度過了和獵頭公司的磨合期，人才的對接效率就會提高，“因為在國內做公益行業的獵頭公司并不多，所以在溝通的過程中，機構要引導他們、提出明確的需求，然后找到合適的人才。”
獵頭：高端人才的有效對接
“什么行業發展到一定階段，對人才都是急需的，公益領域也是如此。”善遠咨詢主管Shane介紹，從2013年9月開始，他們做中國公益行業的市場調研工作，2013年底開始組建團隊，2014年正式對外服務。團隊成立以來，用了4個月時間建立人才數據庫，打通與各個公益組織的溝通渠道，以及撰寫行業人才薪資指南等等。
回顧2014年，善遠咨詢服務了20余家機構，幫助他們找尋合適的人才。“我們人才數據庫中目前有4000多位人才信息，素質很高、專業性很強的高端公益人才數量在1500名左右，這些都是公益行業內職位在經理級別或類似級別以上的，涵蓋國際機構、國內基金會、企業CSR及一些研究機構和行業協會等。”Shane介紹道。
目前各類公益組織的專業性人才缺口非常大，尤其是受到過很好的商業公司訓練的跨界人才，工作方法、執行能力以及工作效率高的人才，都是各家組織希望能夠引入的。在職能上，籌款和傳播兩個職位近期需求量普遍較大。
實際上，Shane坦言，對接后也發現成功率不高，分析后發現主要是由于一些規則制約，國內市場客戶的支付能力比較弱，多數客戶最終因為支付問題放棄合作。而選擇獵頭的，大多數是國際機構和企業CSR部門，基金會還在觀望獵頭的價值和作用，偏草根的機構可能會受到自身籌資的制約。
“本來從事商業領域的獵頭公司開始做公益行業的人才招聘，這也意味著公益慈善領域與經濟社會的融合。”基金會中心網總裁程剛評價道。
■ 本報記者 閆冰
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