推薦新聞
2015-04-01 來源 :公益時(shí)報(bào)??作者 : 閆冰
“其實(shí)，獵頭公司對(duì)于公益機(jī)構(gòu)的價(jià)值，除了能在儲(chǔ)備的人才庫(kù)中有效快速找到合適的人才，也能為用人單位提供一些風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保，保證人才不會(huì)短期內(nèi)變動(dòng)、流失，造成不必要的損失。”
在金融、投行領(lǐng)域工作了七年的方元，最近通過獵頭公司的引薦跳槽了，他投身到公益領(lǐng)域完成了跨界轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在在國(guó)際機(jī)構(gòu)綠色和平擔(dān)任可持續(xù)金融項(xiàng)目主任。對(duì)于他的經(jīng)歷，大多數(shù)人有很多疑惑：公益領(lǐng)域薪資待遇是怎樣的?這個(gè)行業(yè)還有獵頭?我也想跳槽怎么辦?
歲末年初，正是一年中的跳槽高峰期，越來越多的人希望找到更廣闊的發(fā)展空間，公益行業(yè)一直面臨著人才緊缺甚至流失的事實(shí)，也許你不知道的是，不論“跳進(jìn)”公益圈，還是在圈內(nèi)尋找晉升空間，你都可以借助一些獵頭平臺(tái)找到更好的機(jī)會(huì)。
事實(shí)上，隨著公益行業(yè)的發(fā)展，這一領(lǐng)域的人才對(duì)接平臺(tái)也隨之發(fā)展起來，形式從《中國(guó)發(fā)展簡(jiǎn)報(bào)》、共益巷等類似網(wǎng)站，提供NGO招聘資訊，逐漸發(fā)展為以善遠(yuǎn)咨詢?yōu)榇淼墨C頭公司，可以提供更細(xì)化的量身打造式對(duì)接。
人才：權(quán)衡利弊 理性跳槽
“想拓寬一下眼界，接觸不同的行業(yè)，那時(shí)候很巧的是綠色和平這邊有一個(gè)項(xiàng)目組，也能利用到我的專業(yè)知識(shí)，就下定決心跳槽了。”方元談起自己當(dāng)初的想法時(shí)說道。
從公益圈外跳進(jìn)來，不可避免的是薪資待遇的改變，這也是大多數(shù)想來到公益行業(yè)的人才觀望或糾結(jié)的原因之一，由于行業(yè)內(nèi)普遍薪酬水平不高，所以勢(shì)必要在多方面權(quán)衡中考量。
“待遇肯定是考慮因素之一，但不是唯一因素，所以要進(jìn)行權(quán)衡。”方元表示，職業(yè)發(fā)展、工作內(nèi)容、環(huán)境和伙伴，都是考慮的因素，權(quán)衡比較后，他發(fā)現(xiàn)雖然綠色和平薪資待遇肯定不如從前，但是工作的內(nèi)容更令他有成就感，原來雖然在金融行業(yè)，但做的并不是最核心的業(yè)務(wù)，但是現(xiàn)在方元可以自己領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目，統(tǒng)籌安排工作，“從能力提升來講，這些都比單純的數(shù)字更重要一些。”
此外，方元還認(rèn)真分析了自己所處機(jī)構(gòu)的優(yōu)劣、自己的興趣所在和職業(yè)規(guī)劃，他表示，跳槽，尤其是跨界，最重要的是理性。
“綠色和平是國(guó)際機(jī)構(gòu)，薪資其實(shí)在公益圈相對(duì)不錯(cuò)，但層級(jí)比較扁平，比如金融領(lǐng)域有明確的晉升路徑，我每年完成多少工作就能達(dá)到什么級(jí)別。但這種有利有弊，正因?yàn)閷蛹?jí)扁平化，同事之間沒有領(lǐng)導(dǎo)和下屬的感覺，大家相處比較平等、工作氛圍更加融洽、自由，哪怕你很年輕也可以發(fā)揮你的價(jià)值，可以擔(dān)負(fù)起責(zé)任，不用靠年頭靠經(jīng)驗(yàn)。”
方元坦言，跳出來時(shí)候也充分考慮了自己的條件，比如自身的不足是對(duì)能源環(huán)保領(lǐng)域知識(shí)缺乏，優(yōu)勢(shì)是有金融方面的專業(yè)知識(shí)。“所以當(dāng)時(shí)我也是想用一兩年的時(shí)間試試，看看自己是不是真正喜歡或者有更多可能，我有這種想挑戰(zhàn)自己的意愿。”
機(jī)構(gòu)：考慮付出回報(bào)的性價(jià)比
作為用人單位，對(duì)于為什么會(huì)使用獵頭挑選人才也有自己的考量。世界動(dòng)物保護(hù)協(xié)會(huì)人力資源經(jīng)理Cindy對(duì)《公益時(shí)報(bào)》記者介紹，機(jī)構(gòu)招聘各個(gè)渠道都有，獵頭是其中之一，但肯定并不是所有的職位都要用獵頭，志愿者和一些職位還是選擇校園招聘、社會(huì)招聘為主，只有相對(duì)高端的職位、專業(yè)性較強(qiáng)的人才，才會(huì)想到用獵頭公司。
因?yàn)楂C頭公司在成功對(duì)接用人單位和人才后，會(huì)向公益機(jī)構(gòu)收取相較商業(yè)機(jī)構(gòu)偏低些的服務(wù)費(fèi)，例如善遠(yuǎn)咨詢會(huì)收取錄用者年薪的25%左右。
“之所以我們可以接受高端人才使用獵頭，因?yàn)镹GO，尤其是國(guó)際NGO在中國(guó)招人真的很難，所以我們定位的高端人才勢(shì)必不是通過傳統(tǒng)招人路徑能夠?qū)拥降模鸵柚瘾C頭公司這樣的第三方外力。”Cindy道出“招人難”的幾大原因：
不同NGO所涉及的行業(yè)和項(xiàng)目也會(huì)決定他招人的難易程度，比如世界動(dòng)物保護(hù)協(xié)會(huì)主要項(xiàng)目涉及動(dòng)物保護(hù)，國(guó)外學(xué)習(xí)獸醫(yī)專業(yè)的人才在收入和社會(huì)地位上和醫(yī)生是沒有兩樣的，但國(guó)內(nèi)獸醫(yī)專業(yè)的人才不論教育背景還是社會(huì)認(rèn)可度就遜色很多，所以具備專業(yè)性的高水平人才本來就不多。另外，同大多數(shù)公益機(jī)構(gòu)一樣，籌資、管理、傳播方面都急需人才，可相比國(guó)內(nèi)機(jī)構(gòu)，國(guó)際公益組織又多了語(yǔ)言方面的要求，這就增加了不小的難度。
“與其我在外面招一個(gè)人過來磨合、試用，還要承擔(dān)他短期會(huì)離開的風(fēng)險(xiǎn)損失，不如通過獵頭找一個(gè)合適的、能長(zhǎng)期在這里工作的人才，通過獵頭有一定保障。”Cindy說，“這么看的投入產(chǎn)出比的話，一點(diǎn)服務(wù)費(fèi)還是劃算的。”
Cindy表示，度過了和獵頭公司的磨合期，人才的對(duì)接效率就會(huì)提高，“因?yàn)樵趪?guó)內(nèi)做公益行業(yè)的獵頭公司并不多，所以在溝通的過程中，機(jī)構(gòu)要引導(dǎo)他們、提出明確的需求，然后找到合適的人才。”
獵頭：高端人才的有效對(duì)接
“什么行業(yè)發(fā)展到一定階段，對(duì)人才都是急需的，公益領(lǐng)域也是如此。”善遠(yuǎn)咨詢主管Shane介紹，從2013年9月開始，他們做中國(guó)公益行業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研工作，2013年底開始組建團(tuán)隊(duì)，2014年正式對(duì)外服務(wù)。團(tuán)隊(duì)成立以來，用了4個(gè)月時(shí)間建立人才數(shù)據(jù)庫(kù)，打通與各個(gè)公益組織的溝通渠道，以及撰寫行業(yè)人才薪資指南等等。
回顧2014年，善遠(yuǎn)咨詢服務(wù)了20余家機(jī)構(gòu)，幫助他們找尋合適的人才。“我們?nèi)瞬艛?shù)據(jù)庫(kù)中目前有4000多位人才信息，素質(zhì)很高、專業(yè)性很強(qiáng)的高端公益人才數(shù)量在1500名左右，這些都是公益行業(yè)內(nèi)職位在經(jīng)理級(jí)別或類似級(jí)別以上的，涵蓋國(guó)際機(jī)構(gòu)、國(guó)內(nèi)基金會(huì)、企業(yè)CSR及一些研究機(jī)構(gòu)和行業(yè)協(xié)會(huì)等。”Shane介紹道。
目前各類公益組織的專業(yè)性人才缺口非常大，尤其是受到過很好的商業(yè)公司訓(xùn)練的跨界人才，工作方法、執(zhí)行能力以及工作效率高的人才，都是各家組織希望能夠引入的。在職能上，籌款和傳播兩個(gè)職位近期需求量普遍較大。
實(shí)際上，Shane坦言，對(duì)接后也發(fā)現(xiàn)成功率不高，分析后發(fā)現(xiàn)主要是由于一些規(guī)則制約，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)客戶的支付能力比較弱，多數(shù)客戶最終因?yàn)橹Ц秵栴}放棄合作。而選擇獵頭的，大多數(shù)是國(guó)際機(jī)構(gòu)和企業(yè)CSR部門，基金會(huì)還在觀望獵頭的價(jià)值和作用，偏草根的機(jī)構(gòu)可能會(huì)受到自身籌資的制約。
“本來從事商業(yè)領(lǐng)域的獵頭公司開始做公益行業(yè)的人才招聘，這也意味著公益慈善領(lǐng)域與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的融合。”基金會(huì)中心網(wǎng)總裁程剛評(píng)價(jià)道。
■ 本報(bào)記者 閆冰
?
