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2015-11-19 來源 :公益時報??作者 : 高文興
任志強手拿他代言的“任小米”合影，這是SEE推廣的節水型沙漠小米。
“你們的掌聲再熱烈點兒，我最后一次了。”2015年11月7日，任志強半開玩笑地開始他的“最后一次”演講。
當天，備受外界矚目的阿拉善SEE生態協會(以下簡稱SEE)2015年度會員大會在北京召開。按照SEE的章程，會長不能連任，年底，任志強將卸下這個職務，于是就有了上面這句開場白。
在換屆選舉當天的這“最后一次”演講，任志強實際三次上臺“謝幕”。
第一講：回顧兩年工作
在全場會員響起更熱烈的掌聲后，任志強開始回顧兩年來的工作，兩年前，他定了三個重要的目標。
“第一個目標是希望我們的非公募基金會變成公募基金會，這個目標我們實現了。從非公募到公募是個巨大的進步，但由于我們的班子還是個非公募的班子，還沒有學會如何利用公募的機會開展更多的公募活動，這將是下一屆我們領導班子和理事會的一個重要任務。”
但另外兩個“會員達到500人”和“注冊為全國性協會”的目標并沒有達到——在他擔任會長的這兩年中，阿拉善發展了280名新會員，在這方面實際有了長足的進步，而原本以為慈善立法會在這兩年完成，于是，全國性協會的注冊也被擱置。
在SEE，任志強的選舉經歷一度十分坎坷，單“監事”一職就競選三次才成功。他甚至在競選演說詞里就說過：“我大概一共參加了15個基金會，在其中6個擔任副會長，幾乎都是常務理事，都是人家請我的，只有一個是連選幾次都選不上的，就是SEE……我被稱為‘人民公敵’，我最大的罪狀就是說真話，如果我能當選，我一定也會說真話，起碼不會跟他們同流合污。”
有這番痛苦經歷后，自2014年年初從馮侖手里接任會長后，任志強對SEE的大小事務都格外上心，于是，這兩個目標未達成也讓他充滿遺憾。
“在過去兩年中，我大概投入了接近300多天時間。”他寄期望下屆理事會能接著完成之前許下的目標，他說，“希望下一屆理事會能投入更多的時間，除了治沙之外也在不同的環保項目中發揮出我們企業家精神的作用。”
“我們的口號仍然是為了我們的碧水藍天，為了我們的今天，也為了我們的子孫后代做出更多的貢獻。希望不管你的企業大或小，都能夠加入到這樣的活動中來，讓我們所有人都有一份公益之心，讓我們的公益之心也能被社會所承認。”
這番表白讓臺下會員集體起立、掌聲不息，回到座位上的任志強不得不再次上臺，向全場三鞠躬。
第二講：制度的勝利
SEE協會的章程修改，是每年會員大會的保留曲目。今年，全體會員用表決器的方式投票表決。最后，六項修正案通過，一項修正案被否決。
伴隨著整個投票的過程，任志強在網上連續發了幾個微博，新章程通過之后，任志強又忍不住有話要說。
“在表決章程修改時我發了幾個微博，可以看到很多人對我們的方式表示贊成和歡迎，說明這樣的表決制度已經通過我們在人群中或在社會中引起反響，因此，我們更要重視選舉活動，讓它變成合理、合規、合法，讓所有的選舉以我們為榜樣，逐漸形成在NGO組織中的選舉制度，也有利于我們在未來推動NGO組織發揮中發揮作用，我們也希望能起到表率作用，帶動中國的NGO組織做出更好的成績。”
從成立的那天起，SEE就種下了制度的基因。當創始人劉曉光從褲兜里掏出一張紙宣布內定的第一屆理事會成員時，當時會場所在的蒙古包幾乎被反對的聲浪掀翻。來自全國各地近百名企業家質問：憑什么內定?在激烈爭吵后唯一讓大家接受的方案就是重新進行無記名投票選舉，創始人劉曉光以最高票當選第一屆會長，同時也有原來不在內定名單內的企業家當選。
任志強對這個場面也記憶猶新，在換屆選舉環節開始前的這次演講中，他說：“我們希望所有的當選者或被當選者都被我們會員尊重，也希望你們能正確對待選上或被選上，或沒選上，被淘汰的困境和喜悅。我們把權利交給所有的會員。”
第三講：SEE要成為表率
之后，大會進入了SEE協會第六屆治理團隊選舉的環節，參與競選新一屆理事會、監事會、章程委員會的26位會員依次上臺發表競選演講和接受臺下提問。
演講和回答提問環節嚴格按照既定時間進行把控，不少會員的發言都因為演講稿太長被強行中止。但即使這樣，選舉和唱票環節還是從下午1點半一直持續到晚上近8點。最終，任志強的繼任者有了答案——SEE終身會員錢曉華當選為阿拉善SEE第六任會長。
按慣例，新會長錢曉華在接過象征SEE精神的胡楊樹后，發表了當選的感謝演說。但之后，任志強又接過了話筒，做他的最后總結。
這一次，他把贊譽聲留給了SEE，他說：“我們有一個中國最優秀的秘書處，相比其他的NGO組織來說，雖然我們的秘書處備受會員批評，但已然做得很好了。只因為我們組織中有太多的企業家，太多的企業家會提出太多的要求。我也希望SEE成為中國NGO組織中的表率，讓所有會員和管理團隊都為此而感到驕傲。”
今年底，任志強本屆會長的任期將正式結束，他在SEE唯一所剩的職務是繼續在理事會中擔當理事。
“像任志強這樣有巨大熱情和全國影響力的會長如果能多干兩屆一定會為SEE帶來不少資源。但是如果當初規定會長可以連任，這勢必抑制其他人參與的積極性。”創始會員王維嘉這樣看待SEE的組織結構，“并非所有組織都要選擇這種高度制度化的組織結構，但它最適合SEE這樣的大型公共組織。如果我們要動員不同地區、不同行業的成千上萬的企業家和企業參與到SEE的環保中來，只能依賴一個可以擴展的制度化組織結構。”
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