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2018-02-15 來源 :公益時報??作者 : 張明敏
專訪約在下午5點，李浩剛剛結束公司會議，如約而至。這位在人力資源服務行業內深耕十余年的創業者，有著企業家們共同的優秀特質——目光堅毅、思維敏捷、語速從容。
2018年是李浩創立易才集團的第15個年頭。作為易才集團的創始人兼董事長，李浩除了讓企業發展壯大外，更積極踐行企業公民責任。
李浩說：“在擅長的行業里做擅長的事情，充分利用自身資源實現社會價值，使企業發展與承擔社會責任相互促進，實現良性循環，這是責任與發展的基礎”。
以祖父之名，初涉公益
人力資源服務行業內十余年的深耕細作，使得李浩諳熟于創業與人才的深層含義。在實現企業經營目標的同時，公益也點燃了這位企業家向社會傳遞正能量的一顆初心。
2003年易才成立后，就從人力資源服務行業入手開始關注企業CSR活動。李浩直言，他的公益心源于祖父李恩三。李浩的祖父雖身患殘疾，但性善志堅、樂于助人，這種熱愛生活的精神態度潛移默化地植入了李浩內心。“一個聾啞人都能承擔比正常人還多的責任，我也一直在尋找一個很好的方式能夠紀念他。”李浩如是說。
2007年，以李浩祖父之名命名的“華夏恩三社會責任促進中心”正式成立。李浩擔任委員會主席，并在成立會上表示，“成立這個中心，是希望把企業內部資源整合起來，搭建一個讓更多熱衷于公益事業的企業和個人參與進來的平臺”，同時強調了把“責任”與“義務”統一承擔并付諸行動的決心。
成立基金會，做“專業”公益
2013年2月20日，經安徽省民政廳批準，安徽李恩三慈善基金會(以下簡稱“恩三公益”)正式成立。該基金會以“大同世界，安居樂業”為使命，以“構筑令人向往的公益夢想家園”為愿景，以“感恩、互助、愿為先”為價值觀，關注教育、環保、健康、障礙者等多個慈善領域，致力于推進公益組織管理革新。
李浩及易才集團向其捐贈了原始注冊資金200萬元人民幣，并呼吁更多愛心人士加入恩三公益隊伍，推進各項公益活動順利開展，逐漸建立起一套行之有效的社會責任管理體系。當問及李浩為何要成立基金會時，李浩說這是個人選擇方式的問題。
“直接捐錢、身體力行做志愿者、通過專業的基金會公益，這都是不同的公益選擇方式。做公益之初便發現，憑我一己之力能量有限，真正的公益是吸納社會力量去解決問題，讓更多人能夠在未成立基金會之前，通過成立企業公益研究院的形式來參與公益。后來隨著時機的成熟，基金會便孕育而生。”他解釋道。
李浩說：“成立基金會就是自己選擇合理表達公益之心的一種方式，希望能夠將祖父留下來的正能量傳承下去。基金會可以把很多事情以組織的形勢長期發展下去，這個基金會背后就是團結起來的公益力量”。
互聯時代的公益運營
2014年，李浩開始主動思考恩三公益存在的意義與價值，并慢慢摸索出后續即將開展的公益項目的發展方向。
2015年9月，恩三公益基金會德華公益站在安徽省六安市新安鎮成立。該公益站秉承“救急扶危”的公益使命，定向幫扶新安鎮范圍內村鎮亟需幫助的弱勢群體，并號召當地慈善力量，利用本地公益資源解決公益問題。
在西藏，恩三公益發起了“恩三助學工程”慈善公益項目，為邊遠地區少數民族的孩子們打造了幸福童年的搖籃。
同時，利用互聯網打造的“嗖嗖公益”，不僅解決了在公益活動中出現的諸多問題，也為公益活動參與人員的管理與執行提供了大數據統計服務。未來，恩三公益還將為公益實施百團俱樂部計劃。
談及互聯網對公益事業的影響，李浩對其作用給予了肯定。李浩認為，一個項目得以實施，籌款環節特別重要。如果公益機構從業者不具備一定的實力、背景和資源積累，籌款的效果很可能不盡如人意。互聯網的出現則打通了各種募款途徑，能夠吸引大量資源。另一方面，互聯網將進一步推動公益事業的透明化發展，善款流向與效果評估都清晰可見，傳播速度也將大幅提升，數據的真實性與一致性得到了有效保證。
“互聯網是一種很好的工具和載體，公益就應該用好這種渠道。”李浩補充道。
財富傳承并非物質，而是精神
李浩的辦公室墻上掛著一幅大字，寫著“大同世界、安居樂業”。李浩說非常喜歡這句話，這也正是自己價值觀的體現。恩三公益的發展模式也圍繞著這個核心使命方向，有著相應的戰略規劃。
李浩覺得，要想實現“大同世界、安居樂業”這一目標，社區公益營造與基礎設施保障就是安居的基礎，而解決就業則是樂業的前提。
對于財富的傳承，李浩認為，社會上擁有財富的人很多，但真正能創造精神和社會價值的還較為有限。對于財富分配，每個人都有處理財富的自由，只是方式不同，公益同樣如此。李浩認為自己是一個有信仰的人，相信“好人有好報”，也相信創造社會價值能給人帶來幸福感。
“財富的傳承并非單一物質，更多的是一種精神，一種啟發式和引導式的精神，需要下一代將其發揚光大。”李浩表示。
■ 本報記者 張明敏
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