不僅是投入，還需留得住——恒大集團畢節扶貧的路徑探索
2018-12-06 來源 :公益時報??作者 : 王勇
“現在孩子就在奢香古鎮附設的學校就讀，不用向以前一樣走一個多小時的山路去上學了。”面對記者的詢問，龍國權開心地表示。
龍國權提到的奢香古鎮是恒大集團幫扶畢節市大方縣的易地搬遷幫扶項目建設的新型社區。作為因殘致貧戶，龍國權一家從幾十公里以外的安樂鄉青松村免費搬入奢香古鎮已經一年多了。
這一年多里，龍國權一家改變的不僅是居住條件，更重要的是龍國權有了新的工作——恒大集團引入了多家龍頭企業，以企業+合作社+農戶的方式發展經濟。龍國權就在一家煙草合作社從事技術指導工作。
“以前在老家只能種一點玉米等糧食，沒有什么經濟收入，現在一個月有3000塊，已經習慣這邊的生活了。”龍國權表示。
龍國權一家的改變只是恒大集團在畢節大方扶貧工作成就的一個縮影。自2015年12月1日開始結對幫扶大方縣以來，恒大集團三年無償投入30億元，到2018年底有望實現大方縣18萬貧困人口全部脫貧。
不僅如此，2017年5月開始，恒大集團又承擔了畢節市其他6縣3區的幫扶工作，再無償投入80億元。
更重要的是這些投入不是一次性的，而是通過一攬子綜合措施，不僅投入資源，更讓這些資源可以可持續的發揮作用，從而使貧困戶可以向龍國權一家一樣穩定可持續脫貧。
投入巨量自有資源
畢節是我國西部貧困地區典型，截至2015年底，畢節市有貧困人口115.45萬人，脫貧攻堅的任務非常繁重。
2015年12月1日，恒大集團正式決定幫扶畢節市大方縣，無償投入30億元，計劃到2018年底實現大方縣18萬貧困人口全部脫貧。2017年5月開始，恒大集團又承擔了畢節市其他6縣3區的幫扶工作，再無償投入80億元。共計投入110億元資金，由整縣幫扶大方擴展到幫扶畢節全市10縣區。
這些資金被投入到產業扶貧、異地搬遷扶貧、發展教育扶貧、吸納就業扶貧、特困群體生活保障扶貧等不同領域。
在資金投入的同時，恒大集團還投入了巨大的人力資源。在2015年決定幫扶大方的時候，恒大集團就成立了扶貧辦，由一名副總裁擔任扶貧辦主任。
在扶貧辦成立后，就選派了第一批287人的專職扶貧團隊常駐大方，展開脫貧會戰。目前常駐畢節扶貧的員工已經達到2000多人。
“跟基層的人打交道，做扶貧工作是最能鍛煉人的。”來自河南分公司的謝軍曉表示，按照集團的要求，作為輪崗員工，謝軍曉需要在大方從事扶貧工作半年，半年后可以申請繼續在畢節扶貧。
三年來，恒大扶貧團隊走村入戶，逐戶訪談，深入了解需求、困難，登記入冊，累計總行程200多萬公里，總共采集了畢節全部34萬多戶、100多萬貧困老百姓的詳細資料。這些資料被錄入“精準扶貧數據調查收集系統”，匯成精準扶貧的大數據。通過對數據庫的海量資料和信息進行大數據分析，制定了精準扶貧措施。
引進更多外部資源
目前恒大集團已經幫助畢節建設了6萬棟蔬菜大棚，開工447個肉牛基地，異地搬遷10.7萬人（其中援建大方縣的50個新農村和縣城安置區奢香古鎮已于2017年6月30日前完工并搬遷入住），援建小學11所、幼兒園13所、完全中學1所、職業技術學院1所，建設慈善醫院1所、敬老院1所、兒童福利院1所……
有了充足的資金和高效率的團隊，建設的速度是毋庸置疑的，但問題是建成以后怎么辦，如何才能可持續？從最開始的設計到項目的實施，恒大集團都著重進行了布局。
教育扶貧方面，恒大在建設學校的同時，積極幫助當地引入外部優質教育資源。集團幫助當地開發建設了教育云平臺，通過該平臺，孩子們可以享受到清華附小的雙師教學，可以接觸互聯網上的優質教育課件，學校老師還可以接受專業培訓。
“我們這里的條件已經和城里的學校一樣了。”大方縣恒大五小校長焦杰表示。
產業扶貧方面，恒大投入57億元，幫助畢節20萬戶、70萬貧困人口發展蔬菜、肉牛以及中藥材、經果林等特色產業，并引進上下游龍頭企業，形成“龍頭企業+合作社+貧困戶+基地”的幫扶模式。
目前已經引進79家上下游企業，幫助貧困戶解決種什么、怎么種、種多少、賣給誰的根本性問題，通過市場化手段有機連接，建立長效持久的脫貧機制，確保貧困戶持續增收、就地脫貧。
這些措施和異地搬遷扶貧相結合，保證了貧困戶搬得出、穩得住、能脫貧、能致富。以恒大三十三村為例，共有搬遷戶176戶。配套援建了132做蔬菜大棚，大棚被確權給了搬遷戶，搬遷戶以此為股金入股合作社。大棚由引入的山東蔬菜公司經營，根據收益進行分配。搬遷戶不僅可以獲得每個大棚不低于600元的分紅，還可以獲得勞務收入。
此外，配套建設的240頭規模的肉牛養殖場同樣采取“企業+合作社+貧困戶”的模式，每年1頭牛可以獲得保底分紅1600元。
授人以魚不如授人以漁，恒大還組織了大規模的就業扶貧培訓。目前，已經幫助畢節全市培訓107323人，推薦到當地產業就業和異地就業72189人，人均年收入4.2萬元，實現“一人就業、全家脫貧”。
在恒大的創新實踐下，一條可復制、可推廣、可持續的企業扶貧新路徑已經逐步展現在眼前。
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